裝配式建筑開發全周期控制重難點探析

李 瑛 （江蘇國興建設項目管理有限公司，江蘇 泰州 225400）

裝配式建筑開發全周期控制管理工作包含的工作要求以及工作環節較為復雜，為了盡量避免工作偏差以及工作失誤，管理工作人員需要注重理論與實際之間的要求。結合抓住這一控制工作中的重點以及難點，在全面調整以及優化改革的基礎上，真正實現裝配式建筑開發工作的有效落實保障。全壽命周期控制工作能夠發揮相應的作用及優勢，實現管理資源的合理配置及利用，為裝配式建筑業的穩定建設以及發展保駕護航。

1 裝配式建筑開發全周期控制

隨著我國綜合實力的不斷提升，裝配式建筑在我國的發展速度越來越快，但是與其他國家相比，我國還處于前期的探索階段。國外的裝配式建筑起步較早并且已經構建了完善的管理體系，積累了豐富的管理經驗，整體的管理質量的管理效率相對偏高，我國則落后于其他國家，發展空間比較大。

管理工作人員需要著眼于人員、技術、管理、工程、經驗等多方面的因素，進一步調整管理方向以及管理策略。其中全周期控制工作所取得的效果比較明顯，這一工作理念要求管理工作人員站在宏觀發展的角度，著眼于整個項目施工的全過程，通過對各個階段的工作重點分析以及研究來找準自身的管理方向，抓住管理控制工作的核心以及要點，真正實現針對性管理，充分彰顯裝配式建筑開發全周期控制工作的價值和優勢。

2 裝配式建筑開發全周期控制重難點探析

裝配式建筑開發全周期控制工作的系統性比較明顯，對技術工作人員是一個較大的挑戰。管理工作人員需要注重細節要素的分析及研究，以重難點的分析以及提煉為基礎，明確全生命周期管理工作的具體要求，通過對不同階段管理重難點的合理劃分以及提煉來更好地實現綜合管理質量和水平的穩定提升，順利完成前期的工作任務。著眼于目前的裝配式建筑開發全周期管理工作現狀分析不難發現，這一工作主要包含不同的階段，每一個階段都有各自的側重點。因此管理工作人員需要始終站在宏觀的角度，嚴格控制好不同階段的管理工作，以全過程的高效管理為重點，積極體現全社會命周期控制工作的重要優勢以及宏觀調控作用。

2.1 項目立項階段

作為裝配式建筑開發管理工作的第一步，項目立項階段的管理控制不容忽略，這一工作的管理難度相對偏高。其中裝配式建筑項目立項階段中所涉及的成本較為復雜，大部分以編制投資估算為重點，成本控制會直接影響后期投資估算編制的合理性以及有效性。有的裝配式建筑開發工作的難度相對偏高，還沒有配備相應的裝配式建筑成本數據。管理工作人員需要對投資估算進行進一步的分析，了解該階段的具體成本控制要求，抓住其中的重點以及難點，在對項目可行性進行深入分析以及細化研究的基礎上，通過全方位的對比以及研究來明確前期的設計方案。

裝配式建筑的裝配率最為關鍵，管理工作人員需要加大對這一工作的投入和支持力度，明確具體的目標成本并進行靈活的調整，確保投資估算的有效性、科學性以及流程優化。這一點對前期項目立項階段的成本控制以及管理有非常關鍵的影響，能夠真正體現全生命周期管理工作的優勢以及價值，確保各階段的合理劃分以及高效控制。

2.2 項目設計階段

項目全過程管理與控制工作的實踐性比較明顯，這一工作的改革及創新非常有必要。管理工作人員需要始終堅持與時俱進的管理理念，了解裝配式建筑項目設計階段中的控制要求以及工作難點。

設計師需要樹立正確的管理理念以及控制理念，以成本控制工作為重點以及核心，不斷強化自身的成本控制能力，明確成本控制工作的重點以及核心，主動配備優秀的設計師以及成本控制工作人員。成本管理工作以及控制工作的難度相對偏高，管理工作人員需要注重動態研究以及及時調整，確保這一控制工作能夠貫穿于整個圖紙設計的始終，主動調整管理工作的方向以及策略。

