國有企業財務管理的重要性及實施策略

趙翠菊

摘 要：財務管理是國有企業最重要的內容。隨著社會的發展，資本市場發生了巨大的變化。許多國有企業已經開始轉型升級。然而，國有企業在轉型升級后，財務管理存在一定的問題。一些國有企業的財務管理方法仍然落后、分散，缺乏科學有效的管理制度，導致企業經營決策不科學，企業承受著沉重的經營壓力。

關鍵詞：國有企業;財務管理;問題;重要性;策略

一般來說，國有企業的財務管理風險不僅會影響實際開發效率，并且還密切關聯企業的日常管理和經營活動，這是經濟長期穩定發展的關鍵。因此，對于國有企業來說，如何通過科學的方法有效地防范和規避內部財務管理風險就顯得尤為重要。

一、財務管理

國有企業財務管理的內容指的是科學規劃、監督、預判和企業資本運營的其他管理活動，主要體現在生產、銷售、分銷和其他業務活動，也包括涉及企業經營的戰略財務管理。財務是企業健康經營最重要、最直接的表現，這就要求國有企業在投資和融資等活動上更加謹慎，在收入分配上更加細致，在財務管理上更加注重。

二、國有企業財務管理存在一些問題

（一）投資目標不明確

我國國有企業的許多管理者并沒有充分了解和把握市場。在進行投資或融資時，缺乏對市場的調查和分析，盲目追求一些虛假數據，使被動投資的情況時有發生。另外，在企業轉型的過程中，一些財務管理者的業務水平沒有得到及時的改變和提高，這可能會導致投資決策在實際實施過程中出現偏差。

（二）缺乏財務知識和法律紀律意識

少數企業領導缺乏財務知識和法律紀律意識，部分企業領導對財務知識和財務紀律也缺乏了解和理解，影響了財務工作的領導和管理水平。一是一些領導干部對財務了解不夠，只重視財務核算而忽視財務管理職能，在一定程度上對財務工作的有一定的影響;其次，少數領導干部工作能力不足，要求財務人員粉飾財務報表，以達到目的。企業財務人員對會計職能的認識大部分停留在會計職能上，財務管理職能沒有得到應用。此外，一些財務人員財務紀律意識較弱，原則性較弱，會根據領導的意圖進行財務核算，導致財務報表造假。

（三）內部控制制度不嚴格

一些領導干部不足夠關注金融工作，單位的內部相關工作管理不細致，完善的內部控制控制不完善，使內部部門缺乏相互制約，不能確保工作的順利完成。對于相關的內部控制的制度，相關人員對制度并不重視，不遵守規章制度，這使得內部控制制度不能發揮其應有的作用。

（四）監督機制不科學，內部監督工作薄弱

部分企業的內部監督機制并不完整，在實際的發展過程中，不少人員認為內部監督部門并不重要，在實際的發展過程中認為此部門只不過是形式主義，內部監督部門的作用難以順利的開展。原因在于：一是企業領導對相關的監督工作并不是很上心，使得內部監督部門的工作得不到一定的控制;二是一些領導干部認為自身的權利比較大，對自身的監督也不重視;三是內部監督機構中存在一定的問題;四是民主決策方面也有一定的不足，在實際的發展過程中，監督不能客觀的到位。

三、加強新時期國有企業財務管理風險的措施

（一）建立專門的投資顧問平臺

由于缺乏完善的投資約束監管機制，很多企業沒有結合自身實際情況和市場情況，在投資前沒有對自身企業的經營狀況進行充分合理的評估就盲目投資。為更好避免投資問題，提高國有企業的抗風險能力，建立專門的投資顧問平臺是非常重要的。公司需要投資的項目很多，每個項目都需要經歷尋找、篩選、評估、投資、收益的全過程。如果沒有協助，公司就要建立龐大的員工團隊，且不說由此帶來的工資總額迅速上漲和管理成本激增，關鍵是這樣大量的專業人才，其招聘周期就十分漫長。如果員工團隊不能及時到位，工作就無法開展。建立投資顧問平臺后，在實際操作過程中可以讓他們協助完成那些工作量較大的具體事務，讓國企管理團隊集中力量在投資項目的判斷和選擇上，將更有利于提高公司的投資水平和工作效率。以有效幫助國有企業在投資前確定具體的目標和方向。

