變電設備運檢一體化管控探討

任基銘

（國網浙江紹興市上虞區供電有限公司，浙江 紹興 312300）

電力系統在運行過程中，為了提升其穩定性和可靠性，需要通過各種管控措施來實現對系統的最優控制。相關部門對變電設備的穩定運行也提出了更高的要求，這在一定程度上也促使供電企業不斷地創新發展。傳統的運維檢修模式已經無法滿足供電企業高速發展的需求，推行一體化管控措施勢在必行。

1 變電設備運檢一體化管控的難點

一體化模式的啟用，主要優勢在于可以更好地保障企業的人力資源分配，使得運維人員及檢修人員可以根據實際需求的進行優勢互補，在最大程度上避免了由于人力資源短缺所造成的其他工作問題，促進人員之間的相互監督，使工作效率得到了穩步的提升。除此之外，運檢一體化的優勢也可體現在加強工作人員之間的溝通和知識共享，使兩類工作人員在學習過程中不斷地互相幫助，并通過共同提升的方式，營造更加舒適和諧的工作氛圍。但與此同時，也具有一定的難點，需要及時地進行發現和分析，從而促進工作的順利開展。主要包括以下幾點。

1.1 風險性

一體化的管控模式為工作人員提供的是較為單一的工作環境，工作人員在這類環境中完成設備的運行維護和檢修任務的同時，也帶來了一定的風險和壓力，主要表現在工作的強度較大以及工作環境安全風險高。相對單一的工作環境減少了人員工作過程中的相互監督和交流，因此容易產生安全隱患，這類問題也使工作人員缺乏對工作的積極性以及主觀能動性，不能為企業創造更多的效益。解決這類問題的主要方式是，電力企業根據企業的實際情況和形式，制定相應的獎懲激勵機制，激發工作人員的創造力和工作能力，保證工作可以順利地落實。

1.2 安全性

在進行變電站運行管理過程中，需要保證工作的安全性。一體化機制帶來的優勢主要在于可以較大程度地提升工作的效率以及完成的質量，提升企業的競爭力。但這類工作機制在運行時需要運檢人員同步開展運行和檢修工作，安全風險高，因此企業在實施過程中，需要加大對施工安全的保障以及施工質量的嚴格把控，確保工作的順利完成。在我國較為傳統的運檢模式主要是將運維與檢修工作分為兩個獨立的部分進行，這種模式的優勢主要體現在運維、檢修人員職責分明，可以更加清晰地對工作進行監督和安全把控。而運檢一體化模式與之相比在監督力度上較弱，對于變電運檢的工作來說，存在需要控制的安全隱患。

1.3 差異性

變電設備的運維和檢修都是為了保障變電設備可以更加穩定可靠地工作。但兩者在本質上存在很大的差異。不同的工作對工作人員的技能以及綜合素質要求也不同。前者需要工作人員更好地掌握專業基礎內容，在工作過程中根據理論知識指導設備良好運行。后者主要是要求工作人員具有較為強大的實踐經驗和綜合處理問題能力，善于發現問題和解決問題。隨著科學技術的不斷發展，對運維和檢修也有了更細致的要求，在工作不斷細化的今天，檢修工作難度變得更大，對檢修人員進行必要的培訓時間大大延長也變成工作的迫切需要。

2 變電設備運檢一體化管控的有效措施

2.1 強化安全協調

在保證變電設備可以正常工作的過程中，應該將安全貫穿在整個工作中。只有將安全管理作為項目的立足之本，才能更加妥善地安排各項工作的開展。工作任務制定過程中，應該從運維檢修的實際情況著手，制定更符合企業以及工作狀態的安全管理機制，在執行過程中不斷地根據出現的問題對安全管理制度進行優化和標準化。在管控過程中，需要將與運維檢修一體化管控相關的內容進行詳細的制定和明文規定，其中包括精準地進行現場管理、對技術要求有嚴格把控、對工作人員進行規范化培訓等，多項內容必須更加全面地開展與進行。除此之外，應該將做好不同工作部分之間的協調作為重點內容，不斷地進行規范化處理。工作人員的工作能力以及綜合素養，在設備的運維和檢修過程中起到了重要作用，只有不斷地提升工作人員的技能水平，并在這基礎上保證安全問題，才能確保運檢一體化機制的順利開展和項目的順利實施。通過延長培訓時間和創新培訓內容的方法，有利于提升工作人員的整體素養，使工作人員在處理問題時積累更多的實踐經驗，為企業和公司培養更多的優質復合型人才。電力事業在發展過程中對人才的需求較大，優秀人才的培訓也能推動變電設備運維檢修工作向著更好的方向發展，有利于我國電力事業不斷地進步。

