建筑施工管理中的問題及解決策略思考

白生輝

(甘肅省肅南裕固族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，甘肅 張掖 734400)

1 加強(qiáng)建筑施工管理的重要意義

加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，是為了確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，降低安全事故發(fā)生概率，另外也是為了保證工程最終的質(zhì)量。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大，對(duì)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)要求高，各環(huán)節(jié)施工存在交叉作業(yè)的現(xiàn)象，所以容易在現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而對(duì)施工的質(zhì)量和施工工期產(chǎn)生不利。加強(qiáng)建筑工程施工管理以后，作業(yè)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)將得到提高，與此同時(shí)采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全方位、全過程和全要素的監(jiān)管，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全或質(zhì)量方面的問題，大大減少安全事故發(fā)生率。其次，安全和質(zhì)量方面的管理措施得以有效落實(shí)，也有利于提升建筑企業(yè)的管理水平，為企業(yè)獲得更多競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。另外，建筑工程管理的強(qiáng)化利于保障人員的安全，減少對(duì)材料設(shè)備的浪費(fèi)，符合文明施工的要求，還能減少對(duì)環(huán)境的污染破壞，可在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得社會(huì)效益和環(huán)境效益。

2 建筑施工管理現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 建筑施工管理體制不夠完善

對(duì)于建筑工程施工的管理應(yīng)該貫穿在整個(gè)工程中，不僅要重視施工前的調(diào)研勘察工作還要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督控制，另外還要做好施工后的工程檢修和維護(hù)。但是因?yàn)樵诠芾碇贫群腕w系方面還存在不完善的地方，在對(duì)工程檢查方面采用了單一的檢查制度，舉報(bào)制度和獎(jiǎng)懲考核制度等不夠完善，就無法確保管理制度和措施得到有效落實(shí)。例如舉報(bào)制度不夠完善就不能通過群眾輿論監(jiān)督使相關(guān)人員及時(shí)了解建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全方面的信息，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題。另外，受到管理制度的影響還會(huì)出現(xiàn)忽視現(xiàn)場(chǎng)施工安全方面的管理，比如忽視安全設(shè)施的配置、沒有做好安全防控工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工存在的不規(guī)范行為沒有及時(shí)糾正就會(huì)影響工程的長期發(fā)展和效益，影響建筑工程后期維護(hù)和建筑物整體的使用壽命。

2.2 安全和質(zhì)量意識(shí)薄弱

在建筑工程施工管理中，不少施工人員和管理人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不夠高，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理并不夠重視，有的甚至為了快速獲取經(jīng)濟(jì)效益將大部分資金和精力都花在了現(xiàn)場(chǎng)施工上，而忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)于存在的質(zhì)量安全隱患，比如偷工減料等現(xiàn)象沒有引起足夠重視，加上部分施工人員的技術(shù)掌握并不熟練、在施工中沒有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開展，而管理人員缺乏應(yīng)有的管理意識(shí)，在實(shí)際施工管理中形式化嚴(yán)重。一些監(jiān)理人員存在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理上的誤區(qū)，認(rèn)為監(jiān)理是輔助性工作忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料設(shè)備的安排和建筑信息的管理以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)上都存在一些問題，從而影響土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和效率。

2.3 資金和環(huán)境方面的問題

管理工作不到位也容易引起材料設(shè)備的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料進(jìn)行建筑施工、進(jìn)而影響工程質(zhì)量的問題。此外，在建筑工程施工中，如果沒有采取必要的措施對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，沒有加強(qiáng)對(duì)施工行為的監(jiān)管，可能會(huì)出現(xiàn)廢棄材料沒有被及時(shí)處理、易燃易爆物體隨意使用、噪音和粉塵污染沒有及時(shí)處理等現(xiàn)象，這些行為和現(xiàn)象會(huì)帶來嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，而且還容易成為構(gòu)成火災(zāi)或爆炸的主要來源。

