深入討論園林綠化工程管理創新渠道

郭 輝

(新疆大漠生態有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830001)

1 園林綠化工程施工管理中存在的問題

園林工程建設中，大多依據已設計好的圖紙開展園林工程建設、植物種植工作，依據植物種植的層次感向人們展示園林景觀的美。但在園林綠化工程施工管理過程中，部分工作人員未嚴格依據園林工程施工方案、設計方案選擇合適植物，沒有考察好當地氣候情況來選擇花卉、苗木種植時間[2]。另外，在苗木種植過程中，未充分了解植物適宜栽種環境，土壤環境、是否需澆水或施肥、如何采取有效措施抵御病蟲害等。由于未合理選擇植物、種植時間，缺乏精細化管理部署，影響了植物成活率及園林綠化工程建設質量。另外，部分工作人員的缺乏先進的管理理念，也是影響園林工程施工管理工作能否得到有效落實的關鍵因素。

2 園林綠化工程施工管理創新途徑

2.1 融合管理機構

融合園林綠化工程相關管理機構，屬于融合型管理模式的重要特征，其主要涉及決策管理機構、專家咨詢機構及社會中介機構。決策管理機構在整個園林綠化工程施工中占據主導地位，因而需由多角度對比，選擇最合適的決策管理機構，以保證施工管理決策科學、合理。專家咨詢機構需依據園林綠化工程實際情況組建專家組，由專家小組對園林綠化工程施工過程中可能出現或已出現的問題進行研究，擬定有針對性處理方案，以保證園林綠化工程建設質量。社會中介機構需與專業化管理企業、監理企業、法律相關部門進行合作，以加強對整個園林綠化工程施工過程的監管。采用多管理機構融合管理的方式，可提升園林綠化工程施工效率及施工質量。

2.2 確定創新管理目標

園林綠化工程施工管理過程中需采用一體化目標管理模式。園林綠化工程管理工作主要涉及工程總承包服務企業、監理企業，工程總承包服務企業主要負責控制施工進度、施工安全、整理施工資料等多項工作，監理企業主要負責對植物栽植等環節施工質量的監管。為做好園林綠化工程施工質量、施工進度等管理工作，需將監理企業、造價咨詢企業、法律企業等融入管理工作中，以達到控制園林綠化工程施工質量、施工進度的目的。

2.3 優化施工現場管理

相關人員需加強對園林綠化工程施工現場的監管及考察，以保證施工方案得到充分落實。園林綠化工程施工現場管理中，需優化整個管理流程，尤其需重視優化施工工序。第一，依據園林綠化工程施工工序要求，合理配置施工人員，在施工人員入崗前進行專業培訓，以提高施工人員專業知識及技能水平。同時，還需優化施工技術，建立健全施工技術評價體系。配備專業化、高素質監管人員，對整個施工過程進行監管，對實際施工情況進行匯報。第二，利用信息技術建立用于施工現場管理的信息化體系，確保施工現場管理數據、施工后臺數據準確連接，為保證園林綠化工程順利施工奠定基礎。園林綠化工程施工現場管理主要涉及了施工、養護、竣工驗收等管理環節。因而管理人員需了解園林綠化工程各項指標，以保證管理工作質量。第三，做好施工現場實驗管理工作，依據設計圖紙進行合理規劃，在復核無誤之后才可開始施工。第四，加強對施工資源的整合，以提升資源利用率。第五，做好施工養護管理工作。工作人員可利用后臺大數據技術分析養護植物數據及參數，科學制定植物養護周期，以提高植物成活率。第六，竣工階段需做好關鍵工序的驗收，同時需對微小問題進行排除及處理，比如：施肥及換土工序。

3 創新管理辦法實際應用成效的對比分析

3.1 傳統的栽植分包模式及優缺點

在傳統的園林綠化工程中，栽植工程一般是企業自行管理或采用勞務分包的形式，其具體模式一般是園林企業根據施工圖紙向苗木供應商預定采購苗木、采購方預付款供應方苗木發貨、苗木進場結清苗款、施工單位組織大量人員進行栽植作業或找專業的勞務分包隊伍進行栽植作業、栽植作業完成后結清農民工勞務費。

