劉繼華
河北利寶建筑工程有限公司 河北 邯鄲 056600
科學的工程施工管理策略可以保證項目的正常進行,消除工程安全隱患,提升施工作業的安全性,提高質量管控效果。項目管理者應做好人力和物力資源的調配工作,提高各項目部的作業協調水平。對工程現場作業實施科學、有效的管理,可以提高項目施工的效率和效果,節約成本費用,提高項目的經濟效益。
在建筑工程的開發建設過程中,施工技術管理效果直接影響工程建設質量與安全,一旦出現重大生產事故,將直接影響企業可持續發展。隨著建筑行業的不斷發展,現代建筑的施工要求不斷提升,在復雜項目施工建設中,為保證項目建設的可行性與有效性,需有效提升施工技術管理水平,以提升項目建設安全性。鑒于建筑工程項目建設的不可逆性,必須一次性完成項目建設施工,并保證項目整體建設的可靠性與穩定性。為此,需充分發揮施工技術管理工作效力,并不斷提升施工技術管理水平,打造精品工程,增加企業的市場影響力,促進我國建筑行業高質量發展[1]。
建筑工程開發建設時,由于施工技術管理體系不完善,給施工技術管理工作的開展造成了直接影響。例如,管理職責不明、獎懲制度模糊、監督機制弱化、管理不透明等,給建筑工程的整體開發埋下了安全隱患。筆者認為,這主要是由于部分建筑企業沒有認識到管理體系升級、完善的重要性與必要性,在實際施工技術管理工作開展過程中仍秉持傳統的管理理念,導致施工技術管理水平提升受阻,無法有效發揮出施工技術管理工作效能。為此,建筑企業必須對施工技術管理體系進行有效完善,推動施工技術管理水平的提升。
我國建筑工程的從業者,普遍專業水平較低,多數管理人員沒有經過專業學習或系統培訓,這是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人員的管理方式陳舊,不能很好地適應當前項目建設需求,所以建筑企業管理者應重視專業技術培訓工作,使更多的工程技術人員通過參與技術培訓學習,提升自身的綜合業務素質。
建筑施工過程中,由圖紙中的規劃會對建筑進行一個安全性的評估。其實,圖紙中的安全評估只是通過一些力學問題,決定建筑中的角度,建筑的承受系數等做出了評估。在實際的施工期間,工地用料則是另一個保證安全性的環節之一。除此之外,施工技術的先進性也是對建筑安全性的保障之一。對設備本身及其技術進行更新之時,肯定會考慮到舊設備中存在的問題,因此,對于一些技術上的問題進行及時的更新,不僅可以加快工程進度,對于施工過程中的安全保證,以及建筑最終呈現程度都會是有利的[2]。
建筑工程施工技術管理工作開展時,應建構良好的管理制度。在施工技術管理體系健全過程中,應有效提升管理人員的專業實力與職業素養,確保每一位管理人員都可以勝任施工技術管理工作。在對新工藝、新設備、新技術進行管理時,可對施工技術管理人員進行專業培訓,確保施工技術管理工作開展的有效性。為消除管理工作風險,健全施工管理體系時,應建構監管審查機制,對施工技術管理工作進行監督,及時發現技術管理存在的問題,并督促相關技術管理人員進行更正,保證項目施工的質量與安全。
建筑工程施工技術管理活動創新實施期間,注重實踐主體-人的能力提升,也是該部分工作得以合理實踐的保障性條件。其一,建筑工程施工技術人員隊伍,逐步從非專業向著專業化的方向轉變。其二,建筑工程施工技術管理人員合理實踐期間,不斷的引導技術人員學習新理論,也是建筑工程施工技術活動得以科學展開的一方面。建筑項目工程進行施工技術人員管理時,相關工作的實施要點主要包含了:①組織建筑工程技術管理人員進行上崗前培訓。培訓內容不僅包含建筑工程技術相關理論、還包含施工現場常見技術問題解析。施工前期做好施工要點的綜合防護,是該部分工作得以合理推進的有效方式。②建筑工程施工技術管理工作具體實踐期間,工作人員一方面通過經驗總結法,做好工程施工現場各項技術控制因素的綜合防護;一方面是通過微視頻、公眾號等渠道,對新型建筑項目施工現場技術管理要點進行學習。
施工材料的質量,是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此,有關建筑施工中材料的質量都要合格過關。近幾年,建筑坍塌事件時有發生,檢測結果大多是建筑施工期間偷工減料導致的。所以,建筑公司本身要具有誠信意識和維護公共安全意識,確保自身在施工期間是注重質量的。其次,建筑公司在選用材料供應商時也要慎重。盡可能選用那些誠信度高的,工廠材料質量經過嚴格質檢的。第三方供應商的材料運輸到施工地時,建筑公司還要對每一批材料進行嚴格的檢查,確保第三方供應商不會以次充好。關于安全性的問題,除了材料的質量保證安全性之外,施工的設備也要注重安全性。這其中不只是其設備本身的安全性,還有操作人員的安全性措施都是必要的。施工過程中,為了時時刻刻注意操作安全性問題,施工守則也要劃分明細,確保將任何安全隱患的發生率降到最低。另外,施工設備也要及時更新,更新后的設備可以最大限度提高其本身性能和施工效率[3]。
綜上所述,建筑行業的快速發展對現代建筑工程質量提出更高的要求,為確保建筑企業的健康發展,管理者應不斷提升建筑工程的施工技術管理水平,根據項目實際需求優化工程技術實施方案,確保實現項目管理目標。在實際施工過程中,應針對施工技術管理存在的問題進行科學分析,提出有效的應對策略,實現建筑工程施工技術管理水平的有效提升,促進建筑企業的可持續性發展。