成本視角下房建施工技術精細化管理實踐和創新思路探析

王 偉（甘肅第七建設集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著我國經濟發展逐步放緩，基建迎來了重大機遇，但是房建企業面臨的競爭依然非常激烈，企業要生存，必然要控制成本投入，提高經濟效益，這就要求企業必須通過精細化管理提升實力，獲得一定優勢，從而在激烈的競爭中占據有利地位。本文以渭水源大酒店2#樓（商務賓館及展廳）工程為實際案例，探究施工技術精細化管理中存在的問題。該工程商務賓館地下1層，高為5.95m，地上22層，總高度92.2m。展廳地下1層，地上五層，總高18.6m。

1 精細化管理和創新思路的重要性

精細化管理中要求施工人員明確各自職責，保證施工各環節不出現問題。通過合理的崗位分配和內容調整，將整個房屋建設工程進行量化和分解，使得每個工作崗位都有負責人，強化管理，就能把握整個工程進度和質量。同時精細化管理要求施工管理人員嚴格按照規范要求執行任務，長時間強化訓練，可以提高現場施工人員精細化施工意識，保證工程施工標準，規范和約束自身的不合規行為，從而提升房屋建設工程質量。精細化管理的關鍵點在于控制施工管理人員、施工流程以及強化管理者的責任。通過精細化管理，可以刺激企業改變傳統管理模式，提高施工管理人員的精細化管理習慣和意識，保證工程質量，同時還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質量，提高企業經營效益，促進企業快速發展。

2 房建施工技術管理中常見的問題

2.1 安全管理工作開展不夠完善

房屋建筑項目施工過程需要多個部門配合，而且其流程非常復雜和煩瑣，需要參與部門共同協作完成。但是渭水源大酒店2#樓施工現場，因當地氣候以及自然環境等均為不確定的影響因素，這些因素導致在實際施工過程中的危險系數增高，再由于施工企業對安全管理工作并沒有嚴格按照標準執行，使得該項目建設現場存在一定的安全隱患。近些年來，由于現場安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屢見不鮮，給工人和企業造成了重大損失。由此可見，房建工程必須要實施安全管理，否則將會導致企業和個人重大的生命財產損失，目前渭水源大酒店2#樓工程還需要進一步加強安全管理工作，提高安全管理標準。

2.2 施工質量管理工作不足

施工質量是安全問題之外的又一重大問題，為了提高管理人員質量意識，必須要提高施工各環節參與人員的專業技能，保證每個環節施工均能滿足規范要求。就目前來看，我國多數房企和施工單位還未建立比較完善的質量管理體系，現場施工質量管理也流于形式，多數工程建設完成后出現墻面裂縫和屋面漏水等問題。渭水源大酒店2#樓建設工程在施工現場質量管理中也存在較大的問題，管理人員施工現場經驗不足，質量管理工作體系不完整，沒有科學的施工管理方案，并且大多是沿用之前的經驗及方案，方案缺乏針對性。

2.3 缺少管理人才

房屋建設工程現場精細化管理能夠對工程質量起到極大的積極促進作用，但是精細化管理對人才的綜合素質要求較高，需要專業技術強及經驗豐富的人才，既要掌握必要的施工技術，也要熟悉管理知識。渭水源大酒店2#樓施工項目中，參與人員的整體素質都不高，但基本上都具有一定施工經驗，能夠保證項目正常進行，但是精細化管理程度不夠，導致現場成本投入不斷增加，施工材料控制不到位，浪費現象嚴重。另外，現場管理人員流動性大，由于項目建設周期長，專業人才跳槽現象較為嚴重，項目管理存在人才斷層問題，導致項目建設質量和效率難以滿足高標準要求。

3 房建施工技術精細化管理與創新思維相結合的策略

3.1 施工人員精細化

對于現場施工技術人員來說，實行精細化管理模式首先要從專業技術方面著手，完善施工技術人員培訓學習管理體系，將現場施工細則和施工技術操作規范與標準納入培訓教程之中，經過長期及多次的培訓加強施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學習培訓，提高精細化意識。如果項目工期緊張，可以安排導師進場培訓，或者利用互聯網遠程培訓，保證施工人員的定期培訓，強化精細化施工管理理念。對于新進施工人員，可以由老員工帶領學習，不斷強化精細化管理理念，奠定企業精細化施工管理基礎。

3.2 技術方法精細化

在渭水源大酒店2#樓建設項目中，技術方法精細化主要體現在以下幾個方面。

a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進行，建筑企業要對策劃方案給予高度重視，將方案和施工項目配合應用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術管理重點，對具體操作要求進行明確，確認施工人員的工作內容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導性的技術方案。

b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術方案，在前期準備中，在施工方案將項目工作目標和階段性任務融合在技術方案之中，并且深入細化設計施工方案，保證方案內容詳細且具有針對性、操作性。同時，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項標準和細部技術要求，確保施工技術方案的可行性。

c.反饋階段。根據前期制定的施工技術方案，在實際應用中必然會存在一些問題，要結合實際不斷地完善技術方案，現場施工技術人員要在執行過程中及時總結、反饋方案中的不足和優點，深入分析導致不足之處的原因，對方案進行對比優化。

3.3 施工技術精細化

施工技術精細化是指將施工技術靈活運用在工程的各個環節，并且采用精細化管理方式處理現場問題。施工技術精細化既能保證項目施工質量，也能促進施工企業平穩發展。對于渭水源大酒店2#樓項目來說，由于施工存在地下層和地面建筑兩部分，所以施工時特別要注意地下防水處理和基坑圍護，地上部分的抗震、防漏、外墻脫落等問題。對于不同的施工部位，采取合理的施工技術，做到有針對性，避免由于施工技術問題導致的材料浪費、成本增加以及工程質量不達標等。因此，施工企業要積極投入研發，結合現場施工情況，開發新的施工技術，提高整體施工水平和技術。同時，將施工技術精細化處理，根據施工細則將施工技術分類管理，以實現施工技術價值的最大化。

3.4 各階段精細化管理

合同階段：合同簽訂時，要認真仔細分析研究合同內容條款，檢查合同中是否存在漏洞，規避以后可能存在的利益糾紛問題，同時根據該建設項目的特點和所處環境，提前明確合同風險管理細則，以此提高項目施工的精細化管理質量；施工前項目管理：施工企業要詳細編寫工程計劃和管理目標，各項施工計劃要盡量細化，目標要明確并合理分解，對于進度計劃、設備及材料等各項資金需求計劃要細化，以便施工管理中將責任能夠落實到個人，達到精細化管理工作穩步推進的目的；施工管理階段：施工人員要根據合同規定內容認真落實各項管理工作，保證自審和互審不受影響，提高施工前圖紙的精細化管理質量。具體施工中，要結合施工質量安全、施工進度及施工成本進行精細化管理，安排專業人員對各項工作進行核實與跟進。最后，在酒店施工完成階段，管理人員要再次對工程全過程管理進行全方位、全面總結，找出精細化管理的不足之處，并及時改正。

4 結語

企業實施精細化管理是建筑企業適應時代發展的必然趨勢。精細化管理施工技術可以從根本上改變企業的施工管理現狀，提升企業創新能力。企業要將精細化管理理念融入每位員工心中，制定精細化管理方案，并將之落實到每個環節之中，以精細化管理推動企業積極創新，突破傳統，尋找新的管理模式。不僅如此，精細化管理還能進一步推動人才培養進程，從本質上奠定企業發展的基礎，為企業創新管理提供人才儲備，從而達到了減少工程投入、提高管理效益的目的。