3 解決建筑施工管理問題的策略分析

3.1 建立健全管理制度

健全工程管理制度一方面可以確保管理工作正常進(jìn)行，使各項(xiàng)管理措施得到有效落實(shí)，通過對(duì)管理人員的合理分配使他們各司其職，有效發(fā)揮自己的作用。從管理人員角度來看，加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)可以對(duì)管理人員起到一定的監(jiān)督作用，監(jiān)督管理人員的管理行為，避免管理工作缺失、不合理不到位等會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的問題。另外還能在選聘管理人員時(shí)加強(qiáng)專業(yè)審核，確保管理人員有專業(yè)的管理能力能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。從全生命周期管理角度出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)管體系和制度的建設(shè)，從一開始就做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好資料搜集與分析工作，然后制定科學(xué)合理的施工方案、完善施工細(xì)節(jié)等，在施工方案中明確現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)和工序等，合理選擇技術(shù)工藝并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力物力等資源進(jìn)行合理配置。其次應(yīng)該優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和崗位的工作職責(zé)與范圍，加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查，禁止質(zhì)量問題的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)嚴(yán)格做好對(duì)每一道工序和細(xì)節(jié)部分的檢查，做好對(duì)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全方面的檢查，并結(jié)合施工管理與技術(shù)方案加強(qiáng)工序和質(zhì)量控制。最后按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)估工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的管理，從而使建筑工程順利進(jìn)行，確保全過程施工的安全和最后工程的質(zhì)量。

3.2 提高安全和質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理的培訓(xùn)，是為了能嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開展施工，采用科學(xué)合理的管理技術(shù)和管理方案，并使管理方案得到有效落實(shí)，從而使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面得到有效控制。高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)需要施工單位組織科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，不僅要提升他們的技術(shù)能力，使他們能準(zhǔn)確掌握新的技術(shù)和設(shè)備，掌握先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)，而且還應(yīng)該學(xué)習(xí)新的管理理念和新的管理方法。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)，尤其管理人員和施工人員間的溝通協(xié)調(diào)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，然后制定完善的方案。最后引入高質(zhì)量的管理人員，建立有效的人才管理制度，根據(jù)人員的能力安排到相應(yīng)的工作崗位上，使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工存在的難點(diǎn)問題，并加強(qiáng)對(duì)隱蔽性工程和細(xì)節(jié)部分的監(jiān)控，把握好技術(shù)存在不足或錯(cuò)誤的地方然后及時(shí)改正。

3.3 重視安全生產(chǎn)和文明施工

建筑工程施工管理中，保證施工的安全是基礎(chǔ)也是所有工作的前提，只有完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度并加強(qiáng)安全管理措施的執(zhí)行力度，才能保證各工作有序開展。因此，首先需要制定安全有序的作業(yè)方案，這是實(shí)現(xiàn)施工安全的保障。在制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全相關(guān)的條例時(shí)必須從現(xiàn)場(chǎng)人員的角度出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位制定詳細(xì)的安全細(xì)則并設(shè)立專門負(fù)責(zé)人員。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，即將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，確保細(xì)則工作有人做，做完有人監(jiān)督。最后要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違規(guī)行為必須處罰，設(shè)置細(xì)致的針對(duì)性的獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例，促使每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員都能將安全放在心上，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全得到全面控制。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制

在投標(biāo)時(shí)全面掌握工程施工信息，可為投標(biāo)企業(yè)制定科學(xué)合理的投標(biāo)文件提供可靠參考，獲得投標(biāo)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在施工中，做好對(duì)成本的控制，對(duì)資金的來源和支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄、確保各項(xiàng)資源得到合理配置，能提高資源的利用率、避免浪費(fèi)。在材料設(shè)備方面，選擇性價(jià)比較高的進(jìn)行施工，不僅可以節(jié)約成本而且還能提升建筑工程的安全性和質(zhì)量，有利于減少企業(yè)損失。

4 結(jié) 語

綜上所述，本文對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析討論，指出管理制度的不完善、施工人員技術(shù)和素質(zhì)問題是影響工程管理水平和最終工程質(zhì)量與效益的主要因素。鑒于此，在工程施工中，應(yīng)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、完善監(jiān)管制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，同時(shí)還要重視安全生產(chǎn)和文明施工，從安全第一的角度展開施工和管理工作，才能有效提升建筑工程的質(zhì)量、確保工程的安全。