總會(huì)寄語(yǔ)2021

2020 年是我國(guó)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，我們堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指揮行動(dòng)，上下同心、眾志成城，風(fēng)雨兼程、奮斗求索，取得了不俗的發(fā)展成績(jī)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表《航空財(cái)會(huì)》編委會(huì)，向所有關(guān)心和支持《航空財(cái)會(huì)》發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、專家、讀者，致以衷心的感謝和新年的祝福！

逆風(fēng)前行，殊為不易。2020 年是充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年，更是碩果累累的一年。航空財(cái)務(wù)工作者不忘“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”的初心與使命，砥礪前行、擔(dān)當(dāng)作為，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)；《航空財(cái)會(huì)》深入航空財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展一線，堅(jiān)持理論研究與創(chuàng)新實(shí)踐，全年出版6 期，發(fā)表文章120 余篇，其中國(guó)內(nèi)知名專家訪談及專稿12 篇，總下載量?jī)扇f(wàn)多次，推動(dòng)了航空財(cái)會(huì)工作產(chǎn)學(xué)研用的系統(tǒng)結(jié)合。

憧憬2021，繼往開(kāi)來(lái)。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)上，全體航空財(cái)務(wù)人要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)工作“四個(gè)作用”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋航空?qǐng)?bào)國(guó)精神；《航空財(cái)會(huì)》要準(zhǔn)確把握辦刊方向，堅(jiān)持一流的辦刊質(zhì)量，進(jìn)一步提升辦刊能力，服務(wù)航空強(qiáng)國(guó)建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐發(fā)展， 以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。

祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師 張民生

2020年，中航資本積極面對(duì)各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，適應(yīng)金融監(jiān)管環(huán)境變化，克服疫情不利影響，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，錨定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不松勁，堅(jiān)定完成降杠桿減負(fù)債工作任務(wù)。

2021年，中航資本將以集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃及2035年中長(zhǎng)期目標(biāo)為方向和引領(lǐng)，牢記初心與使命，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融與航空制造業(yè)深度融合，增加金融平臺(tái)的航空色彩與內(nèi)涵，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中航資本控股股份有限公司黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師 劉光運(yùn)

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，西飛將全面承接落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和年度工作部署，一以貫之踐行財(cái)務(wù)管理“四個(gè)作用”，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成。

新的一年，我們將聚焦財(cái)務(wù)管控體系轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值創(chuàng)造：堅(jiān)定不移持續(xù)深耕“業(yè)財(cái)資稅”融合型財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)，深化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合和管理會(huì)計(jì)效能發(fā)揮；強(qiáng)化全面預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)作用，科學(xué)優(yōu)化預(yù)算資源配置投向，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能；牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，精細(xì)化成本過(guò)程管控，深化基于產(chǎn)品樹(shù)形結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用。凝心聚力、多措并舉，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，助力集團(tuán)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，為航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

中航西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師 羅繼德

進(jìn)入新發(fā)展階段，航空工業(yè)機(jī)載將全面貫徹落實(shí)十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，充分發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的“僚機(jī)”“中樞”“哨兵和溢價(jià)”作用，努力構(gòu)建“業(yè)、計(jì)、財(cái)”深度融合的“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)管控模式以適應(yīng)機(jī)載戰(zhàn)略發(fā)展。在進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、成本價(jià)格管理體系、財(cái)務(wù)信息體系和財(cái)會(huì)隊(duì)伍體系五大體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理與審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展全壽命周期項(xiàng)目成本及目標(biāo)成本管控試點(diǎn)工作，搭建經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管理信息中心，完善“兩金”精益管理，建立“兩金”治理的長(zhǎng)效機(jī)制。積極探索基于財(cái)務(wù)共享和大數(shù)據(jù)管理的數(shù)智化財(cái)務(wù)解決方案，促進(jìn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向“數(shù)、智”財(cái)務(wù)方向邁進(jìn)，助推機(jī)載公司戰(zhàn)略落地。

中航機(jī)載系統(tǒng)有限公司黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師 周春華

2021年中航國(guó)際將統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入聚焦公司“變革重構(gòu)、聚焦突破、價(jià)值增長(zhǎng)”的工作主題，圍繞“瘦身健體、提質(zhì)增效”壓“兩金”、降負(fù)債等專項(xiàng)任務(wù)，著力解決企業(yè)發(fā)展中的效益、效率等關(guān)鍵問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)好國(guó)企改革相關(guān)要求，推進(jìn)中航國(guó)際“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)工作，穩(wěn)健開(kāi)展中航國(guó)際“三合一”工作，緊盯全面預(yù)算目標(biāo)任務(wù)不放松，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，不斷提高計(jì)劃財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造價(jià)值的能力。我們將匯聚信心，凝聚力量，堅(jiān)決為集團(tuán)公司和中航國(guó)際“十四五”規(guī)劃實(shí)施開(kāi)好頭、起好步，推動(dòng)公司在改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的征途中邁上新臺(tái)階！

