關于農業公司預算績效管理的思考

付亮

[摘 要]社會經濟的飛速發展，農業公司經營水平也得到顯著提高，隨著經營規模的不斷擴大，內部人員也開始重視預算績效管理，其管理水平的高低將直接影響經濟效益。所以，應當結合自身經營狀況開展績效管理，但是實際管理過程中仍然存在一些問題。文章就存在的問題進行深入探討，并總結出一些可行的措施，如提高預算績效管理意識、合理制定績效管理指標、創新預算績效管理方法、將績效管理與內控結合等，希望以此來提高農業公司預算績效的管理質量，且健康、穩固發展下去。

[關鍵詞]農業公司;預算績效管理;問題;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.103

時代的進步，也帶動了各行各業的經濟發展，其中農業公司作為社會經濟發展中的主要支柱，其績效管理質量的好與壞將影響經濟效益，然而實際狀況是，預算管理工作中還是存在較多問題，問題的存在只會拉低管理水平。因而在實際的工作中，需要結合自身的經驗，對農業公司預算績效管理工作進行研究。

1 農業公司預算績效管理中存在的問題

第一，預算績效管理意識淡薄。農業公司內部人員對其認識仍舊停留在表面層次，這無異于阻礙著績效管理工作的順利進行。內部領導人員也沒有起到一個較好的表率作用，自身對績效管理認識也較低。鑒于此，就難以實現調動其他工作人員工作積極性的愿望，更難以將績效管理工作全面的貫徹與執行下去。

第二，績效管理指標不合理。一個科學合理的績效管理指標，是推動預算管理工作順利進行的重要前提基礎，也是績效評價工作中的重要環節。然而實際狀況是，內部所設立的績效管理指標并不具備合理性，這也是由于沒有結合實際經營狀況而定，使得所設立的指標不能夠滿足自身發展需求[1]。

第三，績效管理方法過于落后。隨著信息技術水平的不斷提高，為預算管理工作也帶來了諸多便捷，但是仍有工作人員使用傳統方法進行績效管理，過于落后的方法已經不能滿足績效管理工作需要，只削弱績效管理的效果，加大了績效管理的成本，會造成成本分析、成本利潤預測不合理。

第四，績效管理與內部控制存在沖突。內部控制作為預算績效管理中的重要組成部分，其與績效管理融合效果的好與壞，將直接影響預算管理工作實效性，為此應當將兩者有效融合在一起，以此來提高預算管理工作質量，然而實際狀況是，公司并沒有認識到兩者融合的重要性。鑒于此，就使得預算績效管理工作流于形式，最終也難以實現提高營業收入的目的。

2 農業公司預算績效管理的措施

2.1 提高預算績效管理意識

為了推動預算績效管理工作順利執行下去，農業公司還應當提高對績效管理的重視程度，只有充分認識到績效管理的重要性，才能夠為后續工作打下良好基礎，具體可以從以下兩點入手：其一，要提高內部各級人員的績效管理意識，使他們認識到績效管理工作與公司經濟效益之間的關系，并積極主動地參與到績效管理工作中去，以此來提高基礎績效管理工作效率，確保相關數據得以按時上報，從而提高營業收入和降低營業成本;其二，還應當明確各部門人員的工作職能，使他們認識到自身應當承擔的管理責任與義務，恪盡職守地做好每一項績效管理工作，在必要的前提下，可以構建一個有效的績效管理體制，以此來提升各級部門人員的工作效率，進而在最大限度上提高預算績效管理工作的質量。

2.2 合理制定績效管理指標

合理的預算績效管理指標，是績效評價工作的重要環節。因此，農業公司要想為績效管理工作的有序開展提供保障，還應當合理制定績效管理指標，而管理指標的制定應結合實際經營狀況來定，這樣才能使指標符合和滿足自身發展要求，在最大限度上提高績效管理工作質量。同時對于管理指標中不足的地方，也要進行優化和調整，以便為后續績效管理工作提供有力保障[2]。績效管理工作本身就是工作量較大的作業，需要一個合理科學的管理指標來輔助，能夠根據蛋雞養殖數據，對飼養時間、平均受精率、生產成本進行分析，進而提高績效管理指標的合理性。其次，還應當加強績效評價人才培養，要采用高素質、高技能人員參與績效管理工作，這不僅可以提高管理工作的質量和實效性，也可以降低不必要的經濟損失，也能夠確保績效評價的科學性和合理性。專業的績效評價人才本身就受到過系統培訓，可以對實際狀況進行科學化的評定，對于存在的問題也能夠及時發現，并采取措施予以解決，最終全面提高農業公司預算績效管理質量，促進公司健康可持續發展。

