核電機組調試進度與計劃管理對策研究

關晉濤,汪 力

(上海核工程研究設計院有限公司，上海 200233)

現如今我國發電工作在不可再生資源基礎上，紛紛開展電力生產，盡管生產出大量電力資源，但實際上材料使用本身會導致環境污染。與此同時，核電機組作為發電工作的關鍵部分，需要編制調試進度計劃，包括系統移交調試與機組投入商業運行過程中的所有調試操作，但在調試進度與計劃管理方面面臨一些問題，調試對于核電站項目建設而言是最終環節，難免會存在諸多影響因素，增加調試進度與計劃管理的難度。基于此，下面將圍繞核電機組調試進度與計劃管理工作進行分析。

1 核電機組調試進度與計劃管理重要性

在核電工程項目中開展調試進度管理，對于整個項目而言是非常重要的，核電調試本身具有復雜性，這也促進了調試進度管理和其他管理工作的聯系。核電項目調試的整體周期較長，而且具有復雜性、不確定性與多接口性的特點，使得調試進度管理工作更為全面、復雜[1]。結合目前核電工程市場環境的發展情況，調試進度計劃管理還需要有針對性指導才不會延誤項目工期，甚至出現經濟損失。因為核電項目的特殊性，開展進度管理也會有一些阻礙，例如大亞灣核電工程，在安裝輔助管道時，主泵安裝進度延誤比較嚴重，成為該項目管理的一項重點關注問題。目前我國核電項目進入到了快速發展階段，核電機組調試進度與計劃管理作為整個項目管理過程中的重要流程之一，其有很大的重要意義。在核電項目建設過程中，包含了土建、核電機組安裝與調試等諸多流程，以往核電項目建設工期多為60個月，設計核電機組建設工期以50個月比較常見，隨著技術水平的不斷提升，不管是核電機組設計還是建設，所有模塊化技術均越來越成熟，而調試進度與計劃管理方面也可以進一步完善。

2 核電機組調試進度計劃內容

2.1 核電機組調試進度計劃體系

核電機組進度計劃體系會劃分不同的級別，包括一級、二級、三級、四級進度計劃，一般情況下調試進度計劃不單獨編制一級、二級進度計劃，調試相關內容會作為整個核電工程項目一級、二級進度計劃的一部分。(1)一級進度計劃是核電工程項目總體進度計劃，是從核島澆筑第一罐混凝土開始，直至機組啟動試驗結束并且投入到商業運行之后，涉及到設計、采購、建安與調試等諸多流程；(2)二級進度計劃是一級進度計劃的細化，覆蓋設計、采購、建安和調試的總體控制和協調的一體化計劃，包含了一級進度計劃的里程碑和主要關鍵活動，覆蓋了設計、采購、建安、調試各領域的所有工作；(3)調試三級進度計劃是調試工作的總體計劃，依據項目一、二級進度計劃中調試部分的時間節點要求、機組調試大綱和各階段的試驗順序程序等文件進行編制，確定機組的總體調試進度和調試邏輯關系；(4)調試四級進度計劃是對調試三級計劃的分解細化，調試四級進度計劃注重調試工作的邏輯順序和各試驗之間的邏輯關系，涵蓋各項試驗活動的先決條件。

除此之外，調試進度計劃體系還包含月計劃和周計劃，針對未來六個月和未來三周現場所有調試工作，明確進度計劃內容[2]。定期組織月計劃會和周計劃會，總結上一階段進度，討論下一階段工作內容與安排情況，所有專業系統之間的協調配合、調試進度問題等，均可以在計劃會討論中協商。編制核電機組調試3天滾動計劃，針對3天以內的調試活動進行討論，每天組織召開調試3天滾動計劃會，做好現場調試工作的協調。最后還需針對調試里程碑(比如冷試、熱試等)、重要及關鍵的試驗和調試節點編制專項計劃或一體化計劃，明確專項調試目標和工作任務，通過組織召開專項協調會，討論確定工作計劃，協調解決相關重點關注問題。

2.2 核電機組調試運行機制

核電機組調試進度計劃的編制與調試運行機制的完善，往往是由調試計劃團隊負責，在討論過程中重點解決協調機制問題。組建調試計劃團隊，在調試進度控制、計劃協調等工作崗位中，選擇經驗豐富的管理人員，組建水平高的矩陣式團隊[3]。以核電機組為單位，設置調試計劃、接口、專業計劃的對應工程師。編制運行機制中包括會議機制，需要做好每日、每周、每月計劃會的組織工作。除此之外還要展開專項協調會、調試專家組會、現場調試委員會等活動。

3 核電機組調試進度與計劃管理重難點

核電站項目建設管理最后環節是核電機組調試進度管理，因為受到工期的影響，需要在這一環節解決的問題、考慮因素比較多。核島機組調試進度與計劃管理的重難點包括上游遺留問題，因為核電站項目的施工周期相對較長，包括設計、土建、安裝與協調等諸多環節，而且在建設進度推進的同時，難免累積遺留問題，進入到最終調試環節后處理難度相應增加。與此同時，系統移交過程中，個別設備沒有在指定日期到貨，安裝環節進度存在偏差，致使現場進度延誤，系統移交調試工作受阻，主線計劃工期在其影響下也會出現延誤的現象。所以，在核電機組調試進度與計劃管理過程中，務必要明確存在的重難點問題[4]。