中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際控股有限公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師 傅方興

2020年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，受到新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，中航技堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)部署，迎難逆行，勠力同心，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng)新交付模式，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，咬定年度任務(wù)指標(biāo)不放松，全面完成公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

2021年中航技將積極踐行集團(tuán)黨組加快軍貿(mào)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，于危機(jī)之中育新機(jī)，于變局之中開(kāi)新局，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作將更加著力發(fā)揮“四個(gè)作用”，以集團(tuán)公司“十四五”計(jì)劃財(cái)務(wù)工作規(guī)劃要求為指引，砥礪前行，奮勇進(jìn)取，不斷深化業(yè)計(jì)財(cái)融合，不斷提升資金運(yùn)籌能力，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，助力市場(chǎng)開(kāi)拓與重大項(xiàng)目成交，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”軍貿(mào)發(fā)展的良好開(kāi)局。

中航技進(jìn)出口有限責(zé)任公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師 王永輝

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，機(jī)遇和挑戰(zhàn)的內(nèi)涵都發(fā)生了深刻變化，站在“十四五”新的歷史起點(diǎn)上，制造院計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)要打破思維定勢(shì)，革新管理理念，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變；要抓住信息化和新技術(shù)迅猛發(fā)展帶來(lái)的財(cái)務(wù)變革新動(dòng)能，探索財(cái)會(huì)專長(zhǎng)和職業(yè)道德、商業(yè)智能和數(shù)字技能相融合的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)牽引和預(yù)算引領(lǐng)作用，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)智慧和力量。

中國(guó)航空制造技術(shù)研究院黨委委員、總會(huì)計(jì)師 王健

2020年，沈飛公司貫徹執(zhí)行航空工業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)工作要求，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管控與疫情防控雙線作戰(zhàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在促發(fā)展、強(qiáng)管理、增價(jià)值、防風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用。強(qiáng)化業(yè)財(cái)深度融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極開(kāi)展“兩金”壓控、降杠桿、減負(fù)債、“小金庫(kù)”治理、民企清欠等專項(xiàng)工作，通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、完善成本價(jià)格管理、推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

展望未來(lái)，我們將秉承“戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造、管控風(fēng)險(xiǎn)”的理念，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化、信息化、智能化，創(chuàng)建國(guó)際一流水平的財(cái)務(wù)管理體系，為“法制沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛”建設(shè)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師 戚俠

2021年，成飛公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，全面承接集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，謀好局、開(kāi)好頭。優(yōu)化資源配置，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地；持續(xù)推進(jìn)預(yù)算與計(jì)劃相匹配、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，致力于構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的全價(jià)值流程管理體系；深化改革創(chuàng)新，探索建立“兩金管控”模型、“預(yù)算策劃”模型，提升基于數(shù)據(jù)、知識(shí)、模型的快速?zèng)Q策支持能力；提升共享信息化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理自動(dòng)化、智能化；探索建立基于市場(chǎng)的定價(jià)議價(jià)管理體系，促進(jìn)價(jià)格管理市場(chǎng)化；做好“十四五”成本管控整體規(guī)劃，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同節(jié)流降本、提質(zhì)增效；以流程治理和信息平臺(tái)建設(shè)為著力點(diǎn)，逐步打造基于數(shù)據(jù)的共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)“三位一體”的智慧財(cái)務(wù)；充分發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的“四個(gè)作用”，精準(zhǔn)施策，精細(xì)管理，為全面建成新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)做出新的貢獻(xiàn)。

成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師 李國(guó)祥

站在“十四五”開(kāi)局的新起點(diǎn)，面對(duì)對(duì)標(biāo)世界一流管理、國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、軍品定價(jià)機(jī)制改革等新挑戰(zhàn)，大力攻堅(jiān)“十三五”期間沈陽(yáng)所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新推動(dòng)以智能財(cái)務(wù)為目標(biāo)的財(cái)務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一站式服務(wù)建設(shè)，全面提升以管理會(huì)計(jì)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理能力。沈陽(yáng)所將更加聚焦主責(zé)主業(yè)，擔(dān)負(fù)主機(jī)主責(zé)，銳意改革創(chuàng)新，著力價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的計(jì)劃財(cái)務(wù)保障體系。尤其要提高站位，從全行業(yè)、全價(jià)值鏈視角，探索推進(jìn)裝備目標(biāo)成本管理和經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)工作，發(fā)揮主機(jī)設(shè)計(jì)源頭降本作用。在邁向智能財(cái)務(wù)新時(shí)代進(jìn)程中，有效支撐沈陽(yáng)所裝備研制、科技創(chuàng)新和能力建設(shè)，打造 “創(chuàng)新型、智慧化、國(guó)際化”研究所，助力集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司沈陽(yáng)飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所副所長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師 禹彬彬

