對標世界一流管理 加快世界領先建設

□ 本刊評論員

11月10日，集團公司以視頻形式召開對標提升暨管理創新成果發布會，總結交流鎮海煉化、西北油田和浙江石油等標桿企業管理經驗和優秀管理創新成果實踐經驗，對深入開展對標提升行動進行再部署、再推進。會上發布了圖書《對標世界一流 打造長青基業》《中國石化管理現代化創新成果案例》，標志著集團公司對標世界一流管理提升行動取得階段性成果。我們要全面推廣、應用這些成果和經驗，深入推進對標提升行動，加快打造世界領先潔凈能源化工公司。

錨定世界一流，持續推進對標提升。對標世界一流企業，是中國石化高質量發展的內在要求，也是企業應對形勢變化的必然選擇，更是國有重要骨干企業的使命擔當。習近平總書記對國有企業寄予厚望，要求抓管理水平提升，“給全國的企業做個標桿”。2020年6月，習近平總書記在主持召開中央深改委會議審議國企改革三年行動方案時，明確提出要在國有重點企業開展對標提升行動，大力推進管理體系管理能力現代化。一年多來，中國石化大力推進對標提升行動，制定相關實施方案，取得了明顯成效，消除了一些束縛企業發展的管理瓶頸，形成了一批管理標桿和有特色的管理經驗、管理方法。在對標世界一流的征程上，我們還有更多的坎要過、更硬的骨頭要啃，要繼續錨定世界一流，持續推進對標提升，圍繞目標任務奮力攻堅。

深化成果應用，推動高質量發展。企業之間發展不平衡是對標提升行動中的突出問題。要從總體上提高管理水平，最有效的方法是學習借鑒管理標桿企業的管理經驗和方法。集團公司總結推出的對標提升行動管理標桿案例，涵蓋了上中下游全產業鏈，匯聚了多個專業管理領域的典型經驗，在管理理念、管理方法等方面具有較強的復制推廣價值，是今后一個階段企業對標提升、打造世界領先的有效抓手。各企業要用好《對標世界一流 打造長青基業》《中國石化管理現代化創新成果案例》兩本書，認真學習汲取標桿企業的經驗，對標追標創標，在攻堅創效、深化改革、精益管理中敢想敢試、大膽創新，加快推進公司治理體系和治理能力現代化，塑造中國石化“生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精”的特有管理模式，激發內生動能，釋放活力效率，推動高質量發展。

建立長效機制，推動對標提升走深走實。管理提升是企業發展的永恒主題，是企業保持基業長青的有力支撐。要持續抓好標桿創建工作，做好跟蹤評價、動態調整、宣傳推廣，把推介的特色做法、推出的優秀成果、推廣的成功模式及時固化到相關標準、制度、流程中。建立健全對標提升長效機制，確保標桿立得住、叫得響、推得開，打造中國石化優秀管理品牌。創造性推動標桿創建向基層延伸，打造多個層級、富有特點的樣板，確保各級各單位學有榜樣、追有標桿。以“對標提升工作可視化、對標指標集成化、過程跟蹤自動化、數據分析自主化”為目標，融合高質量發展指標體系，以中國石化對標提升信息系統（SPS）升級建設為契機，推動集團公司對標提升工作標準化、精細化、長效化，推動對標提升走深走實。

聚焦主營主業，夯實世界領先管理根基。對標提升行動的根本目的是在趕超世界一流管理，推動中國石化實現世界領先水平目標。因此，要緊緊圍繞集團公司“十四五”規劃，按照構建“一基兩翼三新”產業格局和“雙碳”目標戰略部署，聚焦主營主業，瞄準目標定位，堅持一企一策，區分板塊和各自優勢，繼續在做強主業、做精特色上打造石化優秀品牌。統籌協調“雙碳目標”與“加快發展”，深入打好污染防治攻堅戰，推進能效提升計劃，加快綠色企業行動提質，逐步實現石化能源清潔化、潔凈能源規模化、生產過程低碳化，使綠色潔凈成為中國石化鮮明底色，打造競爭發展新優勢。

對標無終點，管理無止境。讓我們錨定世界一流目標，加快產業轉型升級，持續推進對標提升走深走實，全面提升企業管理能力和綜合實力，激發全員創新創效動能，為全面打造世界領先潔凈能源化工公司提供不竭動力。