建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化分析

蘇均勝

（東莞市誠德投資有限公司，廣東東莞 523000）

0 引言

建筑行業的發展讓人們對建筑工程項目提出了新要求和新標準，雖然如今的建筑工程已經有了很大的提升和改變，但在管理和施工仍然存在相關問題，例如人員素質低、安全管理力度不足、現場管理的制度不健全、工程的成本管理體系不嚴謹等，這些問題嚴重阻礙我國工程現場管理水平的提升與發展。工程建設企業要根據現場特點和工程建設目的，優化現場管理體系和內容，確保建設項目的順利完成，推動我國社會經濟的長久健康發展。

1 建筑工程項目管理中開展施工現場管理的必要性

1.1 時代發展的必然要求

當前時代是一個改革更新非常快的時代，因此各種各樣的新型科學技術不斷出現在市面上，而且新型科學技術在很多行業中都取得較為明顯的應用效果。對建筑工程行業而言，使用新材料和新技術能極大地提高工程質量和功能效率[1]。為了保證建筑工程的施工規范化和專業化，建筑工程必須提高和落實現場管理的相關工作，確保工程建設人員的工作內容規范性，高效合理地應用引進建筑行業的新材料和新技術，實現建筑工程行業的健康和長久發展。

1.2 市場競爭的必然要求

社會經濟的不斷發展，讓建筑工程行業的市場經濟形勢變得愈發嚴峻。為了提高工程建設企業的綜合實力，建筑工程施工單位必須規范施工各環節，在確保工程質量符合建設要求的前提下，合理安排工程施工現場的材料、技術、設備，從根本上提高工程建設工作的效率。建筑工程的市場競爭力與工程現場施工管理水平和工程質量有直接關系，所以工程建設單位若想提高整體經濟效益，必須從施工現場管理方面著手。

1.3 工程發展的必然要求

當前工程施工中存在著各種各樣的問題，如果想要徹底解決問題，必須從現場管理著手。高效的建筑工程現場施工管理意味著工作人員能夠對工程展開全方位協調管控，加強工程建設過程中各環節之間的聯系緊密性，通過溝通和交流，能極大地減少工程建設過程中的不利因素和安全問題。另外，對建筑工程展開施工現場管理有利于規范工程各項目的運作流程，盡可能降低工程的建設成本，在工期內交付工程，實現建筑工程項目的價值最大化。

2 建筑工程項目施工現場管理中存在的問題

2.1 施工現場管理人員能力有待提高

時代和社會的發展讓廣大民眾的思想意識發生了巨大轉變，人們對居住環境和生活環境提出了更高的要求和標準。根據這一現象建筑工程的現場管理，也必須做出相應改變。但當前建筑工程現場管理人員的能力有所欠缺，甚至部分管理人員完全不具備現場管理的相關專業素質，這會導致一系列安全和質量問題的發生。①部分建筑企業在招聘工程建設項目現場管理人員時，未認真檢查人員的個人資質和能力，這會導致不具備專業素質的人員擔任施工現場管理崗位。非專業人員對施工現場的管理內容和管理規定不了解，管理過程中極易出現問題和疏漏；②部分建筑工程為了降低人力成本，不對施工現場的管理人員展開專業培訓，導致施工現場管理人員對工程情況的了解不充分，從而引發不良后果；③為了減少人員支出，建筑工程施工現場會出現一人多任數職的情況，這不僅會影響人員的本職工作，還會降低兼職的工作效率。上述所說的幾種情況，皆會影響建筑工程施工現場日常管理工作的有序展開。

2.2 施工現場管理制度不完善

管理制度不健全，這是當前建筑工程施工現場管理中存在的一大漏洞。沒有完善全面的現場管理制度作為引導，施工現場管理人員的管理工作無法有序展開，管理效率也會持續下降[2]。建立科學、完整、合理的建筑工程施工現場管理制度，并將其內容一一落實，只有這樣才能保證建筑工程現場工作開展的安全性、有序性。如今的部分企業存在忽視施工現場管理制度的現象，認為施工現場管理制度發揮的作用不大，所以即為建立完整的管理制度，也未要求管理制度落實。管理制度不健全會對工程產生安全和質量兩方面的影響，質量方面是指缺乏管理制度的約束，工程施工現場的材料、技術、設備、人員操作等容易出現偷工減料、操作不規范的情況。

