小型基建維修工程建設管理中存在的問題與對策

李華偉 （國網寧東供電公司，寧夏 銀川 750411）

小型基建工程在項目規劃或者是設計階段沒有形成規范的內容，施工發生了比較多的問題，這就需要工程范圍進行調整。工程發生變化的情況下，就會讓工程量得以增加。加強維修工程建設的管理十分關鍵和重要，在進行重點項目處理和完善情況下，能夠找尋其中存在的問題。從小型基建維修工程建設管理中涌現出的不足入手，為真正的帶動小型基建維修工程穩定開展做好準備和指引。

1 小型基建維修工程建設管理存在的問題

小型基建維修工程建設管理的過程中存在了比較多的問題，這是需要我們著重關注和解決的。應該對問題進行全面分析，具體如下：

第一，工程項目招標的過程中缺乏一定的規范性。通常情況下，投標成了投標人邀請或者是投標人自愿進行申請的基本要求，從投標的實際要求和條件入手，在一定的時間中進行價格的傳遞，以此保證中標的行為。投標往往和流程、功能存在聯系，然后實際從根本入手這會對小型基礎設施維修項目的實際時間產生了影響。比如，其中會花費額外的工程費用。有的企業看來，比較小的小型基礎設施維護工程開展的時候，往往不需要進行公開性質的投標或者是招標。所以，很多企業在進行項目建設的時候，所制定的招投標程序不夠合理，投標文件并沒有進行多個方面的審查。出現了投標價格波動大等問題。這難以從根本上保障小型基礎設施維護工程的安全性能，最終會出現安全隱患。

第二，所呈現出的安全管理意識比較薄弱。建設單位開展工程項目建設的時候，從施工質量和現場安全情況入手，要以雙重保障為基礎。施工的時候，要開展比較嚴格的管理，這讓施工的安全和質量得以保證。然后，在時代不斷發展的情況下，建筑工程項目也擁有更加大的規模。但是，相關工作人員建設工作開展的時候往往沒有關注施工的安全性能。施工工作人員的安全意識不強的情況下，就會發生失誤的行為。這也會對施工安全事故的出現造成影響。另外，管理工作人員在實施工作的時候，關注經濟，忽視了施工進度。這在工程方面出現了很多安全隱患，也會在運用的時候出現安全事故。

第三，管理機制不夠完善。管理制度往往會進一步推動工程建設管理的發展。合理的管理制度確立的時候，讓工程建設管理穩定的運轉。從施工角度來說，合理的管理制度是不可忽視的，這對于管理工作的穩定開展產生了十分重要的推動價值。但是，很多單位在施工的時候并沒有進行大量的資金投入。在松散的管理機構情況下，就出現了責任分配不合理的問題，從長遠角度入手，這對于員工工作積極性和主動性產生了很大的影響。企業發展的情況下，也缺乏有利位置。企業執行力不足的情況下，工作也難以順利開展。而且，工程建設管理的功能難以全面開展，這讓工程管理工作處于形式化的狀態。

綜合以上分析，小型基建維修工程建設管理的過程中，存在了比較多的問題，需要工作人員重點思考和分析。在把握每一個問題的關鍵點情況下，不斷的整合工程建設管理的實際內涵，形成良好的解決對策，帶動小型基建維修工程建設管理的穩定發展。

2 小型基建維修工程建設管理問題的解決對策

2.1 提升項目招投標管理的規范性

當前，國家相關部門要關注企業的小型基礎設施維護項目，在此過程中形成相應的規定。監督企業需要在招標的時候以合法的程序為主，實現項目的高質量運轉，避免出現錯誤。政府部門對小型基礎設施維護工程進行重點審核，應該完善公開招標、投標。然后，按照具體情況進行相應的項目調整，保證流程和實際規則得以完善和合理制定。企業在進行投標管理工作實施的過程中，關注的重點是更新內容方面上。除此之外，企業在進行第二次審計的情況下，形成合理的機制體系，對投標價格進行全面分析。發揮審計部門的價值，防止價格出現波動。在有效的分析不正確方面的情況下，完善問題的具體方法。

