BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的應(yīng)用研究

石 峰（托克托縣審計局，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010200）

隨著我國新型科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)難以適用于工程項目管理工作當(dāng)中。為消除傳統(tǒng)管理方式帶來的弊端性影響，工程項目管理人員主張利用新興科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)對工程項目管理工作的全周期管理。其中，以BIM技術(shù)為首的新興科學(xué)技術(shù)在工程造價管理工作中得到了良好應(yīng)用。管理人員通過合理運用BIM技術(shù)的可視化與虛擬化功能優(yōu)勢，初步實現(xiàn)了對工程項目造價管理工作的全過程管理。并在此基礎(chǔ)上，利用BIM技術(shù)的建模功能對工程項目施工活動涉及的材料設(shè)施以及技術(shù)要點問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理分析，并根據(jù)分析反饋結(jié)果，對工程項目可能涉及的成本費用問題進行合理評估，減少工程費用損失問題。

1 BIM技術(shù)在全過程工程造價管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢分析

1.1 全過程工程造價管理內(nèi)容及難點分析

所謂的全過程工程造價管理工作主要是指管理人員需要從投資決策階段到項目竣工結(jié)算階段，將工程涉及的造價控制要點問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以將建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，避免出現(xiàn)工程經(jīng)濟虧損問題。并在此基礎(chǔ)上，對各個建設(shè)項目中的人力資源、物力資源以及財力資源的配置問題進行合理規(guī)劃與部署，以確保工程項目可以取得良好的投資效益與社會效益。結(jié)合實際管理情況來看，因全過程工程造價管理工作涉及的流程內(nèi)容較多，在管理過程中容易受到多方面因素的干擾影響而出現(xiàn)管理失誤問題。

1.2 BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢分析

所謂的BIM技術(shù)基本上可以理解為實現(xiàn)建筑工程項目實體與功能特性數(shù)字化表達的技術(shù)手段。在正式應(yīng)用過程中，管理人員可利用BIM技術(shù)虛擬化與可視化的功能優(yōu)勢，對項目工程主體建設(shè)內(nèi)容進行動態(tài)把握與分析。通過構(gòu)建建筑模型方式對各專業(yè)施工內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。根據(jù)分析反饋內(nèi)容，對各專業(yè)施工建設(shè)期間可能遇到的風(fēng)險問題以及損失問題進行合理估測與預(yù)防處理，以防止出現(xiàn)工程效益虧損問題。

結(jié)合實踐應(yīng)用情況來看，利用BIM技術(shù)可以在短時間內(nèi)獲取建筑項目的功能要求以及構(gòu)建性能，根據(jù)相關(guān)參數(shù)信息反饋內(nèi)容，對建筑工程不同施工周期的信息數(shù)據(jù)進行整合分析，生成良好的控制管理方案。對于造價管理工作而言，管理人員可利用BIM技術(shù)的功能優(yōu)勢，實現(xiàn)對造價管理工作的全過程管理。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)參數(shù)反饋內(nèi)容，工程項目涉及的成本費用以及效益問題進行預(yù)測分析，減少以往不必要的資源浪費問題出現(xiàn)。

2 BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的應(yīng)用實踐分析

關(guān)于BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的應(yīng)用實踐問題主要可以從以下幾個方面進行研究與分析。

2.1 項目投資決策階段

工程項目投資決策階段的造價管理工作需要立足于項目調(diào)查分析結(jié)果，根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的投資方案。并在此基礎(chǔ)上，各主體參建人員應(yīng)該針對項目投資的可行性與必要性問題進行研究分析，選擇最優(yōu)的施工方案進行應(yīng)用。結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗來看，投資決策階段的管理成果往往會對工程造價后期管理效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。甚至?xí)φ麄€項目投資的成功與否產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。為確保項目投資決策階段的造價管理工作得以達到預(yù)期，管理人員主張利用BIM技術(shù)采集信息模型，實現(xiàn)對項目各類信息的存儲與整合分析。

對于多個建設(shè)方案，利用BIM技術(shù)的動態(tài)分析功能對其進行模擬與展示，盡量讓每一位主體參建人員都可以根據(jù)方案內(nèi)容進行經(jīng)濟論證，選擇最優(yōu)的方案進行建設(shè)。在方案選擇過程中，管理人員可利用BIM數(shù)據(jù)功能優(yōu)勢對項目數(shù)據(jù)進行計算與統(tǒng)計，可以重點針對項目投資預(yù)算管理工作，對實際投入的金額進行測算分析。

2.2 項目設(shè)計階段

雖然從客觀角度上來看，項目設(shè)計階段的費用占比小于1%，但是該階段管理效益成果往往會對工程造價產(chǎn)生重大影響，影響率可高達75%以上。究其原因，主要是因為項目設(shè)計階段涉及的專業(yè)施工協(xié)調(diào)內(nèi)容較多。如像水暖電等多個專業(yè)施工，都需要在項目設(shè)計階段進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保可以為后續(xù)施工建設(shè)提供良好保障。為確保專業(yè)施工的協(xié)調(diào)性與合理性，管理人員可主動利用BIM技術(shù)實現(xiàn)對工程建設(shè)階段各專業(yè)施工的動態(tài)分析以及可視化管理。舉例而言，像日照分析以及節(jié)能設(shè)計等均可以在BIM信息模型中進行動態(tài)展示。

