建筑工程項目進度管理及控制措施

秦美華 （山西一建集團有限公司，山西 太原 030012）

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理體系逐漸規(guī)范，建筑施工單位迎來了巨大的商機，然而也增加了施工單位的危機感，提高了建筑行業(yè)的就業(yè)壓力。隨著建筑市場競爭力不斷提高，只有施工單位不斷發(fā)展創(chuàng)新，才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。在建筑行業(yè)的高速發(fā)展過程中，信息技術領域的高速發(fā)展，在相同資質的各單位中，施工技術水平大致相同。若要想在相同資質的單位中脫穎而出，就必須在單位的管理上做到規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。運用有效的科學管理技術，在提高施工的進度前提下，促使工程項目能有最大的利益，提升企業(yè)的經濟和市場的競爭力。進度管理是企業(yè)管理的組成之一，管理質量直接影響著企業(yè)的管理水平、工程的進度、項目的經濟。加強施工進度管理，積極改進和完善管理體制，實現(xiàn)經濟效益目標，提升建筑施工企業(yè)市場的競爭力。工程的進度管理并不是只追求施工的速度，不管工程的質量和施工者的安全。為保證工期能如期完成，縮短施工周期，將施工的進度控制在能接受的范圍之內，要有一定的管理措施，把施工質量、安全、成本等方面達成統(tǒng)一。提升建筑施工效率能有效促進建筑工程高效性，保質保量完成建筑施工任務[1-4]。

1 建筑施工影響的因素

建筑工程進度是工程建設項目的重要內容，是項目進度的目標，是進度計劃控制的依據(jù)。在項目的實施階段對項目進行管理控制，是對其他建筑工程管理內容工作的總稱。進度管理貫穿整個工程的全過程，從準備階段到工程的驗收。影響進度管理的因素繁多，例如：資金原因、人員原因、技術原因、利潤原因等。有些因素是客觀存在的，大部分的因素是人為的，造成整個施工項目沒辦法按照原計劃的工期完成，造成資源浪費，同時給企業(yè)的信譽帶來不良影響。這些都能通過有效的措施進行預防和控制。

1.1 施工人員的素質不高

決策者的戰(zhàn)略思想和辦事效率在建筑工程中起決定作用，施工人員決定著施工的進度，企業(yè)建筑施工的技術崗位有質量員、安全員、施工員、資料員、材料員等。在這些關鍵的崗位中，相關人員需要具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，如果相關技術人員專業(yè)知識不熟練，施工技術水平不高，將會導致施工工期遭受到嚴重影響，延緩施工速度，給施工單位造成經濟損失。在建筑施工過程中，底層施工人員對于整個項目施工起到決定性作用，他們決定整個建筑工程的施工質量安全，所以管理人員應嚴格控制施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，進而保證整個工程的施工進度。

1.2 施工責任分工不明確

在整個建筑施工過程中，施工人員崗位職責劃分不明確，施工范圍不明確，可能直接影響項目的整個施工進度。在施工單位對于相關施工人員進行分配時，應根據(jù)施工人員的相應專業(yè)技術水平和責任意識進行相應分配，保證其在相應崗位上能充分發(fā)揮自己的才能。在整個建筑施工過程中，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理人員應嚴格追究其施工人員的相應責任，并對其做出處罰，保證每個崗位的施工人員能各司其職，更加注重團隊紀律，提高建筑工程的整體施工質量。同時，如果某崗位的施工人員出現(xiàn)問題，管理人員未立即做出處罰措施時，不僅會放縱部分工作人員的消極工作的情緒，而且可能會在其他崗位出現(xiàn)問題時，相應人員互相推卸責任，影響整個施工團體的施工氛圍，耽誤項目的施工工期，甚至出現(xiàn)罷工、鬧事等現(xiàn)象，極不利于建筑的施工。

1.3 設備管理不當

在建筑工程施工過程中，項目的施工進度不僅受到人為因素的主導作用，還會受到機械設備因素的次要作用。也就是說，在建筑施工過程中，施工人員屬于機械設備的管理者，機械設備屬于現(xiàn)場實施者。設備管理人員在對設備進行管理期間，設備出現(xiàn)故障問題，可能會由于以下幾個原因導致的：第一，未對設備進行定期維護修理，使機械設備超負荷運行；第二，采購人員為了降低機械設備成本，所購買的設備質量較差，工作效率不高，維修成本較大；第三，設備管理人員不熟悉機械設備如何操作，為施工影響安全隱患，對人身安全造成隱患。因此，如果這些問題不及時解決，將對施工造成嚴重影響，極可能出現(xiàn)停工的現(xiàn)象。

