關(guān)于短平快脫硫項目電氣專業(yè)的解決方案及管理技術(shù)優(yōu)化探析

林銀端

（福建龍凈環(huán)保股份有限公司，福建 龍巖 364000）

作為大氣污染綜合治理的煙氣脫硫除塵改造工程，很多都是短平快的改造項目。短平快改造項目周期短，現(xiàn)場復(fù)雜，需要在不影響主廠房設(shè)備正常運行的情況下，對原有系統(tǒng)進行改造。本文通過項目執(zhí)行過程中，設(shè)計、生產(chǎn)、施工、調(diào)試各階段出現(xiàn)的問題，以及采取的預(yù)防、解決方案，科學(xué)合理的管理技術(shù)，來闡述短平快項目的電氣專業(yè)如何做得更快更好。

1 各階段問題及解決方案

1.1 設(shè)計階段

設(shè)計階段主要問題體現(xiàn)在圖紙錯誤及各卷冊、各專業(yè)、各單位部門之間的接口對接問題。加強落實主設(shè)及校審人員職責的同時，對圖紙進行優(yōu)化及標準設(shè)計，提高設(shè)計效率及準確性，使之更加貼合實際，兼顧施工便利性。如采用PDMS軟件設(shè)計，三維干涉檢查，自動出材料提高準確性；電纜清冊中統(tǒng)一體現(xiàn)公共線、芯號，避免各卷冊不一致對施工的影響；將低壓進線母聯(lián)柜二次原理圖中的端子排與電纜聯(lián)系圖合二為一，便于接線查線；0米層電纜通道設(shè)計盡量采用電纜溝，減少高空作業(yè)等等。

脫硫除塵改造項目通常需要在不影響正常生產(chǎn)的情況下，對主廠房原有電氣系統(tǒng)進行改造，因此與原有電氣系統(tǒng)的接口對接顯得尤為重要。如對原有高壓開關(guān)柜進行利舊改造，用于脫硫高壓段及引風(fēng)機、空壓機、干式變等。

利舊高壓柜大都年限較長，柜內(nèi)器件老舊，更換量大，部分器件停產(chǎn)采購困難。且使用期間未留下改造圖紙記錄,存在原有圖紙與柜內(nèi)實際接線不一致等問題，將對改造工作造成較大的困難。

在改造項目的投標踏勘、初設(shè)聯(lián)絡(luò)會階段，提高接口踏勘深度，收集圖紙資料的同時，核實改造柜工作量及改造難度，對比在原盤柜上改線換件、掏空原盤柜重新布線安裝、新增盤柜等方案的適用性，并制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)控措施。改造圖紙設(shè)計完成后，聯(lián)系各方完成圖紙會審，保證圖紙的準確性，避免在施工階段二次踏勘，占用有限的改造時間。

因不同項目改造情況不同，由設(shè)計人員提前對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底，提供該項目的盤柜改造驗收表，便于現(xiàn)場管理人員對改造工作進行監(jiān)督驗收，盡量避免二次進廠改造。

1.2 生產(chǎn)階段

生產(chǎn)階段主要問題體現(xiàn)在設(shè)備質(zhì)量及設(shè)計、生產(chǎn)部門間接口對接不清。如：銅排拼接位置不一致、螺栓漏鎖緊、缺短接片、內(nèi)部線短路、缺失、錯位、虛接、破皮、回路布置錯誤、標識確實、器件布置不合理、選型錯誤、運輸損壞等問題，產(chǎn)生了大量故障排查、校線、整改工作量。

通過編制脫硫電氣設(shè)備出廠檢驗表，針對出現(xiàn)的問題，加強接口確認，加強出廠監(jiān)造，將問題處理在廠里。減少因設(shè)備問題造成現(xiàn)場整改或返廠，占用有限的現(xiàn)場改造時間。