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，也是我國(guó)“十四五”開(kāi)局之年。新的起點(diǎn)開(kāi)啟新的征程，導(dǎo)彈院將堅(jiān)持新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)要求，深化財(cái)務(wù)管理變革，提升財(cái)務(wù)管理能力。全面承接集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃相關(guān)要求，做深做實(shí)“十四五”財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，描繪好“十四五”財(cái)務(wù)工作藍(lán)圖，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。提升財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用深度和廣度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作向技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的價(jià)值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮全面預(yù)算的戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置和價(jià)值創(chuàng)造作用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控力度，深化預(yù)算和任務(wù)計(jì)劃的協(xié)同，保障年度科研生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。探索建立內(nèi)部結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)要素地準(zhǔn)確計(jì)量，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核進(jìn)行有力支撐。持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理AOS體系建設(shè)，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)水平和管理效能。健全重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制體制，著力做好科研生產(chǎn)工作的保障，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，守住合規(guī)底線，助力單位治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

凡是過(guò)往，皆為序章。讓我們帶著初心和使命，直面新時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，用行動(dòng)定義明天。

中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院副院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師 李文輝

2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的決勝之年。回顧過(guò)去的一年，哈飛不忘初心，砥礪奮進(jìn)，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，我們開(kāi)拓新思路、踐行新理念、搶抓新機(jī)遇，哈飛實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破百億目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2020年，是載入史冊(cè)的一年，我們與國(guó)家共同面對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)、面對(duì)中美貿(mào)易摩擦帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的壓力。我們扛巨鼎、挑重?fù)?dān)，逆勢(shì)而上，執(zhí)著前行。

這一年，我們精準(zhǔn)防控疫情，加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，在保證任務(wù)不減、目標(biāo)不變的前提下，集中支付中小企業(yè)賬款，攜手中小企業(yè)共渡難關(guān)；我們主動(dòng)向承租人減免租金，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，切實(shí)彰顯國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng) ；我們狠抓“兩金”壓控，挖掘成本 “黑洞”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步夯實(shí)，全員、全過(guò)程、全方位降成本工程成果豐碩；我們持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”，虧損企業(yè)專項(xiàng)治理穩(wěn)步推進(jìn)，公司主業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出，重組上市工作按期完成。

回顧過(guò)去的一年，我們充滿了底氣和信心，任憑國(guó)際風(fēng)云變幻，外部環(huán)境變數(shù)陡增，依然穩(wěn)步前行，一切的底氣和信心都來(lái)源于我們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，來(lái)源于我們行動(dòng)與落實(shí)。

奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來(lái)。2021年，哈飛將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，結(jié)合AOS管理全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)在“十四五”期間向世界一流航空企業(yè)管理看齊。

2021年我們將繼續(xù)肩負(fù)起航空人的使命擔(dān)當(dāng)，珍惜發(fā)展機(jī)遇，保持昂揚(yáng)斗志，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，把短板補(bǔ)得再扎實(shí)一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步前行。

哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師 孟祥麟

2021年是“十四五”的開(kāi)局之年，也是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的開(kāi)局之年，發(fā)展研究中心將按照黨的十九屆五中全會(huì)相關(guān)要求，深入貫徹集團(tuán)公司新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，承接集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作“十四五”規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)管理AOS流程體系落地、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、財(cái)務(wù)信息化、全面預(yù)算管理、資金管理、科研經(jīng)費(fèi)管理等重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的“四個(gè)作用”。同時(shí)，持續(xù)提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力和水平，持續(xù)提升技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合研究能力、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘能力、深度分析與決策支撐能力等，發(fā)揮好智庫(kù)和智囊團(tuán)的作用，為相關(guān)部委和集團(tuán)公司做好支撐和服務(wù)，為促進(jìn)集團(tuán)公司和各單位的高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。

中國(guó)航空工業(yè)發(fā)展研究中心黨委書(shū)記 姜洪法

2020年是“十三五”收官之年，是航空工業(yè)“兩金”壓控年，也是陜飛基礎(chǔ)管理深化年。面對(duì)新冠疫情和錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，在集團(tuán)公司正確帶領(lǐng)下，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，陜飛深入貫徹新時(shí)代集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)一流財(cái)務(wù)為指引，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理“四個(gè)作用”，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力推進(jìn)“兩金”壓控，深入推進(jìn)深化改革工作，持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)一體財(cái)務(wù)共享建設(shè)，聚焦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，推進(jìn)財(cái)務(wù)AOS建設(shè)，深化組織架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)端和業(yè)務(wù)端一體化高效協(xié)同，強(qiáng)化全價(jià)值鏈成本管控能力，穩(wěn)步建立“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”價(jià)值體系，著力打造五項(xiàng)財(cái)務(wù)核心能力，深化業(yè)財(cái)融合能力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，為“十三五”的完美收官交出一份滿意的答卷。

