建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析

常 紅 （南京深圳裝飾安裝工程有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建筑工程造價動態(tài)管理和控制的內容及意義

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的內容

建筑工程是一個復雜的動態(tài)的系統(tǒng)工程，目前很多建筑企業(yè)的工程造價主要采用的是靜態(tài)管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統(tǒng)性，因此在實際的建筑項目管理中其有效價值不大，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，這種靜態(tài)管理控制顯然已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與需求。因此，想要更好地適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)必須轉變思想，促進工程造價靜態(tài)管理逐步向動態(tài)管理改革。在實際的改革過程中，可以重點從兩個方面來進行：一是通過動態(tài)管理，可以對建設過程中的各個環(huán)節(jié)，開展實時的管理和控制，例如各項目清單的數(shù)量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過對建筑工程項目進行實際的考察與分析，在此基礎上擇優(yōu)選擇性價比最高的設計及施工方案，同時對于建設過程中的各個階段做好合理的規(guī)劃，從而使各項資源得到最大化利用，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1.2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的意義

對建筑工程造價實行動態(tài)管理和控制，對于建筑企業(yè)來說不僅有效控制了成本，同時還有助于在建設過程中及時發(fā)現(xiàn)各項問題，例如施工材料的采購，施工質量的把控等，這樣就能及時避免后期的建筑施工問題。另外，通過工程造價的動態(tài)管理，還有助于提高建筑行業(yè)的整體造價水平。此外，這對于促進建筑市場的良性競爭，提升建筑企業(yè)的綜合實力也具有十分積極的作用。例如，在建筑工程計價的過程中，每個建設項目都會有具體的施工圖紙及招標要求，在此基礎上，招標人會根據(jù)實際的建設需求，向投標人明確具體的工程量清單及施工項目清單。投標人需要結合企業(yè)自身的實際情況，通過對相應擬建工程的情況進行詳細的考量，確定投標意向后，可以向招標方進行自主報價，招標方經(jīng)過綜合對比后，最終選擇合適的投標方進行施工。這種方式的好處在于，一方面可以促進各個建設單位的公平競爭，另一方面可以從根本上改變量價合一的傳統(tǒng)模式，這更有利于促進工程造價的市場化。通過對建筑工程造價實行有效的動態(tài)管理，不僅能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對于我國建筑行業(yè)的改革及發(fā)展也起到了推動作用。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價動態(tài)管理與控制所面臨的問題

2.1 建筑企業(yè)對于建筑工程造價的動態(tài)管理及控制重視程度不夠

目前，除了一部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)對于建筑工程造價的動態(tài)管理有一定的重視外，大部分的建筑企業(yè)，對于建筑工程造價實施動態(tài)管理的意識都比較薄弱。由于建筑企業(yè)本身缺乏重視且思想較為傳統(tǒng)，因此很多工作只是流于形式，并沒有針對性地開展，這就導致很多環(huán)節(jié)的管理和控制都不到位，因此也很難發(fā)揮建筑工程造價動態(tài)管理的實際價值。

2.2 建筑工程造價動態(tài)管理體系不夠完善

雖然部分企業(yè)開始注重對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應的動態(tài)管理體系和各項流程標準還有待完善和優(yōu)化。另外，很多相關的管理人員由于對工程項目的整體設計及施工規(guī)劃缺乏全面的了解，因此在實際的工作中很難結合實際的建筑項目來發(fā)揮建筑工程造價動態(tài)管理的優(yōu)勢，最終使得整個建筑項目未能按照理想的狀態(tài)進行。

2.3 建筑工程造價動態(tài)管理人員的專業(yè)素質有待提升

與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式相比，工程造價動態(tài)管理所涵蓋的范圍更廣，周期性更長，同時對于造價管理的靈活性和專業(yè)要求都更高、更復雜，所以難度相對來說是比較大的。目前，我國建筑工程造價的專業(yè)人員，很大一部分都還停留在靜態(tài)管理控制的技術階段，想要適應動態(tài)管理控制，就需要不斷更新專業(yè)知識，適應新的要求?，F(xiàn)階段，很多工程造價人員的專業(yè)水平還很難達到動態(tài)管理控制的技術要求，因此無法獨立承擔對建筑工程造價全方位的動態(tài)管理。

3 建筑工程造價動態(tài)管理及控制的有效策略

3.1 制定成本管理目標為工程造價動態(tài)管理打好基礎

在對建筑項目實行工程造價的動態(tài)管理及控制時，首先要制定明確的成本管理目標，同時要結合建筑項目的類型、標準及工程量等，對整體目標進行有效的分解。明確處在建筑工程項目中各個不同階段的成本管理，這樣就能讓整個工程造價動態(tài)管理的目標更加明確和清晰。在此過程中，需要相關的成本管理人員做好各項工作的配合，整合好各項信息，同時要及時提出相關問題，并做出相應的解決方案或預防措施。

