基于戰略視角的企業項目管理模式探討

于桉邦

（北京交通大學，山東 威海 264200）

在當前市場競爭不斷加劇的環境下，為了實現企業穩定發展，形成一種新的管理模式，以促進企業項目活動的穩定運行。對于企業來說，項目管理作為時代發展下形成的產物，是企業經營發展中不可或缺的一部分。在企業日常經營管理中，通過全方位管理，能夠讓企業項目朝著設定的目標發展，保證企業經營的持續性。所以，企業應該結合成長規劃，制定戰略發展目標，讓企業能夠迎合市場經濟發展要求，調整項目管理目標，采取可行性管理對策，引導企業戰略目標的實現，從而給企業健康發展奠定扎實基礎。

1 項目管理的意義

在傳統管理組織結構中，管理人員應結合企業戰略目標，制定發展規劃，由企業領導層擬定并實施。作為項目管理范疇內的資金項目，雖然得到了高度重視，但是在實際制定戰略目標時，受到各種因素影響，難免會出現偏離目標的現象，經濟發展戰略缺少科學性，整體效果不理想。在企業開展項目管理活動時，人員結構混亂，缺少緊密性，不但會造成資源的大量消耗，也會引發秩序混亂、工作矛盾等問題，導致客戶群體產生不滿情緒，直接影響工作效果。基于戰略視角下的項目管理模式，能夠給企業戰略目標實施提供輔助，以內部結構為根本，調整發展戰略，保證企業經營活動的穩定進行，實現企業有序發展。在實踐上，戰略視角下的項目管理模式具有可行性特點，企業領導可以通過項目管理，實現持續根據多個資金項目，構建完善的工作體系，規范各級人員工作行為，激發其工作興趣，努力完成企業戰略目標。在決策環節中，采取項目管理模式，不但可以確保戰略目標與項目管理目標的統一性，也能避免不必要的風險損失，維護企業整體利益[1]。

2 企業項目管理模式的分析

2.1 戰略視角項目管理的內涵概述

基于戰略導向的項目管理工作要能夠掌控項目中所涉及的各部門，從而實現從項目整體的戰略規劃、產品的生產流程、所需材料的采購，以及銷售和售后服務等都實現密切協作，并在統一的管理框架下，共同朝著企業的戰略目標運行。所以說在戰略的導向下，企業的項目管理，要圍繞整體目標，以及整合各個部門能夠統籌全局，實現靈活動態的管理效果，幫助企業實現戰略目標。總之，這種項目管理模式，必須要緊扣企業的戰略格局，以及企業各部門和整體的發展。能夠從整體出發對各部門的管理工作，進行有效的推動，由整體深入到細節，再由細節推動整體戰略目標的落實。在制定項目管理工作時，必須要考慮所制定的管理方案能不能達到預期目標，要求企業的管理，能夠具備掌控全局的管理思維之后，明確市場的發展以及企業的戰略目標，為企業建立一套唯一的項目管理方案推動企業競爭力的有效提升。

2.2 戰略視角項目管理的特征

這種項目管理模式的特征比較顯著。首先其管理的核心，就是對項目的整體進行管理[2]。表面上來看項目管理，是一個獨立的工作內容，但實際上，它涉及了多個部門，是由這些部門的人力、資金、物力等各類資源整合，共同推動項目的目標達成。項目中所涉及到的各部門及人員要服從項目整體的安排。按照項目管理的要求，對于項目進展過程中出現的問題，及時發現并處理。綜上，基于戰略視角的項目管理，其特征就是把原本單獨的工作內容，從整體戰略目標角度實現了范圍的擴大，使管理工作更加全面，并具有整體的導向性。

2.3 戰略導向項目管理的主要結構

這種項目管理方案主要有以下幾個內容組成[3]。一是目標管理，所謂目標，就是戰略的目標，根據戰略目標統籌各個部門，開展以戰略為導向的管理。在同一目標下，能夠有效實現各部門的整合，能夠朝著同樣的方向進行運作。二是組織結構，這種管理模式涉及到的人員，不再單單是管理部門，包括項目所涉及到的各部門的負責人以及各基層。應當納入到組織機構的框架中，實現共同參與，才能有效推動項目的整體發展。三是信息交互平臺的建立，這一模式下，組織機構所涉及的部門及人員較多，常規的溝通方式，無法將全部部門進行有效的連接，這就需要建立統一的信息化平臺，借助信息平臺實時傳遞各部門相關信息。實現信息的公開透明以及實時共享，有效提高了各成員之間的信息交互效率，推動項目管理中各主體的交互協作與整合。

