建筑施工企業實施全面預算管理探討

周 浩 （江蘇宇翔建設發展集團有限公司，江蘇 南京 210000）

建筑行業內部的競爭非常激烈，全面預算管理是建筑施工企業提升自身綜合水平的關鍵，全面預算管理工作能夠實現施工企業各項資源的合理分配，加快建筑施工企業的發展步伐。由于建筑施工企業管理人員缺乏全面預算管理工作的正確認識，企業內部缺少完善的預算管理機制，各項預算管理工作的實施也沒有專業的監督和管理，導致實際的全面預算管理工作存在較多的問題。下面將對建筑施工企業實施全面預算管理相關的內容進行詳細探析，針對建筑施工企業全面預算管理工作中存在的問題采取對應的解決措施，解決全面預算管理工作難題，促進建筑施工企業的綜合發展，為建筑行業的綜合進步提供有利的條件。

1 全面預算管理的主要內容

預算管理工作是企業在開展各項經營活動之前實施的規劃工作，根據企業的實際情況進行未來經營風險的預判，并提前制定相應的管理對策，促進企業綜合效益的提升。全面預算管理工作主要是對企業生產、經營活動實施有效的預測和管理，并進行各項資源的合理分配，在滿足企業發展需求的同時，將預算成本有效化、最低化。全面預算管理工作需要企業各個部門員工的積極參與，并將整體的管理目標劃分成多個小目標，共同實現，需要各個部門的協調配合，促進各項管理工作責任的明確劃分。企業內部員工以全面預算管理目標為工作依據，提升各項工作質量，提高工作效率，促進企業整體管理水平的提升，實現企業綜合收益的最大化，全面預算管理工作對企業的持續穩定發展具有重要意義。

2 建筑施工企業實施全面預算管理過程中存在的弊端

2.1 缺乏對全面預算管理的正確認識

建筑行業越來越重視管理工作方面的提升，逐漸融入全面預算管理思想，但是一些施工企業領導者缺乏對全面預算管理工作的正確認識，在實際的預算管理過程中只是落實了財務預算工作，缺乏預算編制以及執行等工作的全面落實，全面預算管理工作只是交給財務部門落實，其他部門缺乏參與和溝通，財務部門不能對所有部門的工作了如指掌，整體的預算管理數據缺乏準確性，導致全面預算管理工作流于形式化。建筑施工企業不能深入理解和落實全面預算管理工作，嚴重影響施工企業經營效果的提升。

2.2 全面預算編制不合理

全面預算編制工作是根據施工企業的實際情況，平衡施工企業的發展規劃、發展目標以及企業實際需求的一種方案編制工作，包含對施工企業各項經營活動中資金、工作以及資源的分配工作。但是由于建筑工程的工期較長，施工范圍也較大，全面預算編制工作難以有效實施，人工成本、材料成本以及設備成本的預算都存在較大的誤差；還有一些建筑施工企業在預算編制工作實施的時候，不讓項目部的管理人員參與編制，編制人員對施工現場沒有深入了解，對實際材料價格、臺班等缺乏認知，嚴重影響編制數據的準確性，對后續全面預算管理工作的落實具有不利影響。

2.3 全面預算編制考核機制不健全

建筑施工企業領導者為了實現企業綜合利益的提升，過于簡化企業內部的組成結構，很多的管理人員身兼多職，每項工作都難以有效落實，全面預算編制考核機制缺乏完整性，后續的預算執行工作也不能順利實施。比如施工企業施工現場工作人員的薪酬發放，一般都是根據考勤記錄進行發放，施工現場管理人員工作比較繁忙，在遞交考勤記錄的時候不能及時進行核對，施工現場工作人員的考勤存在偏差，工作人員的實際薪資也存在較大的誤差，嚴重影響薪資預算編制工作真實性的提升。建筑施工企業缺乏完善的預算編制考核機制，各個部門的管理人員不能有效落實自己的職責，全面預算管理工作也無法順利執行。

2.4 缺乏全面預算編制及執行工作的有效監督

要想實現建筑施工企業各項預算工作的有效落實，需要根據實際的全面預算編制內容進行具體實施，并對各個預算執行的細節實施監督和管理。但是一些建筑施工企業缺乏監督管理部門的設置，全面預算編制和執行工作不能準確落實，嚴重影響實際的施工效果，施工企業的各項經營活動無法及時的監督和調整，施工相關的數據信息不準確，建筑施工現場的施工方案得不到有效的提升，對企業全面預算管理工作的實施具有不利作用，對企業的綜合發展也具有嚴重的影響。

