《2019年德勤和MAPI智能工廠研究》表示,接入到生態系統中是行業開拓者(Trailblazers)的一個標志,這些制造商通過采用工業4.0技術來解決具體的業務問題、應對機遇,正在取得巨大進展。研究結果激發了我們的興趣,去進一步研究制造商如何在其組織之外與供應商和服務提供商建立聯系,以進一步推進其智能制造發展。
下文“研究方法”中的案例說明了生態系統是如何為一個獨特目的服務的,《2020年德勤和MAPI智能制造生態系統研究》揭示了一些關于長期生態系統參與的見解,企業可以利用這些見解加速數字化舉措并推動成果。制造業已經走上了數字化轉型之旅——可數字化資產的復雜性使這一轉型愈加復雜化,某些可數字化資產已經有50多年的歷史了。但正如《2019年德勤和MAPI智能工廠研究》所示,大多數受訪制造商都在朝著這一方向進步。
當前新冠疫情造成的混亂和經濟困難,增加了加緊開展智能制造舉措以提高未來競爭力的緊迫性。在生產力與創新能力制造商聯盟(MAPI)最近的一次CEO調查中,85%的領導者同意或強烈同意到2021年6月智能工廠投資將會增加。雖然經濟學家預測未來三個周期的總體商業投資可能很低,但該調查的受訪者表示,他們正將工廠投資中的更多份額投向智能制造項目——36%,高于2019年的30%。這表明,智能工廠投資領域的預算可能不會像總體預算那樣迅速縮減。
對這些領導者來說,現在不是縮減開支、積累資源的時候。相反,現在是對智能制造舉措進行深思熟慮的、有針對性的投資的時候,以保證他們的企業機構能在下一個常態中茁壯成長。本文對智能制造生態系統做出定義,強調了制造商利用這些生態系統帶來的好處,并為制造業領導者提供了指南,幫助他們確定采用生態系統的步驟。
(未完待續)