建筑經濟管理中全過程工程造價的重要作用及有效運用探究

劉亞林（國家能源集團神東煤炭工程造價管理處，陜西 榆林 719315）

在我國城市化發展過程中，建筑業發展十分穩定，各類建筑工程相繼出現在人們視野中，在重視工程質量的同時，人們也十分看重建筑工程的經濟效益，這也是新時代建筑行業的一個特點。在建筑工程中，工程造價涉及項目的整個過程，其對于建筑工程有著特殊的意義。在各階段工作中，如果管理人員未能將工程造價管理嚴格落實到位，企業的經濟效益勢必受到影響，企業的不必要資金投入將會增加。所以，這要求企業能夠全面落實好全過程工程造價管理工作，在提升工程質量的同時有效降低成本投入。

1 建筑工程經濟管理中全過程工程造價的作用

1.1 降低經濟管理風險

在建筑經濟管理中，由于項目內容、規模、資金投入等不斷增大，加之各項復雜的施工技術不斷出現，導致工程變得越來越復雜。現階段我國建筑施工中大型設備應用越來越廣泛，這也導致建筑企業面臨巨大的經濟管理隱患，一旦發生安全事故，企業必將付出慘痛的經濟代價。在這種復雜的發展環境下，傳統造價管理遠遠不能滿足現代經濟管理要求。所以，提出新的造價管理模式勢在必行，而全過程造價管理理念的提出則符合現代建筑經濟管理特點，該模式可以全面評估與管控建筑企業經濟發展的主要特點，并為其發展提供可靠數據支撐，從而確保各個階段的工程項目能夠得到合理的管理與控制，進而將施工各個環節存在的潛在經濟風險降低，最終有效地將全過程工程造價管理的核心價值體系出來，促進建筑企業經濟管理工作良性進行下去，為企業帶來更多收益。

1.2 提升成本管控質量

在進行建筑施工做作業時，成本浪費成因大多為人員配備不合理、施工材料浪費、設備維護保養等，而且這類因素具有動態不確定的特點，其主要變化受到具體施工環境、施工內容、施工周期等影響，與此同時，不科學的現場管理以及波動的建材市場等也會導致企業的資金投入出現變動，從而導致成本控制出現波動性，大多情況下，這些波動帶來的影響為負面影響，企業的實際成本消耗與預定成本之間的偏差相對較大。但是，使用全過程工程造價管理模式，能夠幫助企業實時動態地對整個項目工程進行有效的監控，進而實現成本管控的目標。由于在全過程造價管理中需要由不同部門負責不同的造價管理工作，所以這種方式能夠確保整個管理流程變得更加透明，這對于監管質量的提升發揮了關鍵作用，能夠為造價管理人員順利開展相關業務提供可靠支撐，通過透明化的監督，可以確保建筑施工成本得到合理管控，進而幫助企業擴大經濟效益，減少資金損失。

1.3 提升預算的準確性

為了確保企業能夠在項目中過的最大的經濟效益，同時能夠降低項目建設風險，提升項目建設質量，必須從全方面上對經濟管理工作進行把控。由于人員在進行造價管理過程中需要面對各類不確定的因素，例如借款利率變動、天氣氣候影響、材料價格波動、施工不穩定性等，勢必導致造價管理的準確性受到影響。但是，通過全過程造價管理，能夠將各分項工程內容以及面對的影響因素詳細地劃分出來，通過對施工內容、影響因素集中進行分析，能夠幫助管理人員制定更為詳細的造價管理方案。這種精細化的造價管理方式能夠幫助企業將資金投入精確到最細微的施工環節中，減少了造價管理的盲目性，確保了各項資金應用的合理性，是企業經濟管理穩定發展的重要內容。

1.4 減少企業成本投入

現階段，很多企業缺乏完善的成本控制模式，導致企業在整個施工過程中面臨著資金投入失衡的問題，企業的不必要成本投入不斷增加，這嚴重影響了企業穩定的發展。而全過程造價管理能夠大大降低企業的不必要資金投入，提升企業資金應用的質量，為企業穩定發展提供穩定的經濟管理基礎。除此之外，在新時代背景下，建筑企業越來越朝向精細化方向發展，所以企業的造價管理也越來越精細化，全過程造價管理正好符合這一要求，通過全過程造價管理，能夠進一步降低在施工過程中不必要成本投入，使得各環節的施工效率提升，這為企業后期成本核算以及資金投入提供了重要的參考價值，造價管理人員可以根據這些信息不斷調整資金投入的比重，切實確保各項資金應用的合理性，在降低企業經濟負擔的基礎上，將各項施工內容進行了優化，滿足企業可持續發展的要求。

