EPC承包管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

王 振

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000)

如今EPC總承包模式在我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了廣泛的使用，通過(guò)和傳統(tǒng)形式的比較能夠看出，這種形式有著比較顯著的優(yōu)勢(shì)，所以得到了社會(huì)各界的高度重視。不過(guò)這項(xiàng)技術(shù)還是存在較多的問(wèn)題，常見的問(wèn)題包括管理難度較大，對(duì)于技術(shù)有著較高的要求，而且風(fēng)險(xiǎn)比較高等。本文分析了在EPC總承包管理形式中的有關(guān)問(wèn)題，針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望可以給相關(guān)人員提供一定的參考。

1 EPC總承包模式下設(shè)計(jì)管理是重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1.1 設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，總投資和運(yùn)營(yíng)成本有著一定的比例關(guān)系，通過(guò)提升設(shè)計(jì)方案的合理化和經(jīng)濟(jì)化，能夠劃分出存在的平衡區(qū)間，增強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目費(fèi)用的控制。在EPC總承包形式中為了獲取更多的利益，就需要增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程成本的控制，其中設(shè)計(jì)屬于一個(gè)重要的組成部分。在落實(shí)完設(shè)計(jì)方案之后，需要組織專家來(lái)進(jìn)行仔細(xì)的分析，明確成本節(jié)約的可操作性，確保可以獲得更多的項(xiàng)目收益。

1.2 設(shè)計(jì)方案的可施工性

可施工性的含義就是把施工知識(shí)以及最佳的經(jīng)驗(yàn)使用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保總體的目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。EPC總承包模式需要高度重視對(duì)于設(shè)計(jì)方案可施工性的研究，并且把這些內(nèi)容當(dāng)作基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程的優(yōu)化。對(duì)于那些規(guī)模較大，并且附近環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，EPC總承包單位能夠選擇組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員來(lái)參加到項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行講解和指導(dǎo)，改善方案設(shè)計(jì)，確保后續(xù)的施工環(huán)節(jié)能夠順利落實(shí)。

1.3 設(shè)計(jì)溝通

在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，需要保持一個(gè)良好的溝通，EPC總承包需要配備專業(yè)的管理人員，積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的溝通和交流，如果遇到問(wèn)題就需要及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保設(shè)計(jì)方案能夠滿足各個(gè)方面的需求，如此也有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利落實(shí)。

2 EPC模式的優(yōu)勢(shì)

2.1 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和主體責(zé)任清晰

在EPC模式中，總承包商屬于對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的主體責(zé)任方，針對(duì)各項(xiàng)工程承包主體責(zé)任和連帶責(zé)任，業(yè)主不需要直接參與項(xiàng)目的落實(shí)，項(xiàng)目在進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到總承包商處，如此能夠給工程項(xiàng)目建設(shè)管理提供有效的保障，而且比較容易得到業(yè)主的認(rèn)可。

2.2 縮減施工周期

如今通過(guò)EPC總承包商的協(xié)調(diào)，各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系能夠更加充分，更加合理，而且各個(gè)節(jié)點(diǎn)順序能夠得到更加充分地控制，防止出現(xiàn)贅余的情況，這樣有助于減少整體的施工周期。

2.3 投資控制

EPC項(xiàng)目主要就是選擇固定總價(jià)合同，固定工期有著固定的工期需求，其中能夠有效地控制項(xiàng)目落實(shí)的過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的交易承包，經(jīng)過(guò)開展高質(zhì)量的項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)規(guī)劃，能夠更好地控制項(xiàng)目投資總額。

2.4 專業(yè)化項(xiàng)目管理

EPC項(xiàng)目有著比較復(fù)雜的管理特點(diǎn)，業(yè)主在項(xiàng)目招標(biāo)文件中會(huì)指出總承包商派駐的項(xiàng)目主要管理人員和技術(shù)人員需要具備較高的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力，其中需要滿足招標(biāo)需求和業(yè)主的訴求，因此需要配備專業(yè)的隊(duì)伍來(lái)控制整體項(xiàng)目的實(shí)施。

2.5 政策的支持

現(xiàn)階段國(guó)家開始高度重視建筑工程項(xiàng)目管理，提出了較多的政策來(lái)進(jìn)行保障，開始在工程建設(shè)項(xiàng)目中推廣對(duì)于工程總承包模式的使用，鼓勵(lì)那些具備較強(qiáng)實(shí)力的工程設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)來(lái)承包業(yè)務(wù)，確保可以提升工程總承包管理力度，所以可以看出EPC模式的使用得到了政府的高度重視。

3 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1 組織管理不夠系統(tǒng)化

如今在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，組織管理還是有著一定的問(wèn)題，建筑單位還是會(huì)選擇傳統(tǒng)的管理方法，因此各個(gè)環(huán)節(jié)比較容易出現(xiàn)脫節(jié)的情況。因?yàn)檫@種情況是比較常見的，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)難度較大，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)難以得到發(fā)揮，而且難以滿足建筑項(xiàng)目管理的各項(xiàng)需求。不僅如此，建筑工程管理不夠系統(tǒng)化，不具備針對(duì)性，大部分的建筑項(xiàng)目管理需要充分地整合各項(xiàng)資源，要是在組織設(shè)置的過(guò)程中不具備針對(duì)性，就很難顯示出建筑項(xiàng)目的集成優(yōu)勢(shì)。

