精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究

龍銀輝 白 楊

（貴州電子信息職業技術學院，貴州 凱里 556000）

在目前建筑領域運行過程中，因為社會的經濟不斷發展，建筑工程行業展現出逐漸擴大的發展情況，經過對項目工程的精細化管理，能夠完成規范、準確和程序化的管理創新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的時候，出現了管理工作不夠科學和管理方案不夠精細化的問題，這些問題的存在不能滿足建筑工程管理的核心需要，讓建筑工程施工運行和發展受到影響。

1 精細化管理的概念

精細化管理是一種個性化管理的方式，主要是按照目前的思維方式與要求，在以后管理的時候需要確定具體工作內容，并且做到質量實現工程建立的目標。精細化管理是職業管理的要素與重點，根據功能性需要與管理職能，怎樣展開策劃是特別重要的，針對實行過程中全面學習時計劃而且明確要素與重點的前提。按照精細化管理的知識與具體狀況，確定項目的類別；按照實質性管理方式可以知道，在計劃與實施時期需要明確慣性手段，把實際的職責進行落實，確定到每個人，只有確保精細化管理是連續、穩定的，才可以讓工程的建設在整體上得到進步。精細化管理有關的影響因素有許多，在全方位管理上需要每一個管理者的共同努力，需要配合完成。

2 對于建筑工程施工管理的問題反思

2.1 施工人員的整體素質偏低

經過對建筑施工管理情況的思考，施工者的整體素質偏低主要展現在下面幾個層面：①在建筑企業中，有關領導者不能對工程管理項目充分的重視，有的施工者為了追求最大的利益，在做項目決定的時候，不能對施工人員進行精細化的管理；②在建筑工程施工的時候，不能對施工人員進行更好的培訓，施工者在具體施工的時候，因為沒有對材料和技術標準有充分認識，讓精細化管理不具有有效性。

2.2 施工材料管理不科學

對于建筑施工管理的基本情況，大部分建筑企業對于工程質量的掌握沒有專業的管理方式，并且在進行建筑模式的分析中，大部分建筑項目將高層和超高層作為主體，如果運用以前的施工管理方案，會讓施工材料的管理受到一定的影響，讓建筑工程施工的發展受到限制。因為建筑工程施工管理的項目比較復雜，有的施工企業管理人員不能對材料管理工作引起充分的重視，造成建筑材料濫用的情況比較嚴重，讓建筑企業的經濟發展受到影響。

2.3 監督管理沒有一定的標準

在建筑工程施工的時候，為完成精細化管理的目標，需要把監督管理工作的建立作為重點內容。而在目前有的建筑工程施工的時候，出現監督管理工作設置不科學的問題，不能讓精細化管理工作更加的標準。并且，在建筑工程精細化管理過程中，因為建筑企業的不斷發展和創新，如果精細化管理工作不能落實到位，會讓質量監督管理體系的整體價值受到影響，不能符合建筑施工材料管理的合理性。

3 完善建筑工程施工管理的意義

在建筑領域不斷運行和發展中，為了讓項目工程管理更加精細化，需要把精細化的管理工作的建立作為重點，從而讓工程施工管理的核心價值充分體現出來，一般情況下，在建筑工程施工管理過程中，其中的意義展現在下面幾個層面：①在施工過程中，經過精細化的管理能夠完成施工計劃的優化設計，并且在精細化項目明確中，有關的管理能夠根據細節化項目內容，隨時發現施工中潛在性的問題，而且根據精細化管理機制完成施工方案優化，讓施工管理工作更加有效；②經過建筑工程精細化管理方案進行分析，能夠對于建筑施工的特征，讓工程的成本降低，并且整體的背景下，還能夠實現建筑項目資源的完善配置，防止資源出現浪費的情況，完全符合建筑施工企業經濟化發展需要；③對于建筑工程施工展開，在精細化管理工作明確中，為了讓精細化管理更加有效，能夠經過激勵型的機制的建立，讓建筑施工管理更加有效，為了目前建筑領域的發展提供支持。

