核電工程土建施工中的測量技術管理探討

屈 璐

(中國核工業(yè)二四建設有限公司，北京 065201)

由中國核工業(yè)二四建設有限公司作為核心土建承包方的福清核電工程位于福州福清市三山鎮(zhèn)，共規(guī)劃6臺百萬千瓦級核電機組，總投資近千億元。核電工程相較其他一般工程有著其復雜性，核電工程的測量技術管理在整個核電工程的建設過程中發(fā)揮著比較重要的作業(yè)，并對整個核電工程的功能、質量、安全等起著直接關系。

測量工作是工程施工的第一道工序，施工測量結果正確與否直接影響建筑的精度、準度。測量不符合設計要求，將會導致結構性的失誤，埋下許多安全隱患。對于核電工程土建承包方，測量工作具有施工區(qū)域廣、測量任務繁雜、接口單位多、質保等級高和人員數(shù)量大等特點，只有建立全面的測量技術管理體系才能為工程施工提供有效的安全、質量保障。下面通過總結分析福清核電土建承包方測量技術管理工作中的各項內容，對后續(xù)核電工程土建承包商測量技術管理工作進行探討。

1 核電工程土建承包方測量技術管理的特征及內容

1.1 核電工程土建承包方測量技術管理的特征

核電工程當前正處于發(fā)展階段，各公司各項目測量技術管理方式方法均有所不同。測量技術管理自身在不斷的發(fā)展中，形成了鮮明獨特的特征。這些特征主要體現(xiàn)在由核電工程土建工程特點所引起的獨特性，包括施工周期長、精度要求高、測量子項繁多、接口單位多和人員流動性大等特點。針對上述核電工程特點，土建承包方應在測量技術管理工作上進行針對性設計，以滿足項目施工質量、進度、安全等對測量工作的要求。

1.2 核電工程土建承包方測量技術管理的內容

在核電工程項目中，測量技術工作主要涉及以下八塊內容：(1)基準點管理；(2)測量儀器計量管理；(3)測量數(shù)據(jù)管理；(4)測量方案；(5)測量加工、采購計劃；(6)測量文檔管理；(7)測量質保管理；(8)測量培訓管理；(9)人員資格管理等板塊。其中又以基準點管理、計量管理、數(shù)據(jù)管理和文檔管理4大板塊為重。下面將結合核電工程土建工程特點，對上述4大板塊進行針對性闡述。

2 測量技術管理的策略

2.1 基準點管理

測量基準點是開展現(xiàn)場各項測量工作的基礎，是保證現(xiàn)場測量工作質量及進度的本質保證。核電工程土建階段子項眾多，三級測量控制點數(shù)量共計可達上千個，分布廣、使用周期長。因此，做好土建階段測量基準點管理工作是測量技術管理工作的首要任務。針對土建階段測量基準點數(shù)量大、分布廣、周期長的特點，在基準點管理工作上建議采取以下措施。

(1)廠區(qū)所有基準點由專人負責維護，建立三級基準點臺賬，班組所有在用基準點臺賬必須經(jīng)維護人簽字確認；(2)三級基準點臺賬更新后，必須將班組舊的臺賬回收作廢后發(fā)放新的臺賬，避免舊的基準點數(shù)據(jù)繼續(xù)使用；(3)每季度組織人員對廠區(qū)基準點進行巡查，對基準點保存情況、可實用型等進行檢查，并形成檢查記錄同時更新基準點臺賬；(4)每個基準點均應建立起點之記，作為基準點臺賬支持性材料放入電子云端，通過點之記明確基準點所處位置。

2.2 測量儀器計量管理

測量儀器設備是現(xiàn)場各項測量工作的基本保證，是現(xiàn)場測量工作質量的根本保證。核電工程土建階段測量任務量非常大，高峰期需要各類測量儀器近三十余臺，相關配件及配套設備近六十余項。因此，相較規(guī)模較小的工程項目，在核電工程項目需要針對測量儀器計量進行專項管理，以適應現(xiàn)場工作及質保管理需求。在常規(guī)測量儀器計量管理工作之外建議采取以下制度。