2.3 施工現場的安全管理力度有待提高

建筑工程施工現場的安全管理工作，會直接關系到工程項目的順利開展，因此它在工程管理中占據非常重要的地位。雖然近幾年來建筑工程的安全事故頻發，但仍有部分施工企業存在著僥幸心理，不重視施工現場的安全管理工作。既沒有將安全管理工作列為長效管理的內容，也沒有針對施工現場的實際情況制定完整的安全管理工作制度。還有部分施工企業因為管理人員的不重視，施工過程中會出現缺少安全警示標語、安全防護措施不到位的情況。另外，當前的建筑工程企業還普遍存在安全風險評估工作缺乏的情況，導致施工現場違規操作頻繁發生，嚴重威脅建筑工程的質量和效率。

2.4 建筑工程成本管理缺乏系統性規劃

在建筑工程施工現場管理工作中成本管理也是非常重要的一個環節。建筑工程建設企業的目的便是獲得相應的社會經濟效益，將建筑工程的建設成本控制在合理的范圍內，有利于提高企業的經濟效益。但當前的建筑工程施工現場頻繁出現施工過程中成本超預算的情況，出現這一情況的主要原因是工程建設過程中存在較為嚴重的資源浪費、設備閑置、材料利用率不高等問題。這些現象嚴重阻礙建筑工程施工現場管理水平和管理質量的提高，同樣也會影響工程的建設效益。

3 建筑工程項目施工現場管理問題的優化策略

3.1 打造專業化的工程施工現場管理團隊

若想提高建筑工程的現場管理工作水平必須從人員著手，組建一支專業化的現場管理人員隊伍。①改變施工現場管理人員的傳統管理觀念，對管理人員展開系統化培訓，提高管理人員的專業素質和綜合能力，建立一支整體水平相差不大的專業化管理團隊；②對建筑工程施工現場的管理人員展開技能培訓，所有人員要充分了解現場管理崗位所承擔的責任和要求；③施工現場的管理人員要了解新技術的相關內容和新設備的操作方式，這樣管理人員能夠利用新技術和新設備實現現場管理的專業化和高效化。總而言之，對建筑工程的施工現場管理人員展開全方位培訓后，能有效降低工程建設過程中的施工風險。工作人員在現場管理過程中，還要不斷積累實踐經驗，充分利用自己的所學知識和經驗解決施工現場管理中出現的各類問題，實現工程現場的全方位管理。

3.2 完善工程施工現場管理制度

在建筑工程的建設初期，工程建設企業一定要根據工程的實際情況和人員條件，制定明確的現場管理規章制度[3]。規章制度建立和完善能夠讓施工現場管理人員，按照條例開展工作，提高工作內容的規范性、合理性。除此之外，工程建設企業還要根據不同的施工管理內容建立相應的細節管理方案。例如設備管理，在工程的成本中，設備占據了很大的一部分。在工程施工過程中，現場管理人員要及時檢查設備的運行狀況，如果設備存在問題要立即維修，這樣既能延長設備使用年限，又能提高工程建設的環境質量。為了保證建設工程的順利開展，還要提前預測現場管理中可能出現的問題，并制定針對性的應急處理方案，實現施工現場的科學化管理。

3.3 實現施工現場的全方位安全管理

為了保證工程的順利開展，現場管理人員要對工程展開全方位的安全管理，進一步優化現場管理措施。首先，工程現場管理人員要對所有施工人員定期展開安全教育工作，提高人員的安全意識和自我保護能力。通過培訓，工程施工人員會按照相關規范開展工作，減少施工過程中主觀性的發揮。其次，工程現場管理人員要針對工程實際情況提前開展事故預防以及安全預警工作，搶先一步處理工程中的安全隱患，保證所有工作人員的生命財產健康。最后，工程的現場管理人員要提前調查施工中可能會存在安全事故，針對不同的事故類型做好應急處理方案，確保在工程事故發生的第一時間立即應用預案，減少工程損失。

3.4 展開系統化的施工現場成本管理工作

成本管理工作是現場管理的一個主要內容。首先，工程的現場管理人員要充分了解材料分發、保存和施工的所有細節，這能有效減少工程施工中材料浪費情況的發生。如果工程建設完成后能在剩余材料，現場管理人員要及時進行回收。其次，如果工程在建設過程中出現了設計或材料變更，現場管理人員一定要協調和管控好材料設備所產生的成本，將成本流失的范圍降到最低。最后，工程現場管理人員要特別關注特殊材料的儲存環境，做好登記，時刻保持材料的最佳性能。

4 結語

綜上所述，施工現場管理是工程極為關鍵的一個管理內容，有關管理人員要深入剖析施工現場管理水平得不到提高的具體原因，然后根據原因針對性的解決問題。現場管理存在問題，不僅會影響工程建設質量和水平，還有可能引發工程建設風險，造成工程建設企業的巨大損失。根據上文闡述，采取一系列的針對性防范措施，非常有利于提高建筑工程的建設質量和管理有效性，確保工程在工期內順利完成，不會出現任何紕漏或者返工現象。