1.3 施工階段

電氣施工階段問題主要體現(xiàn)在安裝進度質(zhì)量及不同專業(yè)工作面銜接。如放線錯漏、接線效率低、錯接、虛接等問題，將增加大量排查整改工作量。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施如下。

（1）加強圖審，相關(guān)專業(yè)圖紙一致性確認，加強施工過程進度、質(zhì)量控制及驗收形成閉環(huán)，如避免預(yù)埋開孔錯位、尺寸錯誤、遺漏等問題，減少后期切割、打孔、封堵等整改量。

（2）電氣專業(yè)工程師交底，施工人員提前消化圖紙，工作安排落實到班組個人，根據(jù)實際情況調(diào)整人員，從而減少施工人員對圖紙及設(shè)備不熟悉，班組人員忙閑不一、工作效率低等現(xiàn)象。

（3）提高接線人員責任心，如誰施工誰負責并考核因問題整改造成的工作量，避免部分人員施工不規(guī)范，如剝線時為省事，剝線用的孔較小，造成部分銅芯受損易折、電纜虛接等問題，增加排查難度及運行隱患。

（4）加強施工前不同班組的溝通，如盤間連線相對較復(fù)雜，可由調(diào)試人員提前指導(dǎo)接線。避免電纜兩端（I/O柜、低壓柜、現(xiàn)場）接線班組之間未溝通，電纜放錯接錯等現(xiàn)象。

（5）可根據(jù)實際情況調(diào)整施工工序，避免短平快項目邊施工邊調(diào)試時，施工隊原有施工習(xí)慣及節(jié)奏被打亂，如，低壓柜受電前，進線母聯(lián)柜間聯(lián)系電纜接線、校線耗時較多，可調(diào)整為先完成主母排受電，做好安全措施，展開后繼工作面安排后，有較充裕的時間進行柜間聯(lián)系電纜接線及聯(lián)鎖試驗。

1.4 調(diào)試階段

電氣調(diào)試時，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對脫硫除塵裝置進行調(diào)整以達到設(shè)計性能，保證系統(tǒng)正常投運的過程。項目各階段的問題，將在調(diào)試階段集中體現(xiàn)。

在調(diào)試期間出現(xiàn)的問題，需要快速查明原因，確定合理的處理方案，同時協(xié)調(diào)施工人員、設(shè)備廠家、設(shè)計及相關(guān)部門快速解決問題，這就對調(diào)試人員經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力提出了較高的要求。同時，調(diào)試部門人員流動性相對較大是一個長期存在的問題，經(jīng)驗的萃取、積累、傳承顯得尤為重要。采取措施如：

（1）短平快項目的調(diào)試周期短，需要采取重心前移，調(diào)試人員提前進場對電氣施工進行指導(dǎo)，減少施工對調(diào)試的影響。

（2）加強對各項目調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進行匯總、總結(jié)、歸類的工作，將總結(jié)的含金量作為調(diào)試獎加分項，并定期組織學(xué)習(xí)。

（3）鼓勵部門內(nèi)開放性交流，討論調(diào)試過程中遇到的困難及想法，探討新方法、新技巧、新工具的使用。

（4）對現(xiàn)有的師徒制度進行細化，采取師徒搭檔、師徒互評、技能比賽等，將徒弟成績加入師傅績效考核及其他獎懲措施，消除“教會徒弟餓死師傅”的觀念，從而真正落實師徒制度，實現(xiàn)傳幫帶，加快新員工的成長速度。

（5）收集整理相關(guān)資料，利用網(wǎng)盤實現(xiàn)資源共享，成立虛擬圖書館并設(shè)管理員。定期培訓(xùn)，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)員工與公司共同成長。建立電氣培訓(xùn)室，搭建電氣設(shè)備模型，在試驗裝置上進行電纜接線、設(shè)備操作、程序修改、仿真動作等學(xué)習(xí)。