3 基于戰略視角的企業項目管理模式構建措施

3.1 確定績效評價指標體系標準

基于戰略視角的企業項目管理模式更加具有現代化的特征，符合現代化企業的發展特點，但同時也對企業項目管理的職位提出了更高的要求，需要結合不同的職位需求，制定不同層次的考察標準[4]。多采用自下而上的結構，項目管理結構中的每位人員，需要對自身管轄的職責及崗位內容有一個充分的認識和了解，并對各項工作詳細記錄，以便為項目管理人員和項目經理提供更多的幫助和指導，為合理規劃資金和物質提供參考，提升現有資源的利用率。如果在項目管理中涉及到比較專業的技術標準和任務內容，項目管理人員必須及時轉發給施工人員，進行科學合理調整。基于戰略視角的企業項目管理模式中，項目管理人員既要發揮好領導帶頭作用，做到以身作則，樹立榜樣，還要及時收集工作人員的反饋意見和想法，以便及時調整和優化相關工作內容，最大限度上保證評價指標的合理性。針對項目管理中的不同崗位需求，需要擬定多種具有針對性的考察標準，以便對各位員工的工作日常表現情況進行考察，提升每位員工工作的積極性和上進心。

3.2 強化企業產品的投運能力

在生產技術和技能不斷強化的背景下，消費者對企業生產產品的質量和性能提出了更高要求。企業需要結合市場需求，及時推出新產品，及時占領市場，控制自身產品制造成本，從而獲得更大的經濟效益。采取更加先進的生產設備和工藝，縮短產品生產時長，強化投運能力。因此，在應用基于戰略視角的企業項目管理模式時，為發揮出此種模式應有的作用和價值，企業需要結合用戶的實際需求和反饋意見，研發符合市場要求的新產品。在運營發展中，采購中心必須做好專職采購工作，及時采購，避免發生物資短缺問題。及時對設備調試，檢查發現問題并及時處理，保證各項設備時刻處于最佳的運行狀態，保證產品生產投運能力。

3.3 加強項目管理信息化建設

要想實現企業穩定經營，促進企業健康發展，應將項目管理工作落實到位，把信息化技術應用其中，加強企業項目管理信息化建設，能夠限制多種部門工作職責交叉，促進其穩定發展。在企業經營發展中，利用完善的信息化管理體系，在短時間內獲取所需資源，并如實記錄企業各項資源信息，根據數據變化，妥善處理各種問題。在實踐中，項目經理應在信息化系統作用下，制定合理的發展決策。在日常活動中，應具體調查和評估，追蹤項目管理實施進度，利用變動數據分析信息源，在保證多項操作情況下，保存好各項數據信息。在信息化系統下，企業可以隨時隨地查看項目管理者、項目所需資金情況。相關人員在輸入信息過程中，應反復確定，不可出現漏報或者錯報現象。企業管理者應通過瀏覽信息，精準地了解項目執行情況，對于項目管理中存在的問題，制定處理對策，保證問題全面處理，提高項目管理價值。在使用信息系統過程中，應把員工信息融入其中，分析日常記錄情況，了解員工實際工作表現，制定激勵機制，規范各級人員工作行為，提高企業整體工作水平，保證項目順利進行。

3.4 建設企業項目管理環境系統

首先，實現企業組織與項目組織系統集成化。企業項目管理的實現，要把傳統職能組織結構進行調整，將其轉變為矩陣組織結構，把工作實際操作、管理要求進行確定。其次，實現企業文化與項目文化系統的集成化。企業項目管理對企業文化建設與發展有著直接影響。通過項目管理，改變企業經營發展中各部門各自為政的現象，促進各部門之間信息交流。在企業各部門配合下，企業項目文化將會給項目管理帶來直接影響。最后，實現企業激勵與項目激勵系統的集成化。企業項目激勵系統中包含項目考核系統與項目薪酬系統。其中，企業項目考核激勵系統將會對項目績效和人員績效進行考核。企業項目薪酬激勵系統則與企業發展績效有著緊密的聯系[5]。

4 結束語

總而言之，隨著市場競爭不斷加劇，企業為了在市場競爭中占據穩定地位，實現健康發展，應做好經營管理工作。企業在落實項目管理活動時，需要從戰略角度出發，科學設定項目管理目標，編制詳細的工作計劃，調整工作方案，將項目立功落實到位，發揮應有價值。