優點：貨款兩清，采購流程清楚合理；農民工工資按實際發放，不存在爭議。

缺點：支付貨款的資金壓力大；苗木質量及成活率沒辦法保證；企業自行管理農民工管理難度較大，若采用專業勞務分包施工成本增大；苗木供應商和勞務分包隊伍各自為政，沒有配合協作，各掙各的錢，并沒有將栽植質量與利益掛鉤，造成大量的浪費。

3.2 我們采用的創新栽植分包模式

我公司在施工過程中，發現栽植工程不好管理，苗木采購數量與成活數量相差巨大，造成很大的資源浪費，為保證苗木成活率，降低公司管理成本，我公司研究總結出了一種新型的栽植分包模式：即苗木總承包模式。在眾多苗木供應商中通過挑選苗圃質量和苗木數量能滿足施工要求的有實力的供應商，在苗木供應價格的基礎上，把苗木的種植費、養護費、風險費等苗木成活的所有費用核算加到苗木綜合費用里，讓苗木供應商包供應、包栽植、包養護、包成活。公司提供苗木成活所必須的生產資料及必備的設備設施，供應商到養護期滿根據成活率向公司結算苗木款。

這樣的分包模式的好處是對于公司來說，管理隊伍單一，能有效降低管理成本，轉嫁管理風險，施工成本相比傳統分包模式不但沒有增高還因減少浪費和精細化管理而大幅降低，供應商管理的技術工人相較企業自行管理工人，在栽植作業的經驗與技術上都有大幅的提升，有效的保證了植物栽植的成活率，使得資源得以有效利用，增大企業利潤。對于供應商來說，這樣分包模式提高了供應單位的綜合競爭力，能夠提高苗木銷售價格，大量消減庫存，盤活土地資源，使得苗圃綠化工人效率得以有效利用，不但有苗木銷售的收益，更有栽植工作的收益。

苗木供應商的收益與苗木成活率息息相關，一旦苗木成活率低下，對于供應商來說不但沒有種植費用，甚至連苗木費都將損失。這恰巧對苗木質量是一種很好的檢驗方式，從而使質量不佳的苗木不進入市場。從某種意義上說，供應商相當于是把苗木換了個地方繼續管理，管理成本由采購企業承擔，管理結束由采購企業照單全收，也相當于是未來訂單化生產。同時起挖完的空閑土地還能繼續投入生產，增大了土地的周轉利用率，降低自己土地使用成本。唯一需要供應商注意的就是保證好苗木成活率。

3.3 深化責任目標一致性

苗木的成活率現在與施工單位和供應商都息息相關，從思想上都高度重視，成活率是施工單位向業主結算的依據，也成了供應商向施工單位結算的依據。

站在施工單位角度，要做好土壤的理化性分析，對于不合格土壤進行改良與優化；要提前做好灌溉系統的安裝鋪設，保證水資源能滿足栽植苗木的成活需求；要做好與其他相關單位的協調與溝通，保證栽植得以順利進行；要做好肥料與園林藥品的儲備與供應，保證植物良好生長。

站在苗木供應商角度，要選用優秀健壯的植物用于工程，不得將長勢不佳病株枯枝用于工程；要提前做好苗木起挖前的準備工作，不得有賣出去就不管了的思想，切實提高成活率；要加強運輸過程中的管理，不得超高超載，做好運輸苗木的降溫降蒸騰等措施；要注重苗木到場后的卸車工作，不得隨意綁扎吊樹帶，樹皮周圍進行保護，以免刮破樹皮，輕拿輕放，以免磕壞土球；還要注意卸車后的假植工作，做好存放期間遮陰澆水等保活措施；做好栽植工作和后期養護工作，全方位保證提高苗木的成活率。

4 結 語

眾所周知，施工管理、施工材料等因素會影響園林綠化工程施工效率及施工質量。施工管理對園林綠化工程施工效率及施工質量影響最大。因而，我們需重視并做好園林綠化工程施工管理工作，明確創新管理目標，采取施工現場管理創新、施工成本管理創新等措施提升園林綠化工程施工管理水平，最終達到提高工程施工效率及施工質量的目的。