（二）建立高效的財務監督機制

做好國有企業財務管理工作，建立監督機制工作必不可少。多數國有企業都有一個全面的管理制度，但對本單位的財務管理方法或制度并不多，也缺乏對落實和追償責任的全面監督制度。建立高效的財務監督機制主要包括以下兩點：一是建立和完善財務監督機制體系。根據國家相關行業規定，結合單位實際情況建立。財政責任要更明確，工作機制要更明確。二是重點工作由專人負責。對于國有企業經營審查等重點工作，必須指定專人負責，投入最核心財務力量，嚴格審查，避免財務層面出現虛假、違法等問題。

（三）建立共享金融服務中心體系

金融共享服務中心在實際的發展過程中可以促進金融工作的順利開展。建立財務共享服務中心，建立科學的服務體系，在一定程度上可以有利于企業財務的專業化、規范化。國有企業在實際的發展過程中還是要學會引進相關的服務技術，在一定的基礎上能更好地發揮國有企業的服務工作，幫助國有企業的金融工作的順利開展。在建立財務共享服務中心時，要有效建立相關的組織架構，整合財務工作的工作流程，使財務共享中心工作更加細致，實現財務管理的科學化。

（四）通過財務預算管理，加強企業的創新與發展

財務預算管理在實際的發展過程中要求企業在業務預算的過程中建立相關的預算管理體系，在實際的發展過程中提高企業的利潤效率。國有企業財務預算管理在實際的發展過程中和國有企業管理之間存在密切的關系。在不斷發展的社會下，國有企業對預算管理需要更加重視，監督預算管理的全過程，建立科學的體系，為國有企業的發展提供一定的支持和幫助，在實際的發展過程中為推進國有企業財務管理統一平臺的建設奠定一定的基礎和保證，同時也能夠提高國有企業財務數據信息的的速度。

（五） 嚴格執行財務人員選拔機制

人力資源在國有企業的發展中占據十分重要的地位，在實際的發展過程中其是企業工作的重中之重，也是企業管理的基礎。人力資源的素質代表這國有企業的素質和企業文化，在實際的發展過程中要實現國有企業在管理體制的創新和改革，在生產力不斷發展的前提下還要必須對人才的選拔機制進行一定的分析和調整，特別是財政部門相關人員的選拔機制的改革應該作為工作的重點。國有企業財務人員的選拔在實際的發展過程中應以“德才兼備”為基本的標準，同時在實際的實施的過程要消除領導的主觀因素對人才選拔的干擾。對于國有企業的財務管理人員來說，他們的專業素質的要求應該是很高的，因為專業素質的提升對國有企業的發展來說有著十分重要的作用，除此之外，還需要有豐富的實踐的經驗，同時在實際的發展過程中要具備良好的道德素養。此外國有企業的發展過程中還要加強對國有企業財務管理的監督和考核，考核等工作在國有企業資本管理中有著十分重要的意義。

（六）合理完善國有企業財務管理制度

內部財務管理工作者應科學制定財務風險預防和控制措施，幫助企業降低財務風險的總體發生概率，指導國有企業進一步明確財務管理風險方法和管理的責任和意義，從而達到細化財務風險控制目標的根本目的。在國有企業開展相關財務管理活動時，應適當提高財務管理制度在整個管理過程中的影響力和執行力，充分發揮員工的主觀能動性，以全面減少國有企業財務風險問題的概率。

（七）提高財務人員綜合素質和能力的培訓

隨著國民經濟的不斷發展，我國金融法律體系也在不斷完善，這就要求財務管理者要跟隨時代的發展，不斷學習與金融相關的法律法規。只有熟悉了國家財務法律和會計制度的要求，才能在日常工作中自如地運用。當國有企業的合法權益受到損害的同時，可以拿起法律武器，自律守法。當存在財務風險管理問題時，需要及時進行研究和討論，彌補財務風險防控體系的缺陷，進一步完善財務風險防控體系。

四、結束語

國有企業內部財務管理是企業發展的必要助力。國有企業應該意識到這一問題，在發展的過程中，國有企業應不斷總結和分析問題，并采取有效措施糾正或改善。為了更好地實現國有企業的長遠發展，我們必須重視財務管理，及時開發財務管理的不足，結合工作的實際情況，不斷完善措施，制定科學合理的監督機制，提高財務管理監督工作，從而使企業內部財務管理充分發揮其應有的作用，達到企業管理效率最大化。

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