建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析

杜鵬飛 王群芳 張連豐

（1.濰坊市奎文區北苑街道金都時代新城，山東 濰坊 261000；2.濰坊市市政工程和建筑業發展服務中心，山東 濰坊 261000）

從目前的施工情況來看，建筑工程在施工過程中具備施工規模大、管理難度大、施工成本高等應用特征，并且在施工過程中涉及許多施工項目，需要擬定科學有效的施工進度管理計劃來對其進行處理。通過明確施工計劃在應用期間需要注意的問題，選擇恰當的方式對施工過程進行控制管理，不僅可以加快建筑工程推進速度，而且能夠提升工程施工質量，延長建筑工程的使用壽命。

1 建筑施工進度管理的基本特征

1.1 時效性

所謂時效性是指建筑工程在施工進度計劃實施過程中，其一直處于動態變化的過程，會根據建筑工程現場作業的實際情況，對于涉及的相關內容進行梳理，動態調整進度計劃參數，從而確保建筑施工管理活動的有序進行。在具體的應用過程中，為了確保該管理活動的有序進行，需要依托于信息技術對于現場作業情況進行資料的動態采集，這也確保了施工進度與施工活動的推進保持較強的同步性。

1.2 階段性

所謂階段性是指在建筑工程展開進度管理工作時，并不是將其聚集在一起進行統籌管理，而是將其劃分為若干個管理階段，隨后根據不同階段管理過程中需要注意的內容，擬定合理的應對策略，從而提升擬定管理措施的有效性。在具體的應用過程中，施工單位也需要做好各施工階段的劃分工作，同時做好各階段內容的細化處理，從而提高擬定措施的使用價值。

1.3 綜合性

所謂綜合性則是指施工進度計劃中，涉及諸多的施工因素，如施工設備管理、施工技術管理、施工人員管理等，這些內容相互之間保持著較高的獨立性，同時也保持著一定的關聯性。因此在實際應用管理的過程中，也需要參考不同的施工內容對于相關的因素內容進行梳理，從而提高了分析結果的可靠性，營造出良好的建筑工程施工環境。

2 建筑施工進度管理的重要性分析

2.1 提升組織計劃完善度

建筑工程施工的關鍵工作是制定科學的組織計劃，提升合同管理，使企業獲得更多的經濟利益。在進度管理過程中，工程計劃的制定要結合工程實際、成本管理、施工要求等，設計出科學的方案。對工期進行有效的安排，確保施工能夠在規劃期限內完工，避免出現延誤工期的現象。此外，在實際施工過程中，自然環境、材料以及設備等方面，也是影響施工的重要方向。因此，一旦發現施工方案與工程實際出現不符的現象，就要落實進度管理，通過動態監控，采取補救手段，科學地對突發事件進行處理，以確保施工的順利開展。

2.2 減少不合理成本支出

在建筑工程施工過程中，所需要消耗的資源總量巨大，同時投資總量也處于較高水平。總結以往的施工經驗可以了解到，施工成本過高和延誤工期、施工質量不合規等因素有關，在施工原材料質量合規的情況下，其質量不達標有很大占比是和追趕工期有關?；诖?，做好施工進度管理工作，使工程能夠按照既定要求有序開展，對于某階段出現施工延誤的情況，可以采用其他階段均攤的方式來降低負面影響，從而減少施工過程中的額外成本，提高成本管理水平。

2.3 提高工程作業效率

在對工程規劃內容展開綜合設計時，需要對建筑工程的工程量進行合理計算，依托于此來擬定工程工期規劃，方便后續管理工作的順利推進。施工進度計劃的擬定，會將工程總量細分為若干個管理模塊，對于每個模塊的作業總量和施工時間進行確定，并以此作為指導來監督各環節的施工情況，搭配BIM技術建立的建筑工程模型，能夠了解到實際進度和預期進度之間的差值，以此來優化施工進度計劃，使其工程可以沿著保質保量的方向推進，從而樹立起良好的企業服務形象。需要注意的是，在施工進度計劃擬定期間，需要將施工工期中包含的節假日去除，隨后再進行施工工期安排，以此來提升管理結果的可靠性。

2.4 提升作業環境安全性

無論哪一類建筑工程項目，施工安全一直都是首要的工作任務，這也是確保工程可以順利推進的基礎條件。部分施工單位為了追趕工期，容易忽略一些潛在的安全威脅，如臨時用電、易燃物品管理、安全護具質量管理等，一旦發生安全事故，不僅會威脅到作業人員的生命，而且也會給企業信譽度帶來嚴重的負面影響。施工進度管理工作的推進，其目的便是對各個施工環節進行整理，使其可以沿著更加有序化的方向推進，這也降低了趕工問題的發生概率，并且也可以在工作過程中，將安全管理計劃和施工進度計劃關聯在一起，以此來提高工程管理質量的應用價值。