2 管理技術(shù)優(yōu)化

2.1 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖

采用項目管理技術(shù)理論，結(jié)合脫硫項目實際特點進行管理，如繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，確定工作流程關(guān)鍵線路，尋找關(guān)鍵工作，采取措施提前工作最早開始時間，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，調(diào)整工序，調(diào)用非關(guān)鍵工作的資源至關(guān)鍵工作。當前一個關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作持續(xù)時間縮短后，再尋找新的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，循環(huán)往復(fù)調(diào)整，以滿足進度要求。

采用的措施通常包括組織（如人員調(diào)動、細化分工、多工作面）、經(jīng)濟（如增加人員搶關(guān)鍵節(jié)點、獎罰制度等）、技術(shù)（優(yōu)化方案如橋架走向、箱柜位置調(diào)整，工序調(diào)整如預(yù)放電纜）、合同（如細化施工段切割或加人工等措施的條款）等。

2.2 施工調(diào)試接口清單

通過編制脫硫改造項目電氣安裝調(diào)試檢查記錄表，細化施工調(diào)試流程圖中影響調(diào)試工作的接口清單或檢查項，編制預(yù)案及應(yīng)對措施。執(zhí)行過程中根據(jù)調(diào)試計劃及進度，每日核對設(shè)定的預(yù)警時間，發(fā)現(xiàn)受影響的接口并協(xié)調(diào)解決。

2.3 脫硫電氣施工企業(yè)標準

施工隊伍整體素質(zhì)不同，施工人員常根據(jù)自身經(jīng)驗進行施工，造成不同項目施工結(jié)果不同，不能完全實現(xiàn)設(shè)計意圖，影響施工進度及質(zhì)量。

因此，在提高設(shè)計階段工作標準化的同時，結(jié)合規(guī)范與標準化圖紙，在充分傳達設(shè)計意圖的同時，采用省時、省力、省料，適合脫硫除塵改造項目的施工工藝及流程，編制有針對性的脫硫改造項目電氣專業(yè)施工技術(shù)交底文件及施工作業(yè)指導(dǎo)書，完善脫硫除塵項目電氣施工標準化，提高施工調(diào)試的質(zhì)量及效率。

2.4 施工技術(shù)三級交底

將設(shè)計意圖準確地傳達至施工一線，落實脫硫改造項目施工技術(shù)三級交底制度：一級項目設(shè)計交底，由設(shè)計口電氣主設(shè)執(zhí)行；二級項目技術(shù)交底，由工程口電氣工程師執(zhí)行；三級施工班組交底，由施工隊技術(shù)負責人傳達至班組具體施工人員。

2.5 三維輔助施工

脫硫改造項目現(xiàn)場復(fù)雜、設(shè)備繁多、布置分散，常規(guī)的藍圖常無法形象地表達設(shè)計意圖，施工人員需要結(jié)合經(jīng)驗進行施工。通過與技術(shù)人員、一線工人交流，了解到改造現(xiàn)場對三維輔助施工的需求較大，使用意愿強烈。

目前，三維輔助施工技術(shù)已較成熟，特別是在石化行業(yè)有較多的應(yīng)用。可由施工技術(shù)人員在通過PDMS軟件選定特定的施工段，導(dǎo)出準確的材料清單，進行材料預(yù)制等準備工作，并發(fā)送給現(xiàn)場施工人員指導(dǎo)施工。通過三維輔助施工，可有效地提高工作效率及施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

短平快脫硫除塵改造項目工期緊、現(xiàn)場復(fù)雜、改造難度大，存在大量交叉施工以及邊設(shè)計邊施工、邊施工邊調(diào)試的情況。因此，需要采用科學(xué)合理的技術(shù)措施及管理方式，結(jié)合設(shè)計生產(chǎn)、施工調(diào)試各階段工作流程，細節(jié)把握解決問題，總體協(xié)調(diào)進度管理，以保證短平快的脫硫除塵改造項目又快又好地完成。