3.2 項(xiàng)目管理的數(shù)字化水平比較低

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)有著較大的沖擊，為了滿足時(shí)代的發(fā)展需求，就需要充分地使用科學(xué)技術(shù)來(lái)提升企業(yè)效率。不過(guò)通過(guò)對(duì)于建筑項(xiàng)目的分析可以看出，還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)把高科技技術(shù)和先進(jìn)的管理措施在項(xiàng)目管理時(shí)期進(jìn)行使用，主要還是選擇人工管理新措施。其中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，能夠給建筑項(xiàng)目的管理提供更加可靠的保障，如此也有助于提升整體的管理效率。

3.3 建筑項(xiàng)目信息化管理程度比較低

為了保障建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，能夠更好地實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的信息化管理，建筑工程管理信息化程度比較低，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息交流效果較差，各個(gè)環(huán)節(jié)比較容易出現(xiàn)交叉的情況，進(jìn)而影響到了整體的管理效率。

3.4 和EPC形式配套的監(jiān)督管理制度不夠完善

在建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)期使用EPC形式的時(shí)候，需要配備健全的監(jiān)督管理制度。EPC模式中，總承包商需要承擔(dān)較大的責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)為了能夠更好地監(jiān)督整體的工程項(xiàng)目，保障整體的工程質(zhì)量，就需要配備健全的立法制度，其中涉及到了工程招標(biāo)制度和質(zhì)量檢測(cè)制度等。

4 EPC管理模式的優(yōu)化方法

如今建筑行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)增快，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是比較重要的，對(duì)于企業(yè)需要選擇多樣化的方法，改善EPC模式，使其在各個(gè)行業(yè)得到更加廣泛的使用。

4.1 健全項(xiàng)目組織管理體系

在EPC模式中，總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理屬于主體，其中主要就是經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)進(jìn)行日常管理，因此需要有著完善的項(xiàng)目組織管理體系，確保能夠充分地聯(lián)系總承包方和分包方。在這個(gè)時(shí)期，需要正確地落實(shí)EPC模式崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)工作都能夠增加到項(xiàng)目管理體系中，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，如此也有助于增強(qiáng)整體的管理水平。

4.2 增強(qiáng)工程勘察設(shè)計(jì)

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中，因?yàn)椴粔蛑匾暱辈旃ぷ鳎笃谧兏攵囝l繁，在EPC中各項(xiàng)責(zé)任和成本投入都屬于一體化，所以需要增強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)，防止產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。在進(jìn)行勘察的時(shí)候，最開始需要明確項(xiàng)目的地質(zhì)條件，使得勘察結(jié)構(gòu)能夠滿足工程規(guī)定，減少后期出現(xiàn)工程變更的頻率。不僅如此，也需要設(shè)置多個(gè)設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行比較，選擇更加完善的方案，通過(guò)就地取材，有助于提升施工的便捷性和經(jīng)濟(jì)性，而且能夠顯著改善EPC管理方式。

4.3 改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)包括較多的施工技術(shù)和施工物資，工作人員需要正確開展統(tǒng)籌規(guī)劃，在現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化管理涉及到了多個(gè)方面。其中在大型建筑工程施工時(shí)期比較容易出現(xiàn)資源分配不合理的情況，部門資源存在閑置，設(shè)備出現(xiàn)短缺的情況等。在使用EPC模式的時(shí)候，能夠選擇在開展施工之前選擇總負(fù)責(zé)人和分管人員，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)資源的管理，通過(guò)設(shè)置健全的管理架構(gòu)，能夠顯著提升資源使用效率，而且可以改善現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)而充分地顯示出EPC形式的使用價(jià)值。

4.4 重視人力資源的培養(yǎng)

人力資源和工程建設(shè)質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)人力資源培養(yǎng)力度，提升設(shè)計(jì)人員的積極性，確保可以減少項(xiàng)目成本，增強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理科控制。要是出現(xiàn)工期延誤的情況，就需要設(shè)計(jì)人員和管理人員仔細(xì)地分析出現(xiàn)的原因，選擇合理的解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制。不僅如此，也可以選擇聘請(qǐng)專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升技術(shù)人員的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出一支適應(yīng)EPC模式需求，具備較高能力和素質(zhì)的優(yōu)秀隊(duì)伍。

5 結(jié) 語(yǔ)

如今EPC模式的使用變得越來(lái)越廣泛，對(duì)于人們來(lái)說(shuō)需要增強(qiáng)對(duì)于EPC模式的理解，企業(yè)需要改善傳統(tǒng)的落后思想，重視設(shè)計(jì)在工程管理時(shí)期的作用，顯示出EPC模式的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。其中需要把EPC模式的優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目特征進(jìn)行聯(lián)系，充分發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢(shì)，而且需要積極地健全EPC工程總承包項(xiàng)目管理制度和人才培養(yǎng)制度，增強(qiáng)工程總承包管理水平，確保能夠更好地保障整體的建筑工程質(zhì)量。