2.3 創新預算績效管理方法

隨著信息化時代的到來，傳統的管理方法已不再適用于現代化企業績效管理，過于落后且單一的管理方式只會拉低預算管理質量，也難以獲得理想化的績效管理效果，最重要的是會阻礙企業的可持續發展進程，所以農業公司要想在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，還應當摒棄以往落后績效管理方法，不斷創新和優化績效管理方法，采取最先進的信息化技術手段來開展績效管理，全面提高管理工作的質量。內部人員也要善于借助信息化手段來輔助績效管理，高新技術的應用能夠降低工作難度系數，確保生產成本、成本利潤、生產數據的精準性。當然也可以結合實際經營需要獨立開發績效管理軟件，或者結合實際經營狀況，建立一個有效的預算管理網絡系統，系統的構建能夠方便各部門及時獲取數據信息，進一步提高公司營業收入和降低經營成本。其次，預算管理方法的選擇也要結合實際經營狀況而定，這就需要對內部組織結構、資金規模以及各級崗位要求，來選擇適宜的管理方法，最重要的是要將管理指標與績效掛鉤，這樣才能夠降低績效管理成本。除此之外，還可以借助第三方機構來提高績效管理質量，從而既能夠確保績效管理方法的科學合理性，又可以為農業公司后續工作提供有力的數據支持，以充分發揮第三方機構在預算績效管理中的作用。

2.4 將績效管理與內控結合

致使預算績效管理工作難以順利進行的原因有很多，其中的原因就是內部控制與績效管理存在沖突，鑒于兩者之間存在較大的問題，是難以推動績效管理工作順利有序進行的。所以，要想確保預算績效管理工作得以高效進行下去，農業公司還應當將內部控制與績效管理有效融合在一起，這是做好績效管理工作的基礎環節，也是提高績效管理水平的關鍵，其重要性是不言而喻的。這就需要工作人員結合實際狀況，不斷地完善內部控制制度，制度的完善能夠規范各級人員行為舉止，使其可以以正確且規范的方式進行績效管理，進一步降低不必要的風險[3]。再者，公司還可以將預算管理體系列入工作重點項目中，將相應的考核評價內容與績效管理工作相融合，以便提高整體績效管理的實效性，也要對目標利潤、考核利潤等方面加強管理。這對農業公司未來發展也具有重要意義，最終通過將績效管理與內控結合，確保預算績效管理工作朝著制度化、規范化方向順利進行，確保公司內部財務管理控制和財務指標的合理性，以及實現提高農業公司管理水平和營業收入的目標。

3 結語

綜上所述，就當前農業公司預算績效管理工作質量并不理想，管理過程中依然會出現一些問題和漏洞，例如管理意識淡薄等問題，所以要想推動預算績效管理工作順利有序進行，公司還應當提高對預算績效管理的重視，并合理制定績效管理指標，也要創新預算績效管理方法，最重要的是要將績效管理與內部控制相結合，只有這樣才能夠獲得最理想化的預算績效管理效果，從而確保內部各項經營活動有序開展，這樣才能夠實現農業公司經營效益的快速提高，推動其高效率運轉和不斷發展。

參考文獻：

[1]李頻.關于農業開發公司全面預算管理的幾點思考[J].商訊，2020（4）：147-148.

[2]梁艷萍.關于預算績效管理的幾點思考[J].財富時代，2019（12）：51，53.

[3]侯文新.新形勢下農業科研事業單位做好預算績效管理的幾點思考[J].中國鄉鎮企業會計，2018（2）：68-69.