提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑探討

趙小勇（甘肅工業職業技術學院，甘肅 天水 741025）

1 建筑質量管控中存在的問題

1.1 沒有注重嚴格管理

在建設項目的管理中，更重要的內容通常被忽視。例如，注意項目整體質量，忽略建設安全性，忽略工程成本控制，注重建設安全性。其次，在建設期間，由于建設單位存在一定問題，現場管理無法有效實施，影響建設項目的建設。例如，項目的整體管理系統不完善，建設人員的技術水平和相關人員的管理水平不夠，其他原因是這些問題會嚴重影響某些項目整體建設水平的改善。最后，建設業在市場上的競爭越來越激烈，建設企業通常會利用一些不合理的競爭來獲得建設權，使建設業的經濟優勢成為項目質量成本。另外，很多建設企業在這個階段都承包或違法承包，但通常這些企業的經營水平和建設設備還有缺陷，不能長期改善建設管理水平。

1.2 施工技術及成本問題

在科學技術持續發展的背景下，建設技術實現了進一步的革新。從這樣的觀點來看，建設工程提出了建設技術的高要求事項。對于建設行業來說，有必要根據相應的技術標準，加強施工技術的重要性，確保工程質量。但是，建設工程中現有工程技術水平低，不進行技術公開工作，現有建設團隊中外出打工的人員比例大，由于所需工程技術培訓不足，工程質量難以有效保證。管理者很擔心建設項目的建設單位如何有效控制成本，不能有效控制建設成本。建設工程中建設工程不管理成本的，建設部不能集結，導致建設部門整體財政赤字。為了在建設項目的建設過程中有效地管理建設成本，需要讓施工人員有足夠的專業知識。不僅包括成本管理，還包括材料采購，還包括建設項目的成本。只有管理者才能從多個角度來實現管理建設項目的成本管理和控制。

1.3 規章制度以及人員管控

許多建筑材料需要應用到建筑過程中有很多聯系例如機械設備和建設人員，建設人員的質量水平不均勻，也影響建設效果。同時，建設單位購買的材料質量也會影響建設項目。要加強建設工程和建設過程的管理和管理，及時發現問題，解決問題，有效避免建設工程的建設質量，不是標準。住宅建設事業在建設初期完成了建筑設計，但建筑材料本身具有一定的流動性。如果施工質量沒有有效管理，很容易影響住宅的建設質量。住宅建設有許多中間產品和復雜的工程，完成后進行驗收。因此，為了減少再加工的機會，初期的工程質量和項目管理尤為重要。在這一階段，中國建設項目的建設質量問題將繼續，中國也公布了有關管理建設項目的法律文件。但是，目前的建設質量管理存在很多問題，如在建設工程中不能妥善應對建設糾紛和質量糾紛，缺乏參考等。另外，建設項目的施工質量缺乏管理所需的建設系統，施工的標準化困難，不能有效實施項目的構成要素。現在，隨著互聯網信息技術的發展，信息傳遞效率大大提高。但是，中國建設工程中的信息管理還比較落后，信息管理技術的適用度較低，相關信息傳遞不及時，影響項目進展。但是，機械設備的配備、建設中的材料的使用都需要及時的信息傳達。建設項目管理對建設勞務人員的質量要求很高，但現在項目開發的管理人員大多是承包商，承包給建設現場的一部分人。他們的綜合品質水平不均勻。在建設過程中，他們主要依賴于經驗的管理，所以他們無法在時間內發現項目的問題。工程現場監督工作未進行，難以發現和解決建設現場的問題。幾個監督項目正式化、形式化，建設工程問題頻繁，影響項目質量。建設工程的建設單位通常有控制權。

