數字化助力勘察設計企業轉型發展

李寵一

（中國石化工程建設有限公司，北京 100010）

1 勘察設計企業轉型發展的現狀

勘察設計中包含多項內容，即使部分此類企業存在差異，但從行業整體的發展層面而言，大部分此類企業轉型發展情況基本類似。

首先，行業前進方向趨同，拓展市場份額的動力有限。從“十三五”開始，此類企業在制定運營戰略時，區域化、一體化等詞語出現概率較大。而在當前競爭形勢下，更多的此類企業積極推進產業鏈的整合，涉及項目總包、動態咨詢等，并在發展增長點區域實行全面拓展，在業務細分行業拓展方面也積極推進。該種發展確實與市場變化相適應。換言之，基于原本的市場存量，進一步拓展增量市場，且對于此領域的競爭會持續加劇。在緊張的競爭氛圍中，向下競爭的現象逐漸凸顯出來，并購頻率日趨提高。

其次，行業界限模式，競爭方呈多樣化趨勢。勘察設計企業實施跨行業推進期間，競爭方隨之增多【1】。同時，資本影響程度加深，其他領域的企業逐漸加入行業競爭中。后來者在資本及價值量等方面均呈現出良好的競爭優勢，能構建閉環業務。其他領域的企業借助資本方式進行收購或入股等，直接介入該行業中。

最后，效率提升趨近平穩。該行業的工作模式由原本的手工設計演進至如今的計算機軟件繪圖，作業效率實現有效提升。而步入數字化時代后，部分企業的效率似乎處于停滯不前的狀態，最終呈現的效率提高是通過增加作業時間達到的。

2 數字化助力勘察設計企業轉型發展

勘察設計企業承載著從源頭為工廠注入優質基因的使命，搭起技術與工程轉化的橋梁。工廠運營期間的運行效率、盈利能力，在很大程度上取決于勘察設計階段的設計理念是否先進，設計優化是否先進。數字工程開啟了自工程建設期伊始就進行智能工廠建設的新模式，實現物理工廠和數字化工廠同步建設，以及延伸構建桌面煉廠，賦能智能工廠建設。數字化轉型的勘察設計企業，就是從源頭為工廠注入數字基因，助力工廠的數字化轉型。

2.1 助力市場開發

勘察設計企業若想實現轉型發展，需充分發揮當前社會信息大爆炸的形勢。在市場開發方面，需借助大數據分析，了解目前項目市場情況，采取數字化的手段進行數據整合。為此，相關企業可將自身以往參與設計的工程項目信息進行匯總，并通過其他合法途徑獲取其他相關企業的有關信息，建立與勘察設計工作有關的數據庫。如價格庫、工程量庫、投標報價庫等。以價格庫為例，相關人員可在自身當前掌握信息的基礎上進行市場開發，除勘察設計所需的資源價格外，還可開發與工程項目相關價格庫，以助力自身的轉型發展。如施工材料、設備價格庫等。再如投標報價庫，該數據庫中包含大量的工程項目信息，企業可借此查詢到同類型項目的超投標價格情況，并結合自身的工作能力及市場情況，使給出投標方案更為合理，提高投標行為的精準性。

2.2 助力項目執行

2.2.1 數字化助力協同設計

三維協同設計的要點主要有4 項：首先，以標準化定義為前提，構建基于系統化工作流和標準化數據流的集成化設計平臺；其次，建立統一的編碼系統，以建立多項內容之間的關聯性，確保交互“行為”均明晰可見，同時，編碼后可提高數據查詢的便利性，是達到借力于數字化的基礎保障；再次，形成數據庫一體化，勘察設計系統中，將不同階段的設計內容均錄入系統中，設計師可從中選擇設計素材【2】；最后，通過集成化設計平臺深度應用，可有序管理各專業、各類型設計文件，互聯互通設計數據，多專業二三維協同聯動設計與校驗，通過多源數據同構化，有效提高數據使用效率和價值。

2.2.2 數字化助力可溯源采購

材料決定一項工程是否具備符合標準的能力，因此，采購環節極為關鍵。通過構建數字化采購平臺，提高各類信息的透明度，強化采購鏈條關聯性，使得建設過程中采購物資從下訂單時的價格尋優，到物流運輸過程實時監控，再到項目現場物資管理等全過程實現實時追溯。工廠交付業主時，不僅便于后續檢維修、備品備件管理，更有利于設備信息溯源。

2.2.3 數字化助力打造智慧工地

從工程施工的角度而言，施工現場的智慧管理平臺開發與實施應用，助力打造智慧工地。借助物聯網技術，將施工作業產生的各項數據信息進行集中統一管理，直接導入數字工程平臺，相關人員可直接根據系統顯示的數據，利用智能化手段，如無損檢測智能評定成套技術、管道焊接智能化管理等方式實現全方位立體化實時監管。同時，利用BIM+GIS，通過工地現場的三維模型了解工程施工的進度，以此達到可視化施工的效果。

3 助力工程技術轉化

通過構建并深化應用開放連接的協同創新平臺，形成了工程轉化為技術創新需求指明方向、技術創新持續助力工程轉化的良性循環，加速工程轉化與技術創新的雙向迭代。一方面，基于工程建設過程，可使技術創新團隊明確創新需求、確定研發方向、辨識可得資源、確定協同策略；另一方面，可加快技術創新成果工程轉化效率，產學研創新團隊通過契約關系在創新平臺實時共享信息，明確責任矩陣，使研發、設計、制造數據適時相互驗證、量化評價并迭代優化，有效解決了關鍵技術創新與高效精準放大實施的難題，顯著提升工程轉化能力。

4 助力人才轉型

數字化推進企業轉型，并非以“轉型”為終極目標，同時數字化技術也不是“無所不能”的，其同時屬于“創新”與“變革”的范疇。在轉型發展期間，注重人本觀念，強調用戶的視覺體現。以往勘察設計在人才方面強調的“工程技術”，缺少數字化的高質量人才。需利用社會吸收及內部培訓等方式緩解不良情況。

同時，數字化人才總量有限，促使人才流動率偏高。而數字化的發展確實促使企業完善對應的激勵機制。即開設專項的發展渠道，由傳統的產值提獎轉變成年薪制，由此保證數字化人才結構。在培養此類人才的過程中，相關企業會持續轉變組織整體文化。數字化為企業文化朝著高反應效率及協同能力等方向發展提供助力。數字化轉型期間，企業應當在穩定且變動的文化中找出平衡點【3】。

5 助力結構完善

基于數字化，企業若想實現轉型發展，勢必要完善現有的組織框架，以滿足數字化轉型的需要。以往模式下的企業內部一般不會設置專門的有關信息的行政部門，即使存在，負責的工作內容多半是計算機維護及采購等。而數字化轉型應當依靠獨立的部門及小組團隊加以整合，全面推進有關內容。開設數字化中心需準確定位，不僅僅是單純的技術部門，而應“扮演”顧問的角色，和其他部門進行有效溝通。可以在完全掌握企業管理及業務的情況下，分析數字化助力經營效率及吸收新業務。

6 結語

數字化時代的發展“洪流”依舊沒有衰退的跡象，日益興起的人工智能、機器算法、大數據等正在改變著傳統行業的工作方式。數字技術與工程建設深度融合，推動工程建設運行模式發生變革。基于數字經濟，助力于數字化實現自身的轉型發展，已然是勘察設計領域的發展方向。而如何借助數字化，有效提升核心競爭力，以謀求新的“發展之路”，應當是一個值得思考的問題。