2.5 提高工程施工質量

在整個建筑工程施工中，施工進度管理是貫穿于各個環節的一項管理工作，可以及時了解工程施工的實際狀況，對工程質量進行監控和管理，對提升施工質量安全非常有利。在進行建筑施工時，通過對施工進度的管理，可以采用多種進度監測、監管手段，從材料設備的購置、施工過程及工程驗收等各階段進行有效的質量管理，構建一套系統、完善的質量管理體系，避免建筑工程施工中出現質量問題[1]。同時，對工程施工進度進行管理，還能夠起到約束施工者的作用，強化他們的責任意識，使他們嚴格按照標準流程來施工，避免在施工過程中存在違規操作等問題，影響工程施工質量，延長工程施工時間等。

3 建筑施工進度管理控制方法分析

3.1 做好施工資源配置工作

通過做好施工資源配置工作，可以確保各環節施工資源配置的合理性，確保擬定施工進度計劃內容的順利推進。在具體應用環節中，應注意以下幾方面內容：第一，對于建筑工程施工過程中涉及的內容進行梳理，明確各個施工環節之前的必要聯系，同時根據實際應用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規性；第二，在擬定資源配置方案時也需要對資源的具體用途進行梳理，明確不同類型資源相互之間的關聯性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對統一的應用整體[2]；第三，在資源配置方面，需要對具體的管控內容進行合理安排，及時糾正資源分配不合理的問題，減少資源浪費問題。

3.2 加強施工變更情況監督

通過加強施工變更情況的監督，能夠對施工變更情況的影響情況進行梳理，同時對于施工變更內容進行合理監督，降低所帶來的負面影響，從而提高評估結果的可靠性。在建筑工程推進過程中，受到各類因素的影響經常會出現施工變更的問題，這也是影響施工進度計劃順利推進的基礎條件。在具體的應用過程中，也需要委派專業人員進入到作業現場，對于施工進度計劃落實情況，在安全性基礎上，提高該環節的施工進度。并且也需要對施工變更內容的合理性進行評估，將更改后帶來的影響均攤到后續地作業環節，以確保建筑工程能夠按照預期要求順利完工。另外，在具體的工作過程中，也需要對工程施工進度實施情況進行優化管理，使其可以處于比較穩定的應用水平，提高施工計劃應用結果的可靠性[3]。

3.3 建立施工風險評估體系

通過建立施工風險評估體系，能夠提前擬定措施對該問題進行規避，從而提升施工進度計劃的有序落實。在實際應用過程中，可以依托于信息技術的應用優勢，建立施工風險評估體系，在體系當中，第一，確定用于評估計算的相關指標，指標的選擇需要具備代表性，如施工環境、施工材料、施工技術等，基于大數據技術對于各指標權重進行計算，隨后帶入到指標體系當中，將風險內容采用定量指標表達出來。第二，根據計算結果的優先級，擬定相應的預防措施和應急處理措施，從而降低突發風險帶來的干擾性，提升作業現場的穩定性[4]。

3.4 提高工程監理管理力度

通過提高工程監理管理力度，有利于施工進度管理工作的順利開展，減少施工問題的出現。在建筑工程施工過程中，工程監理起到了良好的監督作用，可以為工程施工活動的安全推進奠定基礎。在實際應用中，工程監理團隊需要明確自身的管理責任和工作任務，并且需要保持較高的綜合素養，能夠對施工過程中的不合規問題進行準確指出，從而確保施工活動開展過程的有序性[5]。并且在工作開展期間，需要對該工程施工過程中的重點、難點內容進行綜合分析，提前制備好相應的處理方案，并且也需要提前做好報備工作，確保工程建立工作開展過程的可靠性。

3.5 做好資金調控管理工作

通過做好資金調控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價管控在合理范圍。在具體的應用過程中，施工單位需要結合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計劃，同時也需要以此為基礎來展開各應用環節的管理工作，提前做好科學預算，匹配施工進度計劃中每階段，在確保進度有序性的同時確保工程施工的有序性[6]。

4 結束語

綜上所述，做好施工資源配置工作，可以確保各環節施工資源配置的合理性，加強施工變更情況的監督，能夠對施工變更情況的影響情況進行梳理，建立施工風險評估體系，能夠提前擬定措施對該問題進行規避，提高工程監理管理力度，有利于施工進度管理工作的順利開展，做好資金調控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平。基于施工進度管理工作的重要性，擬定合理地施工進度控制方法，對于提高建筑工程施工有序性有著積極地意義。