3.2 建立建筑工程造價動態(tài)管控體系，把握動態(tài)管控要點

實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，就要構建一個完整的動態(tài)管控體系，并不斷完善和優(yōu)化。首先，針對動態(tài)管控要制定完整的工作流程，確定好不同階段、不同環(huán)節(jié)的內容及相應的標準和規(guī)范，從而避免由于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響整體的動態(tài)管控。其次，要合理分配和規(guī)范各個動態(tài)管控相關崗位的職責，確保每個部門都有專業(yè)的人員負責，一方面能夠加強相關的管理，另一方面當出現(xiàn)問題時能夠及時解決，同時追溯到問題產(chǎn)生的根源，為之后的動態(tài)管控提供良好的前提條件。最后，相關的工作人員要合理把握動態(tài)管控的要點，尤其是在建筑方案設計、建筑工程招投標、建筑施工、建筑竣工結算等重要階段。由于建筑的設計方案是應用于整個建筑建設的各個環(huán)節(jié)的，所以對于建筑施工方案的審核以及工程造價的管控尤為重要。另外，在建筑施工階段會涉及大量施工材料，施工人員以及施工設備的應用，同時該階段也是整個建筑項目建設中資金投入最多的部分，因此要重點對該階段的各項成本支出做好管控。在竣工結算階段，加強對工程造價的動態(tài)管控也是十分重要的。相關的工作人員一定要嚴格規(guī)范各項審計制度，確保結算階段的準確性和嚴謹性，同時相關管理人員也要加強監(jiān)督和管理。

3.3 對施工階段加強合同管理

施工階段是整個建筑項目建設過程中的關鍵階段，同時也是整個工程造價動態(tài)管理中的核心環(huán)節(jié)，因此不僅需要加強對該階段工程造價的動態(tài)管理控制，同時還需要全面提高對工程造價動態(tài)管控的質量。

首先在建筑施工的初期，相關人員需要結合建設項目的實際情況和需求對投標方的工程量清單等各項數(shù)據(jù)進行比對和審核。另外對于出現(xiàn)的設計變更要進行評估和分析，尤其是變更后對于工程造價所帶來的影響一定要進行深入分析。在具體施工方案的選擇上，要綜合考慮人力、物力以及施工技術等各方面的投入及配置，在保障施工質量的基礎上，更好地節(jié)約成本；其次，要對中標的工程量清單各個分項的綜合單價進行分析，尤其是對于一些涉及數(shù)量較多、單價較高的部分一定要對其合理性進行詳細的分析，減少報價的偶然性技術誤差，如果有其他不利于工程造價的因素，要早發(fā)現(xiàn)、早解決。然后，對于施工合同要加強違約索賠方面的管理，對于一些在工程項目實際施工中未能按照合同來履行職責的行為，要及時進行索賠，以確保建筑工程合同雙方的利益得到有效的保護，從而也有利于合理的控制建筑施工成本。

3.4 加強對建筑施工材料的管理

在建筑工程施工過程中，建筑材料的成本支出占有非常大的比例。在建筑工程造價動態(tài)管理中，加強對建筑材料的造價管理是不容小覷的，這需要造價人員不僅要具備專業(yè)的造價知識，同時還要有豐富的市場經(jīng)驗。一方面要詳細了解建筑材料的價格波動趨勢，充分考察和了解市場行情，保證建筑材料的價格波動處于合理的范圍內。另一方面，在大規(guī)模的建筑材料采購中，要按照國家相關的規(guī)定，采用招標的形式，通過多方面的綜合對比，采用公平競爭的方式來選擇最理想的材料供應單位，這樣不僅能夠更好地控制建筑材料的成本，同時能夠保障建筑材料的質量。另外，在對建筑施工材料加強管理的過程中，一定要委派專業(yè)的管理人員，同時對于材料的采購、申請、簽收及日常的保護都要制定明確的規(guī)范，嚴格按照相關的要求來執(zhí)行。同時要根據(jù)不同的施工階段，要有計劃地采購施工材料，并由專業(yè)人員對相應采購需求進行審查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)材料采購不合理的情況，合理控制在施工材料方面的投入成本，減少浪費。在施工材料管理的過程中，也充分發(fā)揮建筑工程造價動態(tài)管控的作用。

4 結語

綜上所述，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，加強對建筑工程造價動態(tài)管控的重視，并不斷提高其管控水平，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢，是市場經(jīng)濟的需要。因此，建筑企業(yè)想要在競爭中獲得更好的優(yōu)勢，就要從多角度出發(fā)，探索更多關于建筑工程造價管控的措施和策略，不斷優(yōu)化相應的管理體系。從而讓建筑工程造價動態(tài)管控工作更好地發(fā)揮其優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地控制成本，提高經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)未來發(fā)展提供更堅實的保障。