設(shè)計人員可根據(jù)展示反饋結(jié)果，對當(dāng)前設(shè)計方案存在的缺陷問題進行及時改進與優(yōu)化處理。與此同時，主動利用BIM技術(shù)的可視化功能，從模型中窺測各專業(yè)施工可能會發(fā)生的碰撞問題，并根據(jù)碰撞問題的具體成因，采取針對性預(yù)防措施，加以防范管理。除此之外，管理人員可主動針對施工階段的各項流程進行模擬與分析，并利用碰撞檢查以及建筑系統(tǒng)分析等方法，對施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題以及費用增加問題進行研究與分析，以期可以實現(xiàn)對工程項目的全周期管理，以防止因施工設(shè)計或者工期變化等因素造成費用增加問題出現(xiàn)[4]。

2.3 項目招投標(biāo)與合同管理階段

對于建筑項目招投標(biāo)階段而言，施工單位方面需要委托專業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)對招標(biāo)文字的編制處理。該階段的造價管理工作為確保甲方清單的真實性與準(zhǔn)確性，施工單位方面通常會利用算量計價方式進行反復(fù)核查。但是這種管理方式很容易受到人為操作的失誤影響而出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問題。

通過合理應(yīng)用BIM技術(shù)，基本上可以通過構(gòu)建信息化模型，實現(xiàn)對工程量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，不僅可以全面提升招投標(biāo)階段的工作效率，同時還可以滿足一模多用的功能目標(biāo)。對于合同管理工作而言，通過利用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)對工程信息的匯總分析。工作人員只需輸入項目變更信息，就可以實現(xiàn)對工程價款的合理調(diào)整，避免工程費用損失問題反復(fù)出現(xiàn)。

2.4 項目施工建設(shè)與竣工結(jié)算階段

項目施工建設(shè)階段基本上可以視為全過程工程造價管理的重要階段。在正式管理過程中，管理人員需要主動結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況以及變更簽證情況等進行多層面考慮。并在此基礎(chǔ)上，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)對信息模型的構(gòu)建與處理。舉例而言，管理人員可以從信息模型中任意調(diào)取與工程進度以及物料成本相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。根據(jù)各項數(shù)據(jù)的反饋情況，對當(dāng)前工程項目造價管理工作進行決策分析，滿足精細(xì)化管理要求。這樣一來，不僅可以全面提升工程資金使用效率，同時還可以全面促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展，利于推動建筑工程經(jīng)濟效益發(fā)展。

對于項目竣工結(jié)算階段而言，管理人員往往需要借助編制竣工結(jié)算方案，實現(xiàn)對項目竣工驗收階段的結(jié)算處理。結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗來看，管理人員通常會運用傳統(tǒng)管理模式對工程結(jié)算文件進行預(yù)先整理。但是這種方法涉及的工作量十分龐大，稍有不慎就很容易出現(xiàn)工程經(jīng)濟虧損問題。而通過合理應(yīng)用BIM技術(shù)，基本上可以實現(xiàn)在前期施工階段對信息資料的補充與完善處理。管理人員可以根據(jù)前期施工信息數(shù)據(jù)資源開展科學(xué)合理的竣工結(jié)算工作，利于提升結(jié)算工作的準(zhǔn)確性與真實性。除此之外，在竣工結(jié)算階段，管理人員也可以利用BIM建筑模型的可視化特點，對工程量內(nèi)容進行多層面分析，以便進一步提高工程項目管理效益。

3 BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的應(yīng)用注意事項

為確保BIM技術(shù)可以在全過程工程造價管理中發(fā)揮預(yù)期的應(yīng)用價值，建議造價管理人員應(yīng)該深刻意識到BIM技術(shù)對工程造價管理工作所產(chǎn)生的價值與意義。最好可以主動結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用原理及優(yōu)勢特點，將該項技術(shù)全建筑決策、設(shè)計、招投標(biāo)以及施工結(jié)算等階段的造價管理工作當(dāng)中，確保項目投資效益得以達到預(yù)期。與此同時，造價管理人員應(yīng)該嚴(yán)格恪守自身的操作行為，對于當(dāng)前個人資質(zhì)能力不過關(guān)或者BIM技術(shù)操作水平薄弱的問題進行及時改正，以防止對全過程工程造價管理效果造成不良影響。需要注意的是，對于全過程工程造價管理期間涉及的要點問題，造價管理人員必須按照統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，積極利用BIM技術(shù)實現(xiàn)對工程造價管理工作的可視化分析與決策管理，以確保可以從根本上提升工程造價管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用無疑是為我國工程項目造價管理工作提供了全新的技術(shù)推動力。鑒于BIM技術(shù)的重要性，建設(shè)工程項目造價管理人員應(yīng)該主動結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)對工程項目造價管理工作的全過程管理。在正式管理過程中，管理人員應(yīng)該對工程項目造價管理工作各階段的要點內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。利用BIM技術(shù)的可視化與虛擬化功能對各階段可能涉及的成本費用問題進行合理研究與分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，確立科學(xué)合理的工程造價管理方案，為工程經(jīng)濟效益的有效提升提供良好保障。