4 核電機組調試進度與計劃管理建議

4.1 創建多元化調試進度計劃管理體系

4.1.1 動態性閉環循環控制管理系統

核電機組調試進度計劃的編制與管理，根據跟蹤檢查可以采集進度數據，根據實際進度、調試計劃進度，對比兩者之間的差異，可以從中找出根本原因與解決對策，進而優化調試進度計劃，搭建閉環循環控制管理系統，使調試進度、計劃管理中的問題解決更具有靈活性。

4.1.2 核電機組調試跟蹤機制

在調試計劃的引導下管理人員要重點關注接口管理，通過實時跟蹤機制，可以快速發現核電機組調試進度存在的問題，并且可以快速反應。管理人員操作信息反饋保障系統，明確溝通途徑，實現重要數據共享，利用調試跟蹤機制，也可以在預計工期內達到總進度目標。

4.2 完善進度計劃技術管理方案

編制進度計劃的工作人員必須要全方位了解不同種類、不同階段主線邏輯關系，對比系統移交計劃、主線計劃等，總結諸多計劃之間存在的偏差，并且能夠明確重點。核電機組調試進度計劃要加強進度的計劃編制合理性，針對調試進度計劃的維護與升版也應該嚴格按照規范進行，不能夠因為進度計劃裕度而從主觀層面忽略了個別環節控制。建議提前分析進度計劃存在的問題，保證所有計劃都能夠在預定期限內完成[5]。

開展調試工作，相關人員需要具備前瞻性目光，提前進入到上游安裝環節展開跟蹤與核查，使安裝、調試兩個環節之間能夠緊密銜接，有利于減少調試階段建安問題的出現和處理時間，進而還有利于縮短調試工期。開展計劃管理，按照核電工程項目實際進度合理安排人力資源，以免調試工作實施過程中缺乏人力資源，導致調試進度落后。

4.3 優化核電機組調試隊伍結構

核電機組調試進度管理人員，在參與調試進度計劃編制與計劃管理等各項工作的過程中，必須要積累豐富的經驗，且保證個人專業能力。針對現有核電機組調試隊伍結構進行優化，建議在人員招聘環節，增設核電機組調試基礎知識、工作經驗、專業能力等方面的要求，保證調試工作能夠滿足質量規定。在調試隊伍當中能夠結成一幫一的團隊，所有人員都能夠做好本職工作，與其他成員緊密合作，提高核電機組調試工作質量，也有利于加強核電機組整體運行效果。對于核電機組管理工作的實施，建議定期組織講座或者專業培訓，所有管理人員都要參與到培訓中，了解核電機組調試進度管理、調試計劃編制、調試計劃管理等各項工作的要求，明確設備調試中常見故障與解決方法，幫助管理人員在今后參與工作期間，可以嚴格按照規范要求進行各項工作，以免核電機組調試階段存在問題、不能及時有效處理而影響到商業運行效益。

4.4 健全核電機組調試機制

核電機組的調試與管理在實踐操作環節，需要重點關注核電機組調試機制的落實情況，明確機制執行存在的不足，根據核電機組調試相關要求進行完善，為之后核電機組調試工作打好基礎。總結核電機組進度調試計劃的編制與管理實施情況，發現日常調試需要注意的問題、管理要點等，展開全方位分析之后明確核電機組調試機制需要完善之處，從而針對性的開展各項管理工作。嚴格按照調試管理機制內容選擇方法，若管理人員在調試進度編制過程中選擇方式不合理，會埋下質量隱患。管理人員可以按照核電機組調試實施進度、各個系統的運行情況選擇最為合理的方法，以保證調試效果。例如核電機組設備系統的調試采用干濕保養法，其中干性保養可以選擇固體藥劑與氮氣，濕性保養則利用原水、磷酸三鈉這一類化學藥劑[6]。針對核電機組的調試也可以采用電化學法，工作人員通過加電流保護與犧牲陽性保護這兩種比較常見的方法，對設備系統變為予以保護，以免出現腐蝕現象，延長設備系統使用期限。如果選擇電氣保養這一方法，在調試過程中需要搭配檢測儀器，核查核電機組電流與絕緣電阻等關鍵參數，判斷系統運行狀態。若調試環節發現嚴重磨損，那么管理人員應該在磨損部位及時滴入潤滑油，優化其運行效果，也可以避免后續投入運行再次發生故障。

5 結束語

綜上所述，核電機組調試進度計劃的編制，可以將安裝、調試環節更加緊密的銜接，提高核電站項目建設效率。與此同時，調試進度計劃管理工作的實施，能夠通過實時跟蹤管理發現核電機組存在的問題，進而加強核電機組調試進度計劃管理的有效性。