4 建筑工程施工管理和精細化管理觀念的整合路徑

4.1 提高管理人員的精細化管理的意識

隨著建筑領域的運行和發展，建筑施工企業在完成精細化管理的過程中，需要對建筑工程施工的特征，不斷優化資源的選擇制度，逐漸完成對于成本的控制的有效性，完全符合建筑領域的經濟發展需要。所以，在目前建筑項目精細化管理中，需要做到以下幾方面：①在建筑施工企業運行和發展的時候，施工單位需要構建完善的施工管理機制，經過精細化管理目標的明確，提高管理者的職業素養，從而實現建筑管理技術和管理觀念，逐漸提高自己的職業素養，從而提高建筑施工的總體質量；②在建筑工程項目精細化管理的時候，需要讓合同管理方案更加完善，確保建筑施工項目穩定前進。有關的精細化管理內容標在合同中，從而讓合同管理更加有效，確保工程施工管理更加精細化。

4.2 重視施工過程精細化管理

根據目前建筑企業運行和發展情況，在實施項目精細化管理的視乎，需要根據建筑工程施工的基本情況，逐漸確定精細化的管理方案：①針對施工管理人員，需要對施工現場的基本情況，完成施工情況和施工質量的管理，從而確保建筑工程迅速前進；②建筑 施工管理人員在對待突然發生道德問題時，應該根據管理過程快速做出管理方案，增強施工項目精細化管理的有效性；③在精細化管理的時候，有關的管理人員需要把工程項目的管理作為主要內容，經過精細化管理機制的實施和安全工作的處理，實現對于工程項目的成本科學計算，防止資源出現浪費的情況，完成符合建筑施工企業的精細化管理需要。

4.3 完成建筑施工監督的合理管理

經過對建筑工程施工情況進行思考，施工質量管理，是工程施工中十分重要的內容，需要把精細化管理當作管理的主要內容，經過現場的檢查和監督方案的優化，防止出現不良的因素。所以，在建筑施工監督項目管理的可行性管理的時候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內容和具體工程項目互相結合，對于施工現場的基本情況，需要完成精細化管理工作的確定，防止出現安全事故，提高建筑工程項目施工的總體價值；②建筑施工精細化管理的時候，還需要根據建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關的責任管理人員需要根據施工的基本特征，逐漸明確精細化管理工作的責任，增強施工現場檢查的有效性。在實施現場檢查的過程中，在出現不滿足精細化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細化管理工作的有效性；③在施工監督管理的時候，需要重視合理化管理的價值，經過建筑材料資源 有效運用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監督管理的合理性。

4.4 在安全管理中實施精細化管理

施工單位需要隨時具有警惕心態，將安全工作放在管理工作的首要位置。自企業安全管理的時候應用精細化管理必須關心以下幾個層面。第一，施工單位對于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重視，安全管理不是降低企業生產效益的無用之功。不具備安全的保障，而且事故不斷發生。企業遭受的損失會增大。第二，構建全方位安全檢查機制，安全檢查機制不只是安全管理人員的工作，還是班組長和技術人員的工作，安全工作是全部人員的責任，企業負責人也不能排除在外。所以，實施安全管理的精細化就要所有人都積極參與，每個人都要了解自身的安全責任。此外，還有施工現場為先源頭的分辨和防治工作，還是精細化管理的特別重要的層面，什么人去做，如何做，也需要進行明確。最終，安全機制要確保可以執行，沒有執行所有措施都展現不了作用。

4.5 在施工準備階段采取精細化管理工作

在進行建筑施工之前，涉及現場的考察和勘探，涉及資料的購買以及設備的采用，因此應該采取精細化管理的方式，能夠針對建筑施工前的一系列準備工作，制定精細化管理的方案，配備專門的人員來對各個方面進行有效的管理，才能夠對人力、物力資源進行有效的優化配置，不僅能夠提高前期準備工作的效率，另外通過將責任落實到每一個人的身上，能夠保證工作的準確有效落實。為了制定出科學的精細化管理辦法和制度，應該進行充分的市場調研，結合市場原材料、勞動力價格、機械設備等一系列的發展狀況，制定出科學合理的分工和管理辦法。

5 結語

綜上所述，在目前的建筑領域運行發展的時候，為了確保建筑工程的精細化管理，需要把建筑工程管理工作的“雙優化”當作重點內容，經過精細化管理的方案建立，提高建筑施工的總體價值，并且符合領域的運行和發展的需要。針對建筑工程項目管理人員，在精細化管理的時候需要清楚地認識到建筑施工的時候會出現的問題，經過管理意識的提高、施工過程的精細化和監督管理工作中的優化等，逐漸更新管理工作的內容，從而符合目前建筑領域的精細化管理需要。