煤電公司業財融合的問題及對策

鄭小薇

[摘 要]如今，業財融合是行業發展的必然趨勢，也是經營活動中的重要內容。業財融合主要是指將業務與財務管理有機融合在一起，進一步提高管理水平和經濟效益。要想獲得良好的業財融合效果，必須采取相應的措施予以強化。基于此，文章就煤電公司業財融合的問題加以分析，同時總結出幾點可行且有效的對策，如加強財務人員培訓、建立相關績效考核制度、加快傳統思想改革等，希望能夠為相關工作人員提供有力的數據支持，且促進公司得以在可持續發展道路上走得更遠。

[關鍵詞]煤電公司;業財融合;問題;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.097

近幾年來，隨著社會經濟的穩固發展，行業之間的競爭趨勢也變得越發緊張，要想在市場經濟體系中長久立足，必須要提高自身的綜合實力，這樣才能夠健康長久的發展。而這就需要認識到業財融合的重要性，并將業務管理與財務管理進行科學有效融合，進一步為決策人員的工作提供有力的數據支持，使其做出正確的判斷，進而為公司帶來可觀的經濟效益。

1 煤電公司業財融合的問題

1.1 基礎管理不夠規范

煤電公司業財融合之所以不理想，一部分原因是基礎管理不夠規范所致。業財融合是公司未來發展的必然方向，采用先進的理念來加強業財融合，這樣才能夠為自身后續發展提供助力。但現實狀況是，部分中層管理者思想觀念依然受到傳統觀念束縛，并不重視業財融合，認為業財融合只是單方面財務人員深入業務前端，而忽略業務人員對財務知識的學習，對其認識依舊停留在表面層次。

1.2 財務管理人員缺失

由于業財融合是一個較為復雜的過程，需要大量的人員積極配合才能夠高效完成，而管理人員綜合素質和技能水平的高低，會影響最終融合的效果。所以就需要對各級人員進行相關培訓，以提高其工作水平和質量。但就目前煤電公司的內部變革情況來看，由于財務共享平臺的上線，將財務核算工作部分上收，進而大量減少財務人員，致使內部管理人員財務素質并不高，他們往往缺乏專業的素養和技能，對于業財融合中所出現的問題也不能夠獨立解決，更不要講推動業財融合順利有序落實了，甚至有一些財務人員并不了解業務的流程，而業務人員不具備豐富且扎實的財務知識。

1.3 缺乏良好的環境基礎

只有良好的環境基礎，才能夠推動業財融合的順利開展。當然，這也是確保企業可持續發展的重要前提基礎。然而，現實狀況是煤電公司在進行業財融合時，沒有創造良好的環境，鑒于缺乏環境基礎，共享平臺上線后，后續本地人員接觸內容越來越少，一些新進人員對業務內容一知半解，只是機械化地進行系統操作，沒有深入了解業務實質，只會阻礙業財融合工作的有效開展。再加上對管理制度建設不夠重視，同樣會阻礙自身的可持續發展。如果沒有設立相關個人綜合素質提升方面的績效考核評價體系，難以提高員工的工作積極性。

1.4 傳統觀念根深蒂固

目前，在公司幾乎所有人都認為業財融合僅僅與財務人員有關，是財務人員轉型升級的關鍵，也是財務正在經歷的變革。幾乎所有部門都認為他們懂不懂財務知識是無關緊要的，即使因為財務相關知識不清楚而導致的工作失誤都是正常的，因為他們不是專業的財務人員。甚至，如統計一些本身需要了解財務指標的工作，也沒有進行相關財務知識的學習，致使整個工作是分離的，且業務與財務分離明顯。在業務處理時，只是關注當前操作，不考慮后續的流程。在實際業務中，往往很多由于前期業務端對財務知識沒有概念，亂選分配，導致最后業務出錯，后續改正浪費時間精力。

