園林施工現場管理與成本管理要點分析

馬慧麟

(廣州市林華園林建設工程有限公司，廣東 廣州 510000)

對于施工來說，其不僅僅具有巨大的工程量，并且還有著涉及范圍廣的難點，也因園林施工的復雜性使得園林施工常常出現變更。而在這種變更的前提下，如何有效控制項目成本問題就是施工的關鍵所在，并且如果對于施工過程的造價成本實施嚴格的有效控制以及管理，不僅可以有效地控制工程資源浪費現象的出現，切實提高施工企業的經濟效益，另外還可以切實幫助到企業經濟的有效發展，從施工方面切實幫助到施工企業的利益最大化。

1 影響項目成本的主要因素

1.1 施工因素

施工過程所具有的多方面因素也是影響園林施工成本的主要因素之一，切實的影響到其項目成本。施工單位在對工程進行施工的過程當中，其一不僅切實關注施工場地的環境改善以及相關施工人員的活動管理，還需要切實根據相關園林施工的標準，對施工進行嚴格的管理。不僅如此，相關施工團隊需要嚴格進行施工質量的管理，合理且清晰的安排勞動力，可以有效避免勞動力的浪費，反之，不僅浪費了施工資源，還會使得項目成本增加[1]。所以，由此來看，一個施工團隊當中具有管理人員以及施工人員是一個優質園林工程的建設基礎，并且如何切實的對勞動力、機械、以及材料進行合理的安排，才可以真正降低項目的成本，進行有效的園林工程的成本管理。

1.2 對于材料質量的監管控制有漏洞

施工材料的質量是可以直接決定整體園林質量的。但是，在實際施工的過程當中，許多用于施工的材料質量并不達標，并且不能得到嚴格的管控。而后，則會對施工整體質量造成直接的不良影響，對施工材料的管理是極為復雜的，由于施工材料種類過多，施工材料數量過大等原因使得對于材料的管理變得極其困難。由于管理的不當，常常導致施工質量問題的出現。而在施工材料的購買過程中，施工材料的挑選往往是用抽樣的方法進行挑選，這無法保障所有施工材料的全部合格。所以，這樣的選購并不能保障整體施工材料的質量。另外，不能將施工材料進行良好儲存，也是導致施工材料質量不達標的因素之一[2]。由于對施工材料沒有根據科學標準進行儲藏和存放，使得施工材料出現問題。例如，施工材料的變質、腐蝕、生銹、破損、結塊等問題。在儲存時由于施工材料沒有得到良好地保護，從而導致材料受損，會嚴重影響到園林施工的質量，并且為后來的質量保障埋下隱患。

2 項目成本管理所存在的問題

2.1 對于實際工程施工過程費用地把控不當

施工的項目工程是復雜的，并且對于施工項目工程的成本控制是十分困難的，對于園林施工來說其成本的控制不能夠放松，不能有一絲的懈怠。在正式的施工之前，需要有明確的人員分工部署，并且這種分工是具有連續性的，在此過程當中出現任何的差錯，都會直接導致園林施工時間上的延期，并且整個園林施工設計的方面是極其復雜的，這其中無論是哪個方面的成本控制不到位，都會直接給整個工程的成本控制造成麻煩[3]。所以，在實際的施工過程當中，相關的管理人員要及時地對施工人員以及施工計劃進行實時的調整，否則就會對整個項目的造價成本控制造成不良的影響。

2.2 設計階段的成本控制較為保守

目前來說，園林施工的項目成本管理是使用的階段性的管理理念以及管理模式，這種管理是一種較為傳統的管理理念，是極為保守的，這對于整個項目的成本控制來說，具有一定的制約。并且管理不夠統一，各個管理單位之間常常出現沒有同一目標的情況發生，并且各個管理部門之間的管理人員，嚴重缺乏有效的溝通交流。這樣的情況就造成了相關的監管部門單位的監管范圍以及監管力度，受到了掣肘，對于工程施工的控制缺乏有效地管理，也由于園林施工的造價成本控制太過于保守，由此而造成了園林施工的發展緩慢[4]。

3 預算成本的管理

3.1 設計環節的控制

對于項目的設計來說，其主要過程在于促進經濟和技術一體化，其主要在所需施工通過決策之后，那么設計就成為了管理施工的成本重點。如果在設計環節，將經濟效益的概念設計其中，通過精心的計算和相關嚴格地把控，在設計當中進行相關預算的限制，嚴格把握其設計核心，在前期做好預算的設計準備，那么在實際的施工過程當中就節省了極大的投資。有一些研究人員曾經通過研究表明，設計資金僅僅占整個項目總資本的1%左右，但是其作用極大地影響著整個項目的實際運作以及建設，所以對于一個優秀且高效率低成本的工程來說，前期的設計對于整個工程的資本節約，起著不可估量的影響和作用。并且要嚴格把控工程的設計過程，嚴格注意工程實施的基礎條件，根據前期的設計進行相關的實施和完善。

3.2 重視招投標階段的造價管理

在前期的投標招標的過程當中，要切實的制定其制度而構成市場定價的體系，使得整個項目的定價更加科學和市場化。并且對于招標來說，眾多的競標者之間的競爭，可以使得招標的價格具有更強的優勢，利用競爭機制來表明工程的價格，是一個非常科學且公平的價格制定方式。科學合理的項目成本是目前招標公司的重要標準，并且不僅僅如此，更是管理項目成本的基礎。并且，在一個較短的時間內科學的明確費用，仔細斟酌建筑相關圖紙，在施工的現場進行勘察，更加全面地掌握施工的條件以及相關的因素[5]。

3.3 加強施工階段工程造價的相關管理

對于施工成本的控制主要在于三個方面，其一是工程現場使用材料的費用；其二是機器用電費用，三是工地的員工費用，對于施工成本的控制主要需要從這幾個方面入手，切實的掌握到整個園林施工的成本費用。

3.4 建立質量控制管理體系

只有建立園林施工的管理制度，才可以實現園林施工質量有效地管理。只有在這樣的管理制度下，園林施工的管理工作才可以做得更加規范。建立了一系列的園林管理制度，才可以方便管理人員可以更及時地發現問題所在，及時有效地解決相關問題。配合工作也必不可少，園林工程存在多個環節，也需要多個相關人員對每個環節進行監管。這需要人員互相配合，具有高度的責任心，自愿并且積極的投身于園林工程。另外，園林工程的人員分配應該明確，確保每個人員的職責所在，并且清晰分配任務，以此保證園林工程施工的有效性和施工效率。

4 結 語

隨著現今科技以及經濟的快速發展，以及社會的進步，我國各個城市都發生著翻天覆地的變化，而現今來說對于城市園林的建設也越來越重要。園林的建設是城市的重心所在，對于其預算管理和項目成本管理以及控制需要得到方方面面的考慮。比如在工程建設的設計成本、材料成本的預算當中，這些都需要在前期進行一定的成本的預算設計，并且根據預算設計盡可能地降低最終的成本，項目成本的管理也切實的關系著工程能否實現經濟利益最大化，所以要切實的做到項目成本的有效控制以及管理，并且結合相應的理論以及實際，作出相應地措施。