(1)安排專人負責測量儀器計量管理工作，實行崗位責任制；(2)除測量設備清單以外，重點建立測量設備配件管理清冊，并對所有配件建立編碼統(tǒng)一管理；(3)測量設備實行班組配給制，以班組為單位固定測量設備，由班組長負責；(4)建立儀器出勤記錄臺賬，及時跟蹤儀器及配件出勤記錄；(5)對測量配件實行季度自檢，根據(jù)配件管理清冊對配件工作精度進行檢查維護。

2.3 測量數(shù)據(jù)管理

測量數(shù)據(jù)即為現(xiàn)場開展測量工作所需各項數(shù)據(jù)，包括軸網(wǎng)數(shù)據(jù)、定位數(shù)據(jù)、復測數(shù)據(jù)、限差數(shù)據(jù)等等。核電工程土建項目測量數(shù)據(jù)非常龐大，傳統(tǒng)的受委測量管理所造成的測量工作缺乏計劃性、前期梳理工作不足的缺點已直接影響了現(xiàn)場測量工作的開展。針對核電工程土建階段測量工作特點，在測量數(shù)據(jù)管理工作上建議采取以下措施。

(1)在工程開工前，結合FOR USE的廠區(qū)總平圖建立廠區(qū)軸網(wǎng)圖，提取各軸線坐標形成表格由技術負責人簽字后交付班組使用；(2)在分部分項工程施工前，在分部分項工程施工方案批復后，結合通用質量計劃由測量技術人員編制分部分項工程測量數(shù)據(jù)計劃；(3)測量數(shù)據(jù)計劃應包含編制依據(jù)、各階段測量工作所需基準線坐標數(shù)據(jù)、限差要求、報送資料與否、擬形成資料清單等一系列內容。測量數(shù)據(jù)計劃編制完成后由施工隊技術人員校核，由測量技術負責人審批提前報送監(jiān)理審查；(4)通過測量數(shù)據(jù)計劃的編制，對各子項后續(xù)施工測量工作提前進行梳理、校核。后續(xù)各工作僅需結合現(xiàn)場實際施工依照計劃開展即可，彌補了過往受委測量模式缺乏工作計劃性、委托書歸檔困難、技術性資料可查性差等缺點。

2.4 測量文檔管理

文檔管理工作是一項重點技術管理工作，優(yōu)秀的文件管理工作為后期竣工、驗收、商務結算、分歧解決提供了重要的材料支持。核電土建工程中測量文件較一般工程項目數(shù)量大、參與編制人員多、文件種類多、記錄要求高，需要更加完備的測量資料管理制度。針對核電工程土建階段測量工作特點，在測量數(shù)據(jù)管理工作上建議采取以下措施。

(1)文檔管理工作由一名技術主管以上人員總體負責，明確文檔管理工作責任人；(2)結合測量文檔特點制定標準文檔命名、存檔、保存制度，特別是文檔命名建立統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一存檔；(3)利用現(xiàn)階段云盤協(xié)同辦公技術，將所有技術資料電子化存檔，將最終文檔存放至一臺電腦統(tǒng)一歸檔并定期檢查；(4)在測量外業(yè)記錄管理工作上，依照子項區(qū)域建立記錄本，記錄本不跟隨班組跟隨子項工作，增強原始記錄的可檢索性；(5)建立記錄定期檢查制度，由技術主管負責每兩周針對測量記錄進行檢查。

3 結 語

通過對核電土建工程與一般工程測量工作的特點分析，結合歷史施工經(jīng)驗在測量基準點管理、測量計量管理、測量數(shù)據(jù)管理、測量文檔管理四大板塊提出了相關解決措施建議。不斷優(yōu)化改進測量技術管理工作對整個核電工程尤為重要，在工作中應結合核電工程管理制度、施工技術等對測量技術管理制度進行不斷完善。通過對福清核電土建工程測量技術管理工作探討，為求相關建議措施能起到拋磚引玉的作用，不斷推進核電工程測量技術管理工作進一步提升。