2 建筑經濟管理中全過程工程造價運用策略

2.1 確保造價管理的合理性

一些人員在開展造價管理時，為了能夠將獲得的利益提升，并未能按照施工實際需要合理地開展造價管理工作，這些人員經常存在著刻意拖延工期現象，部分人員存在著虛假上報工程量的情況，這導致造價的精確性受到了非常大的影響。現階段，大多數建筑項目都采用承包制，一些項目的材料質量千差萬別，所以材料價格管理大不相同，很多項目存在著將高價購買低質量材料的現象，導致企業的成本投入大大增加。所以，這要求相關人員在開展工程造價管理時，首先能夠明確合同中的具體內容，然后根據合同內容以及設計圖紙要求做好精細化成本核算工作，在選擇施工企業時應該對施工企業的信譽度進行調查，以確保施工過程中成本控制的合理性。由于建筑工程涉及內容眾多，并且施工周期長，所以這些因素都可能導致工作人員未能全面地做好成本控制工作。為了改變這類問題帶來的影響，要求工作人員能夠掌握到更多全過程造價管理的知識內容，循序漸進開展造價管理工作。

2.2 做好階段控制工作

如果想要使得造價管理工作合力地開展下去，企業需要安排更多專業性高的工作人員進行這項工作。階段性造價管理直接關系到工程造價效果，是企業控制成本投入的關鍵內容，而這項做好內容則要求管理人員具備較高的專業能力，能夠考慮到各種影響因素以及階段性造價的特點，這樣才能夠確保造價的精準性，滿足成本控制的要求。如果工作人員僅僅以參照數據進行簡單的成本計算遠遠不能滿足階段性造價的要求，還要求其集合圖紙內容、聯系項目規劃實際、結合階段性造價特點全面進行造價管理工作。不僅如此，還要求工作人員能夠選取科學階段性造價管理方法，確保各項階段性造價管理工作可以有序地開展下去。此外，工作人員還需要了解合同內容，通過了解合同能夠有效幫助業主將各項成本投入比變得更加精細化，確保階段性造價管理的合理性。在后期施工中，如果存在著責任認定不明確的問題，則可以根據階段性造價管理中的具體要求進行責任認定，從而使得各方的權益能夠得到更好的維護，這對于解決雙方經濟糾紛，降低企業資金風險有著重要作用。由于建筑工程是一項十分復雜的內容，所以這導致全過程造價管理工作需要將項目的方方面面涉及在內，才能夠確保造價管理的合理性。這實現這個目標時，通過階段造價管理能夠避免很多不必要的因素，這對于降低企業經濟管理的難度發揮了重要意義。

2.3 優化企業內部管理

在全過程工程造價管理工作中，要求工作人員能夠全面考慮多項經濟管理內容，確保經濟管理過程的流暢性。所以，要求企業能夠從始至終制定一套完善的責任制度，從而使得管理工作具備規范化的特點。當前，大多數企業經營的核心在于管理，這些企業也制定了責任管理制度。不過，很多企業的內部權責劃分模糊不清，其中很多問題有待于解決，這在很大程度上導致企業的經濟管理工作出現了退化的問題。具體而言，要求企業首先能夠構建符合持續穩定發展的內部管理機制，在管理機制中將監督考核內容融入其中，這樣能夠確保企業內容管理機制的統一性，使得各項管理工作更加規范，減少管理缺陷帶來的影響。在構建了完善的管理制度后，才能夠使得管理的約束力得到提升，才可以確保建筑項目能夠良性地開展下去。其次，企業還應該選擇專人將內部管理制度落實到具體成本控工作中，使得各項成本控制人員能夠將自己需要承擔的責任承擔起來，這樣方式能夠確保在發生問題時，能夠更好地進行責任認定，這對于管理人員而言也是一些約束，能夠避免責任認定不明確這類問題持續出現。此外，在一些工程項目中，一些人員可能存在著玩忽職守、貪污賄賂這類不良的問題，所以企業應該從源頭上解決這類問題，通過制度約束，能夠使得相關人員遵守企業的管理制度，使得這些人員的腐敗苗頭被扼殺在萌生階段，減少內部人員不盡職、不盡責這類問題的產生。要求企業在進行全過程工程造價管理過程中，勢必要充分考慮到各個管理環節，能夠進一步將管理的所有細節重視起來，不斷對現有的制度進行優化，制定更多合理的內部管理制度，通過制度對企業管理人員形成約束，提升造價管理質量。