前期的設計、計算比較復雜，管理工作人員需要對生產廠家進行分析，主動審核構建廠家的綜合實力以及資質，與其保持長效合作關系。以構建項目團隊的形式來實現雙方之間的有效交流以及溝通，真正實現動態管理，確保整個設計圖紙工程總造價的最優化，這一點也能夠為后期的管理創新以及管理調整提供相應的依據以及參考。

2.3 項目招投標階段

裝配式建筑項目招投標階段的管理工作要求相對偏高，存在許多的標準以及要求，這一階段的工作質量會直接影響最終的綜合控制水平，管理工作人員需要了解影響控制工作的相關要求以及具體因素。

首先，積極加強與施工方之間的聯系，了解施工方的資質，選擇綜合能力較強并且擁有一定建筑經驗的施工方，保障建筑資源以及管理資源的管理配置及應用。其次，真正實現高效管理以及靈活控制，加強對各個管理環節的協調以及控制，明確不同階段的管理重點以及難點。最后，明確最終的合同價，關注對不同管理環節的分析以及研究，加強對成本的有效控制以及管理。

作為新興的建筑形式，裝配式建筑的發展速度越來越快，但是承包商的綜合實力比較有限，有的承包商不具備一定的承建能力以及經驗，所采取的承建技術不夠科學以及成熟，因此在具體施工的過程中很有可能會出現許多的問題以及誤區。如果能夠加強對施工方的資質審核，選擇綜合實力較強的施工方，那么后期的成本控制以及管理工作也能夠得到保障，成本管理與質量和效率有所提升。

管理工作人員需要對裝配式建筑的特征進行分析，突破傳統總包合同條款的束縛，著眼于裝配式建筑的具體特征，積極編制與之相對應的合同條款，盡量避免一刀切和照本宣科。不同地區的發展模式以及管理要求有所區別，還沒有構建統一穩定的市場價格，因此，在制定合同價的過程中往往會出現許多的困難，這一點也使得后期的控制工作面臨著諸多的風險以及挑戰。

在明確了具體的承包商之后，施工方和建設方需要加強合作，組織專門的詢價小組，加強對PC構件的價格分析以及研究，積極構建完善的價格數據庫。確保價格系統的穩定性以及系統性，為后期的成本控制管理工作做好鋪墊，更好的規避各類管理風險以及控制風險。

2.4 項目實施階段

裝配式建筑項目施工階段較為復雜，其中施工方的管理工作人員需要加強與設計師之間的合作，確保設計師能夠站在宏觀的角度積極承擔自身的責任。管理工作人員需要充分彰顯項目團隊的重要作用及優勢，加強與生產廠家之間的合作，注重技術交底。加深對圖紙的理解以及認知，注重對圖紙的有效分析以及審核，對不合理的設計，還需要進行靈活的調整以及變更。

另外，設計圖紙的是整個項目施工的重要版本，如果頻繁的變更就會嚴重影響施工進度。管理工作人員需要加強對工程變更的有效控制，積極編制科學合理的施工組織方案，組織一批優秀的施工隊伍，促進整個工程的順利竣工，加強對項目總成本的有效控制以及協調，確保工程的順利落實。

除此之外，在項目正式竣工的過程中需要以成本控制工作為依據，明確不同施工環節的管理要求。確保資料的準確性，真實性以及完整性，加強與相關管理工作人員之間的聯系以及互動，抓住不同管理環節的重點以及難點，在進一步調整以及改進的基礎上真正彰顯控制管理工作的重要優勢。提升工作質量和水平，保障生活管理環節的有效落實，真正實現全方位的控制以及管理協調。

3 結語

在新的時代背景下，裝配式建筑實現了快速的發展，其中全周期質量控制工作不容忽略，管理工作人員需要意識到這一工作的系統價值，加強與其他主體之間的聯系以及溝通。著眼于裝配式建筑發展的具體現狀，以成本控制與管理為重點以及核心，明確各個施工階段的管理重難點，充分彰顯成本控制工作的重要優勢以及作用。確保生產資源、管理資源、建設資源、控制資源的優化配置及利益利用，真正實現整個施工環節的有效落實，盡量規避外部不確定性因素所帶來的負面影響。