干部下沉一線要多激勵強管理

□ 茂名石化 陳榮輝

《中國石化》雜志5月刊《能上能下練就工程管理硬功夫》一文提到：“十建公司古雷煉化乙烯項目分部經理秦海港當了一名普通施工經理，用自己的技術優勢幫助基層補齊管理短板，主導創建管道支架數據庫，幫助作業工效提升并成功降低了成本，自己的項目管理功夫火候也更好了。”

“火車跑得快，全靠車頭帶。”黨員領導干部下沉基層一線，精細化管理是重要抓手。基層管理抓好了，工作標準提升了，對標管理加強了，標準化建設就有了質的提升，不僅可以提升工作質量，而且能起到很好的示范和引領作用。分部經理秦海港主動下沉基層一線，把牢“三標”方向真督實導、精準精細解決基層難題，壓緊壓實了管理者的主體責任。

一線干部在工作時，既要給予正面激勵，又要傳導壓力。秦海港通過裂解爐模塊化施工，消除了乙烯項目建設工期的瓶頸，實現了乙烯項目建設高質量發展。身為基層一線班組長的我，受到了啟發。在日常工作中，應該學深悟透班組管理的要求、重點、任務及方式方法，周密制定指導工作的方案，將工作職責、工作內容清單等匯編成冊，高標準、高質量推進。班組長是最基層的管理者。班組的日常管理工作要以正面指導、正向激勵為主，總結和推廣好的經驗和做法，并及時發現和糾正班組管理的苗頭性、傾向性問題。在帶頭督促員工做好規定動作的同時，鼓勵一線員工結合實際創新方式方法、高標準高質量做精做亮自選動作，這是每名班組長應該修煉的管理硬功夫。