2.2 加強采購階段工作的具體管理

小型基礎設施維護項目建設正式開展之前，所涉及的采購時期，企業負責人就應該關注具體采購規則，按照工程具體需要，從建筑過程中所需要的材料和設備入手，對制造商之間的價格和質量進行重點核對和分析，以仔細和嚴格選擇為主。之后，要選擇價格合理、信譽高和產品質量高的制造商。簽訂合同之后，要保證材料的質量好。在材料和設備購買之后，不能直接進行投入使用，要積極發揮監督人員的檢查和測試作用，把沒有規定的材料進行合理篩選，這從根本上提高材料的使用效率。通過監察部門和審計部門的有效工作，強化企業之間的交流合作，讓產品的質量得到良好的標準。

2.3 不斷整合建設工程的造價管理

企業想要獲得較高的效益，就應該以完善的工程建設造價管理為基礎。管理人員，通過走進施工現場，以全面和深入的信息調查為主，在進行施工方案篩選的過程中，就要合理運用施工現場的資源，不能出現浪費的現象。這從綜合性角度來說，也會讓企業在投入成本上產生極大的幫助和引領。在不斷完善和優化造價管理工作過程中，對材料價格和工程簽證問題有效解決，對工程造價進行完善控制的情況下，保證資金在投入使用上更加合理和高效。

2.4 關注管理人員，提升綜合素質

工程建設的時候，管理人員自身的綜合素質會對工程項目的開展產生直接影響。建設企業需要把握項目實施的實際情況，讓管理工作人員對工程管理工作形成準確的認識和分析。在確立了十分合理的管理體系和模式，讓各項工作開展的時候以具體規定為主。如果出現有人規范規定的行為，要嚴格進行懲處。同時，管理工作人員自身的專業技術培訓也是十分關鍵的，培訓人員需要掌握基本的嘗試，在材料、技術和設備等方面形成深刻的認識和理解。然后，將其合理運用到實際中。另外，個人綜合素質的全面提升比較關鍵。優秀的管理工作人員應該展現出強烈的管理意識和責任感。在發揮工程管理的推進作用下，防止出現質量問題。

2.5 完善資質管理，強化監督工作

工程建設企業應該從資質認定上做好準備，這也成了工程質量和建筑市場規范運轉的重要途徑。企業實際開展治理工作的過程中，就應該逐漸細化，從每一個工程項目環節入手。第一，資質認定的過程中，要緊緊的立足行業需求，可以通過評審委員會的制定，關注企業的專業、工程規模和工程情況入手，然后以公正客觀的評價為支撐。工程質量好的企業獲得良好發展機會，針對工程質量出現問題的企業就要進行批評。對自制考核周期進行延長的情況下，能夠從企業的質量管理和控制方面入手，做好改善工作，讓建筑市場競爭展現出一共的公平性。第二，資質管理的時候，就應該從企業的質量管理體系入手，開展定期考察。然后，關注企業具體項目情況，有效進行評分和研究。建筑企業資質定期考核的時候，要以公平性原則為主。通常情況下，每一個企業都能夠關注自身和行業之間的差距和質量控制差距。然后，隨之找到改進的實際方向和內容。第三，行業監管的時候，應該形成工程項目監管平臺。從考核要點和要求入手，要對企業的質量管理進行有效升級。把握數據庫的穩定創建，對企業質量管理實際過程進行全面積累，完善數據公開的情況下，更好的激勵企業完善質量控制工作[4]。

3 結語

綜合以上分析，小型基建維修工程管理的重要性不言而喻，所發揮出的意義十分明顯。具體開展工作的時候，管理工作人員就應該清楚地認識到基建維修工程管理實施的重要價值和意義。工作中形成良好的管理模式和體系，讓小型基建維修工程在穩定運轉的過程中擁有良好發展機會。而且，社會經濟不斷發展的情況下，各種類型小型基建維修工程涌現出來。工程施工的過程中，重要的就是各個方面的管理。施工企業要對管理認知進行轉變，形成完善的管理模式。從企業的具體發展情況入手，以完善合理的管理細則入手，不斷強化立項和采購等環節管理的情況下，讓小型基建維修工程建設的重要意義。