3 建筑施工企業實施全面預算管理的有效策略

3.1 加強施工企業全面預算管理思想

建筑施工企業要想是全面預算管理工作的順利實施，不是那種簡單的對費用支出進行管理，最根本的就是加強施工企業全面預算管理思想，對各個項目的成本、質量、工期等多方面進行綜合考慮，企業的領導者的思想提升對企業員工綜合素養的提升具有指導性作用，企業領導者應該不斷學習預算管理方面的知識，懂得全面預算管理的發展優勢和應用意義，逐漸實現建筑施工企業的綜合進步。企業領導者可以根據員工的具體情況實施針對性的培訓，促進不同部門每個工作人員思想和管理意識的同步提升，使每個員工都參與到全面預算管理工作中，逐漸靠近企業的管理及發展目標。定期的員工培訓還能實現企業內部各個部門之間的有效溝通和交流，更好地完成部門之間的交接工作，為落實全面預算編制內容提供有力的基礎。

3.2 實施合理的全面預算編制

建筑施工企業的工作范圍較大，只有根據施工現場的具體情況采取合理的全面預算編制才能實現整體經濟效益的提升。比如建筑外墻的涂料施工過程中，不能只采用一種涂料用量標準進行施工，應該根據施工現場的溫度、氣候以及墻面的具體情況進行涂料用量的預算，不同性質的墻面需要編制不同的用量計劃，最終實現墻面涂料用量的準確預算。合理的全面預算編制具有很多的應用優勢，施工企業相關部門能夠通過預算編制情況進行現場工作的分析和解決，促進各項信息數據真實性的提升，為后續各項管理工作的落實做好充足的準備。實施合理的全面預算編制工作，對市場部門、經營部門以及施工部門工作的落實都具有重要的意義。

3.3 健全全面預算編制考核機制

現階段，要想實現建筑施工企業全面預算管理水平的提升，需要不斷地完善全面預算編制考核機制，讓各部門配合起來，促使企業領導者平衡企業經濟效益與管理工作之間的關系。全面預算管理工作不僅需要財務部門積極落實，更需要其他各個部門的參與和協調，只有建筑施工企業內部經營活動得到各個部門的重視和協調，才能更好地落實管理目標，促進管理目標的合理劃分，讓各個部門的每個員工都具備詳細的工作責任，促進全面預算執行效率的提升。例如：項目投標時預算部門和技術部門去現場勘察，完成方案及初步預算，中標后移交給工程部及財務部，并且做好交底工作，施工期間財務做好實際人、材、機費用登記、項目部做好施工記錄，預算部門負責全程跟蹤，部門之間每月開碰頭會，用預算費用與實際產生的費用進行比較及評估，若有偏差立即糾正，信息暢通才能使全面預算編制落在實處。全面預算考核機制主要是分析建筑施工企業在開展經營活動過程中，實際的成本與預算成本之間的差異，并根據預算與實際成本之間的差異進行項目風險的評估，采取對應的措施解決項目中的問題。全面預算考核機制還應該與各個相關部門員工職責相融合，讓員工明確自己的工作目標以及獎懲內容，有效提升員工的工作主動性，讓每個工作人員都具有明確的工作職責，逐漸實現建筑施工企業全方位的精細化管理。

3.4 實施全面預算相關工作的有效監控

建筑施工企業全面預算管理工作還需要設立專門的監督管理部門掌控，全面預算管理工作涉及多個部門員工的工作，每項具體的管理內容都具有一定的聯系，建筑施工企業在實際開展項目的過程中，如果某個部門出現監督管理缺漏，會影響關聯部門多項工作的順利開展，進而影響施工企業的綜合管理目標的落實。建筑施工企業在具體開展項目的時候，應該將項目管理目標詳細化，并針對每個項目實施監督和管控，及時反饋監督結果，發現問題及時解決，定期上報監督進度以及預算管理效果，促進全面預算管理工作的高質量實施，也為企業各種經營活動的順利開展做好鋪墊。

4 結語

綜上所述，是本人對建筑施工企業實施全面預算管理相關內容的探析，只有深入了解全面預算管理工作的重要內容，并在施工企業開展各項工作的過程中分析預算編制，執行及監督管理過程中存在的弊端，采取對應的解決措施，加強施工企業內部全面預算管理思想，實施科學的預算管理編制及考核工作，加強全面監督工作，才能更好地提升全面預算管理效果，實現建筑施工企業內部各項工作的有效實施，為建筑企業的綜合進步提供有力的基礎。