2.4 提升造價管理人員素質

由于全過程造價管理具有較大的經濟管理優勢，能夠使得工程成本控制以及質量管理質量得到大幅度提升。因此，有必要對造價人員專業性提出更多高要求，確保這些人員具備非常強的專業性，從而提升造價管理的質量。一般而言，要求造價管理人員能夠具備足夠專業審計能力，同時還能了解各項建筑施工的內容，這樣才能做好造價管理工作；其次，要求造價管理人員能夠具備良好的職業素質，能夠在造價管理中做好各項工作，要求這些人員具備豐富經驗，才能夠在實際造價管理中結合建筑工程實際問題控制成本投入，使得企業的經濟管理工作能夠更加合理有效地開展下去，減少造價管理人員不合理管理帶來的影響，提升造價管理質量。此外，要求造價管理人員能夠做好溝通協調工作，能夠與各部門進行有效的交流，將各部分的各項工作協調好，這樣既能夠使得整體施工得到合理的把控，同時還能夠使得各方成本消耗降低，最終使得建筑工程造價管理質量得到提升，這對于企業經濟管理質量提升發揮了十分重要的作用。

2.5 優化材料管理方案

在建筑工程中，材料是施工不可或缺的內容，做好材料控制工作可以將企業成本投入降低，材料價格會隨著市場波動出現波動，一般情況下，這些波動是可控制，波動范圍也會限制在一定范圍，但是如果材料供應量遠遠滿足不了市場需求，材料的價格將會大幅度提升，這將會使得企業付出更多成本，所以企業應該做好材料成本控制工作，確保材料供應能夠持續穩定，調研人員一定要做好前期的市場調研，在制定合理的材料采購價格之后，還需要對材料市場動態情況進行實時了解，并分析材料會受到哪些因素影響而出現巨大的波動，在風險出現前制定解決措施，從而確保材料價格波動帶來的影響降低。此外，還應該做好材料管理工作，將材料浪費這類問題解決，防止因為人為因素導致工程出現返工或者材料應用效率不高這類現象出現，這將會大大增加企業在材料上的投入。與此同時，企業應該通過監督管理機制對施工人員進行約束，防止因為人為疏忽等因素影響到材料施工質量，從根本上解決材料成本控制問題，確保全過程造價管理的合理性，使其能夠更好地建筑工程建設服務，從而提升建筑工程的質量。

2.6 決策階段造價管理

在全過程造價管理中，企業做好投資決策造價管理科的重要性不嚴而喻。決策階段造價管理的質量將會直接管制企業的經濟效益，這也是全過程造價管理工作中十分重要的一環。所以，企業應該確保投資決策的科學性，確保整個建筑項目投資面臨的經濟風險足夠小。如果決策階段造價管理工作缺乏科學性，將會使得企業面臨很多潛在經濟風險。

從當前行業發展的整體情況可以看出，企業在投資決策時如果能夠將造價管理落實好，則需要深入研究該階段造價管理的特點，結合這種特點因地制宜地開展造價管理才能確保造價管理的合理性。不僅如此，企業獲取工程建議書之后，需要按照要求嚴格地進行登記，結合相關標準或者項目的世界特征，對工程項目進行深入研究，以確保項目的實效性以及科學性，這門做的目的是確保這些項目的開展能夠使得企業獲得既定的經濟效益，不會出現過大的經濟安全問題。

除此之外，企業還應該對建筑工程施工過程中可能遇到的隱藏風險進行分析，做一些實際調研工作，收集更多準確的信息數據，這能夠幫助企業選擇合理的投資決策方式，進一步控制好成本投入，有效地減少企業的經濟損失。最后一點，企業應該結合一些時效性經濟管理數據進行分析，制定出較為全面的投資估算方案，務必確保決策階段能夠將更多類經濟風險涵蓋在內，使得估算的精確度得到提升，確保其合理性。在此基礎上，企業可以深入了解建筑工程具體的特點以及投資的大致方位，結合材料市場波動情況制定材料采供、供應方案，進一步控制好材料成本投入，減少材料采購、應用上存在的成本浪費問題。

2.7 竣工階段造價管理

在工程假設中，最后階段為竣工階段，做好這個階段的造價控制工作十分重要，該階段造價控制既是對項目投資科學有效地進行控制的最后環節，也是全過程造價審核的關鍵一環，雖然在項目竣工后造價管理不會出現明顯的變動，不過，在現階段工程造價結算工作中，不合理的成本管控也會進一步影響到項目的質量。所以，在項目竣工后，相關的企業還應該派遣專人對各施工項目檢查、核對，進一步確保實際工程與預期的要求相一致，要求相關人員能夠采用嚴謹審核方式對相關數據進行全面的檢查，進而將工程真實造價計算出來，防止造成過多的經濟損失。

3 結語

總而言之，如果想要確保建筑工程有序地開展下去，企業一定將全過程工程造價管理工作落實到位，這不僅僅可以使得工程能夠如期完成，還能夠確保工程能夠順利地進行下去，這樣能夠使得企業獲得更多經濟效益，企業可以通過有限資源獲得更高的利潤。所以相關企業應該不斷深化全過程造價管理的研究，結合自身發展特點不斷優化全過程造價管理的質量，使其能夠更好為企業服務。