2 煤電公司業財融合問題的解決對策

2.1 加強財務制度管理

首先，管理人員應了解財務管理工作是各項業務開展的基礎保障，只有做好最基礎的財務管理，才能夠推動業務管理和財務的有機融合。同時，也要明白財務管理不僅是財務部門人員的工作，也與自身存在著較大的關系，這樣才能夠為業財融合提供有力的數據支持[1]。其次，公司還應當結合實際狀況，制定統一的填報標準，并要求各級人員嚴格執行，以此來提高數據信息的真實性和可靠性，充分提高各類資源的利用率，促進煤電公司在激烈的市場行業中脫穎而出，以此獲得可觀的經濟效益。

2.2 加強財務人員培訓

要想推動業財融合的有序開展，煤電公司還應當加強財務人員的培訓工作，并認識到人員技能培訓對自身發展的重要性。業財融合所涉及的范圍和領域較多，且需要大量的技能型人才參與到管理工作中，以便提高整體業財融合的實效性。所以，針對上述財務管理人員缺失的問題，必須要加強人員培訓，為他們創造形式多樣的機會來提高自身的綜合素質。比如，可以定期舉辦專業知識技能培訓，不斷豐富他們的專業知識和綜合技能，將所掌握的知識運用到日常工作中。鼓勵員工參加各類專業證書的考試，以考促學，建立相關激勵機制。業務人員也要積極地參與到財務培訓活動中，只有這樣才能夠了解對方部門的工作流程，切合實際地將業財融合落到實處。作為領導人員也要發揮自身職能作用，積極參與到相關專業知識培訓活動中，進而起到良好的帶頭作用，促進業財融合的推進，最大限度上提高工作的有效性，實現促進煤電公司可持續發展的目的，為其后續經營創下良好條件。

2.3 創造良好的環境基礎

一個良好的環境是推動業財融合的重要內容，由于業財融合是一個系統較強且復雜的過程，必須要借助良好環境來加速融合，這就對煤電公司提出了更高的要求，并創造良好的環境基礎來推動業財融合。首先，管理人員要改變自身的工作方式，樹立全新的思想觀念，讓財務管理部門在業財融合過程中發揮作用，引導他們積極學習與業務相關的知識，進一步掌握業務部門的工作流程，這有助于與業務人員構建良好關系，促進彼此之間的交流，進而將業財融合理念貫徹到每一個工作環節中。其次，還應當秉承“一體化”的理念來創造良好環境基礎，這是推進業財融合的必要前提，其重要性是不容忽視和小覷的。因為該方式既能夠彌補傳統環境基礎的不足，也可以促進公司的可持續發展。此外，公司還應當設立一定的激勵制度，提高各級人員工作積極性，從而獲得良好的業財融合效果。

2.4 打破傳統觀念，解放思想

煤電公司要想實現業財融合的目的，還應當加強業財融合的本質宣傳，公司管理層需要在日常工作中加強引導，這是打破業務人員傳統觀念的重要前提基礎，為業財融合提供有力保障，確保其能夠全面地落實下去。定期分享一些基礎財務知識，使財務知識日常化，讓員工能經常接觸到。同時，可以由財務部組織相關培訓并進行討論，提高全員參與度，設定學習財務知識的不同內容，進而發揮業財融合的作用，并提高其工作的效率。如此一來，就能促進煤電企業在日新月異的經濟體系中穩固發展。

3 結語

當前市場經濟競爭趨勢變得越來越緊張，行業間的競爭壓力也變得越來越大，所以要想在市場激烈競爭中占據一席之地，就必須要重視提高自身的競爭力，加強業財融合，促進企業的轉型升級。要想獲得最理想化的融合效果，還應當加強財務人員技能培訓及相關業務人員的財務知識培訓，同時也要打破傳統思想，創造良好環境基礎和建立有效的激勵機制，這樣才能夠為管理層人員提供充分的決策支持，進而實現煤電公司更為長遠的發展，并確保其經濟效益的最大化，推動相關工作的有效進行。

參考文獻：

[1]蔡紅艷.中小企業業財融合存在的問題及對策研究[J].中國市場，2020（11）：87-88.

[2]趙晗.業財融合中存在的問題與對策[J].商訊，2020（11）：73，84.

[3]袁清.企業業財融合存在的問題與對策研究[J].中外企業家，2020（8）：1-2.