2021年陜飛將繼往開(kāi)來(lái)，制定完善“十四五”財(cái)務(wù)規(guī)劃，全面承接集團(tuán)“一心、兩融、三力、五化”新戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)體系新要求，對(duì)標(biāo)世界一流，充分發(fā)揮“四個(gè)作用”，以促進(jìn)“五大核心能力”建設(shè)為己任，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面深化改革，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)與支撐，強(qiáng)化成本核心能力建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)管控，踐行“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”的使命與擔(dān)當(dāng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。

陜西飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師 張峰

航空工業(yè)起落架秉承“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”使命，以打造集設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、服務(wù)于一體的世界知名起落架系統(tǒng)供應(yīng)商為目標(biāo)，堅(jiān)持走起落架專業(yè)化發(fā)展之路，在起落架的研制和生產(chǎn)領(lǐng)域勤懇耕耘，航空工業(yè)起落架作為騰飛的起點(diǎn)，為建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)星星之火。

2020年航空工業(yè)起落架財(cái)務(wù)工作認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)部署，深化財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，落實(shí)集團(tuán)公司“兩金壓控年”和提質(zhì)增效專項(xiàng)工作要求，抓“兩金”短板，降資金成本，控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，提升計(jì)劃財(cái)務(wù)管理水平，改善公司績(jī)效指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司整體效益不斷增長(zhǎng)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在過(guò)去的一年里，起落架公司積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策保障企業(yè)發(fā)展，密切關(guān)注新冠疫情對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響；聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，做好“十三五”總結(jié)及“十四五”謀劃，做好本單位計(jì)劃財(cái)務(wù)工作與公司戰(zhàn)略的對(duì)接工作，持續(xù)推進(jìn)起落架深化改革工作，做好財(cái)務(wù)“十三五”收官和“十四五”開(kāi)局 ；緊盯年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算協(xié)調(diào)與精細(xì)化水平；狠抓提質(zhì)增效工作，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等工作。

2021年，航空工業(yè)起落架將以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，“兩金”壓控和提質(zhì)增效工作常抓不懈，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化全面預(yù)算工作，為聚焦主業(yè)做好服務(wù)， 確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

中航飛機(jī)起落架有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師 劉東星

2020年我們秉承初心驅(qū)動(dòng)，使命引領(lǐng)，創(chuàng)新求是，開(kāi)啟了航空電子系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，落實(shí)了機(jī)載系統(tǒng)專業(yè)化整合和做實(shí)事業(yè)部要求，完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)。在計(jì)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上嚴(yán)格踐行集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)關(guān)鍵配套支付，狠抓“兩金”管控，推進(jìn)“業(yè)計(jì)財(cái)”融合，贏得價(jià)格“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。“十四五”開(kāi)局之年，我們要計(jì)劃牽引，精準(zhǔn)施策，持續(xù)創(chuàng)新，沉淀能力，在科研生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的“僚機(jī)”“中樞”“哨兵”和“溢價(jià)”作用，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所黨委委員、總會(huì)計(jì)師 曹陽(yáng)

2020年，是具有里程碑意義的一年。圍繞集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的整體目標(biāo)，對(duì)接航空工業(yè)自控所“六大工程”的發(fā)展要求，浩渺行無(wú)極，揚(yáng)帆但信風(fēng)，我們優(yōu)化升級(jí)全面預(yù)算管理，全新賦能成本價(jià)格管理，全力保證財(cái)務(wù)體系健康穩(wěn)定，積極發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的“四個(gè)作用”，確保了“十三五”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完美收官。

“十四五”新征程已拉開(kāi)帷幕，我們將持續(xù)以預(yù)算為抓手，以業(yè)務(wù)為對(duì)象，以信息化為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”發(fā)展，強(qiáng)化全生命周期價(jià)值管理。快速補(bǔ)齊成本管控短板，一切從業(yè)務(wù)出發(fā)，將成本要素建在業(yè)務(wù)線上，通過(guò)設(shè)計(jì)端推“三化”、生產(chǎn)端做精益、供應(yīng)端提能力，推動(dòng)降本增效落地；通過(guò)目標(biāo)價(jià)牽引、PRICE軟件應(yīng)用、典型產(chǎn)品建模，實(shí)現(xiàn)成本事前預(yù)測(cè)。以精準(zhǔn)作為、力爭(zhēng)卓越為目標(biāo)，加快財(cái)務(wù)管理體系改革創(chuàng)新步伐，支撐自控所高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司西安飛行自動(dòng)控制研究所副所長(zhǎng) 蒲優(yōu)華