2.2 重視管理工作

在進行一體化管控工作過程中，需要將管理工作作為重點內容來開展，給予項目管理更多的關注，使各項工作任務可以更加順利地對接。重點關注以下幾個方面：首先，是需要對運檢任務進行更加全面精準的分析，通過分階段完成工作任務并驗收的方法可以保障運檢工作更加有效地進行，減少大量時間的浪費。其次，是在工作過程中，針對變電設備運檢過程中的特點，具有針對性地制定更加完善的制度。對于工作人員的責任分工，應該落實到每個工作人員的身上，一旦發生問題，可以在第一時間內找到負責人，不存在互相推諉的事情，并找到有效的解決方式，促進工作可以更加規范以及嚴格地按照制度進行。最后，為了運檢工作的實體化有效開展，需要將檢修人員與運維人員業務融合，運檢人員應該更加明確運檢班組的職責，班組負責人應以引導的方式使各班組間可以在最快的時間內進行人員融合。

2.3 進行人員培訓

設備的運維和檢修工作是否可以順利地進行，與工作人員的職業素養和綜合能力密切相關。通過工作人員培訓的方式可以提升工作人員整體的能力。在制定培訓計劃時，應該根據工作內容的實際難度，具有針對性的制定培訓方案。合理地安排培訓時間也顯得十分重要。系統化的培訓開展過程中，可以聘請專業的技術人員為工作人員講解內容。可以將培訓重點放在學習變電設備的基本運作原理、操作行為規范工作流程以及需要注意的事項等，使工作人員可以在較短的時間內更加全面精準地掌握專業內容，促進工作人員可以更好地全身心投入變電設備維護檢修工作中。完成培訓后需要對工作人員的專業素質進行考核，考核內容應更加貼近于實際工作，檢查工作人員的掌握程度，在考核過程中，如果發現考核成績不合格的工作人員，不允許其上崗工作，通過增加考核時間以及再培訓的方式，確保每位上崗的工作人員，最終的考核成績均是合格的。除此之外，為了激勵工作人員，可以更加積極地完成培訓工作，公司需要根據人員情況設立一定的激勵機制，考核成績較為優秀的人員在評優評先、職務晉升方面優先考慮，這種方法有利于推動培訓工作的順利開展。

2.4 完善激勵機制

工作人員能否獲得更高的薪酬待遇和價值感，與變電設備運檢一體化工作能否順利開展有很大關聯，激勵機制的完善應以有效激發員工的工作積極性為目的。可以通過以下幾個方面：首先，是暢通人員的各項培養通道，在運檢一體化工作進行的同時，保證員工的薪酬待遇有所提升，滿足員工對個人發展的需求。運檢人員在崗位級別上存在一定的差異，電力企業應該根據不同運檢人員的等級，制定相應的提升薪酬待遇的方法，在這過程中，應該注重對于人員的勞動成果的保護。在此基礎上，不斷地根據崗位級別需求來提升員工對于薪酬工資提升的需要。其次，是不斷地進行績效考核機制的完善，公司在運營過程中績效考核機制的建立，應該更加精準地遵循公司的實際情況，通過將待遇與績效掛鉤的方式，能夠更加合理地保證待遇分配的科學性和有效性，促進員工工作能力和工作水平的提升。

我國電力行業與之前的發展態勢相比，有了質一般的飛躍。但與此同時，隨著發展的不斷加快，也陸陸續續出現了許多新的問題需要解決，在這種情況下，電力企業只有根據問題的本質，調整工作運行機制和員工的能力和行為，才有利于變電運檢工作的順利進行。通過將變電設備的運維和檢修進行一體化管控，可以很好地提升工作的效率以及工作的穩定性。除此之外，也要注重對電力工作人員工作能力以及綜合素質的培養，使其不斷地與時代發展需求進行緊密對接。

3 結語

一體化管控模式在我國電力行業的應用變得越來越廣泛，但模式的創新以及運轉依然受許多實際因素的干擾，通過對運行過程中存在的難點問題進行分析，可以有效地避免工作過程中可能存在的誤差，促進一體化管控模式向著更好的方向發展。