2 優化施工質量的措施

2.1 改善施工質量的有效途徑

在實施經營管理時，確立近代經營理念是第一個前提條件。管理者明確項目管理的必要性，將概念滲透到特定工作中，改善項目管理的重要性，并納入日常管理中。另外，為了保證建設中承包現象的良好收尾，必須改善相關系統，明確各建設對象的責任和義務，調整材料、人際關系等所有當事人的工作。然后，從以下兩個側面開始。一是要根據整個項目構建合理的項目管理結構。另一方面，將施工程序標準化，將工程分析研究標準化，減少對個人的依賴，最大化施工人員因素的影響，提高項目管理水平。為了解決薄弱監督問題，我們可以從國家和建設企業兩個方面著手：另一方面，州有關部門應適當增加機構數量，結合中國具體的項目管理情況。同時，建立一個擁有豐富經驗和強大能力的項目管理機構，并可以使用科學管理方法和方法來執行管理工作和指導建設公司，以注意建設質量，同時建設企業應根據自身情況積極學習國外先進的管理方法和技術，制定適合中國建設開發的管理模式，不斷提高綜合競爭力，與國際接軌。并積極參加國際市場競爭，同時提高建設質量，提高中國建設產業的綜合實力。注意管理層的研修，成立高品質管理團隊。作為項目管理的實施中心，經營者的綜合品質直接影響管理水平，所以當務之急是要注意經營者的培訓。因此，我們的負責人必須根據實際情況制定科學合理的訓練計劃。同時，我們還將增設相應的課程，為建立專業人才培訓點，提高專業人才素質，建立高水平的人才隊伍？不僅如此，相關部門還需要將資格認定工作標準化，注意資格評價，實施相應的報酬和懲罰制度，給部分優秀人才提供報酬。

2.2 加強對施工材料的監控和計算機推廣力度

原料質量直接影響建設工程的建設質量，建設原料的管理是建設工程管理的重要內容。建設機械在管理建設材料時，必須嚴格管理材料供應鏈，盡量與權威材料供應商合作，保證材料供應。建筑部門必須雇用更多的專業采購人員，他們對材料的質量和規格非常熟悉，而且材料的采購效率會更高。建設工程在檢查和識別建設材料方面必須做好工作，所以不能危及工程質量。管理者不僅要控制材料的質量，還要從使用階段開始控制材料的量，做好對建筑材料的跟蹤管理工作。采購部門為了確保材料供應的穩定性和安全性，得到了很高的評價，與購買企業合作，同時確保標準材料的質量。加強建筑材料的檢查工作，使用專門設備和技術對建筑材料進行抽樣檢查，有效地管理建筑材料的質量。加強計算機技術推進，建設部門建設管理部門加強與其他部門的合作，應用信息管理系統、通信等各部門的計算機管理技術。企業的內部告知和精神，可以傳達給各建設人員。在建設項目開發過程中，要做好安全管理工作，提高安全生產意識、責任意識和員工質量意識。

2.3 加強施工管理的重要性

隨著科學技術的不斷發展，建設機械、技術、材料的各種種類出現在無限的流動中，建設工程的功能逐漸向多樣化的方向發展，結構和裝飾也發生了變化。在此基礎上，需要更加嚴格的項目管理，只有通過有效的管理，才能提高建設質量，加強建設過程的全部細節管理可以確保項目的質量和安全性。并且，請保護企業和所有者的權利和利益。因此，加強施工管理有助于提高項目的質量和安全性。為了有助于項目的順利發展，建設項目的種類越來越豐富，規模不一樣，由于天氣、氣溫等外部因素的影響，建設變得容易，建設時間延遲，特別是一些技術復雜的項目。包括設備和材料等，建設管理不好的話就變成建設混沌，工程管理的順利化是困難的，對于工程管理的順利化是有效的。作為建設企業日常管理的一環，項目建設管理的管理水平直接決定項目的質量和安全性。此外，通過有效的管理，可以調整勞動者的建設行動，提高資源利用率，控制成本，達到使企業經濟利益最大化的目標。

3 結語

作為一項綜合工程，建設工程的管理和建設質量管理在促進建設企業穩定發展方面起著重要作用。因此，建設企業的經營者要明確認識項目管理和質量管理的重要性，樹立現代化的經營理念，理解和把握管理的缺點，采取目標措施，調整所有當事人的工作，增加監督，加強建設成本管理。為了促進中國建設產業的可持續發展，目前水平和中國經濟開發速度持續增加，建設產業進入了新的階段。而且，建設技術也得到了改善和革新。為了確保住宅建設質量的基本條件的改善，有必要致力于提高和強化住宅建設基礎技術的建設質量和施工技術。