1.4 不可抗力因素

建筑工程的施工工期較長，不可抗力的因素極易影響項目的施工進度。不可抗力因素主要包括自然原因和社會原因。自然原因主要是指暴雨、地震、臺風等天氣原因或地下古遺跡等未知原因；社會原因主要包括環(huán)保單位城市衛(wèi)生檢查、環(huán)境質量檢測等。因此，項目施工單位應及時改進建筑工程的環(huán)境質量，保證整個建筑工程在環(huán)保的環(huán)境下進行，避免出現(xiàn)建筑停工現(xiàn)象。

2 合理控制建筑工程項目施工進度

2.1 避免設計圖紙的變更

建筑工程項目的施工中，經常會對施工計劃進行調整，或改動建筑施工流程，項目的施工進度也會由施工計劃的改變而延緩，因此，建設單位應盡量避免在施工中出現(xiàn)改變施工計劃的現(xiàn)象，并且可以在以下幾個方面做好控制：第一，整個項目的施工過程，應嚴格把控項目施工，不能隨意改變項目的施工計劃，如需調整應根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行相應項目進度調整；第二，設計人員在進行設計之前，應與建設單位相互溝通，保證能夠完全了解現(xiàn)場實際情況，之后可以設計出高質量、高標準的圖紙，進而減少圖紙后續(xù)的不斷改動；第三，在對圖紙設計進行分項設計時，應該保證其圖紙設計的整體性，保證分項設計能夠同時完成，避免出現(xiàn)延誤項目施工進度的現(xiàn)象。

2.2 依據(jù)合同提供建筑材料和設備

在建筑項目施工前，建設單位應提前將建筑材料和機械設備運輸至施工現(xiàn)場，并同時簽訂合同，保證建筑材料和機械設備的供應達到穩(wěn)定的狀態(tài)，特別是建筑材料質保期較短和加工時間較長的設備，需要相關人員對其進行嚴格把控，避免出現(xiàn)建筑材料和機械設備不到位的情況，影響建筑項目的施工進度。此外，相關政府部門應該嚴厲打擊售賣質量不合格的商家，對此現(xiàn)象進行嚴厲處罰，保證建筑材料符合標準化要求，進而控制建筑材料的整體質量。

2.3 完善質量安全體系

建筑工程的質量安全體系是整個建筑施工質量的前提，因此，在建筑施工前，施工單位應建立起一套完善的質量安全體系。施工單位在制定體系前應做好質量策劃，并對可能出現(xiàn)的所有問題進行分析研究，對此做出相應措施，排查所有的質量安全隱患。同時，各部門應將責任明確到每一相應崗位的員工上，確保各員工能各司其職。此外，施工單位也需要在保證建筑施工質量的前提下，考慮如何降低建筑施工成本，對設計圖紙做好審查工作，嚴格按照設計圖紙進行施工。

3 施工進度管理具體措施

3.1 提高控制意識，完善管理體系

為了提高項目的整體施工進度，首先，管理者應提高項目管理意識，認識到項目進度管理的嚴重性；然后，相關部門應建立相應的進度管理體系，將各崗位職責分配到相應施工人員；最后，可以相應制定一些獎懲措施，提高管理人員的積極性，促進現(xiàn)場人員能全身心投入到施工中，進而保證項目的施工進度。

3.2 做好進度計劃編制工作

項目施工進度是施工組織管理的關鍵所在，施工進度的計劃方案在項目進度管理中占據(jù)重要位置。同時，好的施工進度計劃可以有效協(xié)調現(xiàn)場施工，加快項目施工進度。項目施工進度計劃應根據(jù)合同方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、施工工藝難度進行編制，保證施工進度計劃的科學合理性。此外，在施工進度計劃中應明確體現(xiàn)出機械設備和勞動力的需求，并且應明確支出施工完成時間。

3.3 加強控制性工程的管理

在建筑工程的整個工期中，控制性工程的管理直接影響整個工程的施工進度，基于此，在每個項目開始實施前，都應保證建筑材料、機械設備、勞動力和資金等資源的供應，進而保證整個施工過程的順利進行，避免延誤施工進度。此外，對于非控制性工程的管理，也應在限定工期內完成，避免非控制性工程轉為控制性工程，影響整個工程的施工進度。

4 結語

綜上所述，為了提高項目的整個施工進度，降低建筑成本，保證施工質量，應在建筑工程的管理上，對設計圖紙、建筑材料和施工質量進行有效控制，加快項目的整體施工進度，提高項目的科學合理性，進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展。