大數據背景下企業管理模式創新研究

苗桂蘭 李玫

[摘 要]文章分析了傳統企業管理模式存在的問題，從加強信息化建設，充分認識大數據的重要性，培養具有較強數據分析管理能力的人才，及時處理信息數據，促進企業智能化和商業化發展，改革人力資源管理方法，重建產業鏈等方面提出了大數據背景下創新企業管理模式的策略，對于提升企業競爭力具有積極的作用。

[關鍵詞]大數據背景;企業管理;創新

0? ? ?引 言

隨著科技的飛速發展，各種智能終端得以應用，互聯網技術不斷普及，大量的數據隨之產生，大數據時代已經到來。但目前在我國企業管理中并沒有發揮大數據技術的優勢，大數據尚未給企業發展帶來有效的經濟利益和社會價值，且一些企業在大數據背景下相當被動，受到一定的沖擊。因此，企業必須積極適應大數據背景，創新管理模式，優化管理流程，只有這樣，才能實現預期的發展目標，不斷提升自身的競爭力。

1? ? ?傳統企業管理模式存在的問題

1.1? ?缺乏專業的數據分析管理人才

在大數據背景下，企業要想實現發展，必須加強數據分析與管理工作，但很多企業缺乏專業的數據分析管理人才，這樣就不能有效利用數據信息，不能整合各種數據，這不利于管理者開展決策工作。究其根本，出現這種問題的重要原因是企業缺乏專業數據分析管理人才，限制企業進一步發展。

1.2? ?忽視大數據的應用

在傳統企業管理中，一些領導沒有認識到大數據對開展企業管理工作的重要作用，沒有認識到大數據應用的重要價值。一些領導對大數據的作用認識不到位，認為大數據只是簡單地歸納整理工作中的數據，這種認識上的偏差導致企業發展受限。一些領導只重視企業盈虧方面的數據，只關注財務報表數據，領導重點把握一些宏觀方面的數據，不重視微觀方面的數據，不能充分利用大數據的優勢，也不能把握大數據帶來的機遇，這種認識上的偏差制約了企業的發展。

1.3? ?處理數據不及時

在大數據背景下，人與人之間的溝通更加快捷，信息數據傳播速度非常快，機遇轉瞬即逝，如果不能及時把握數據信息，企業就難以抓住機遇，相反，還可能面臨一些突如其來的挑戰。大數據背景下，企業內外部環境已經發生了很大的變化，企業只有反應敏捷，及時處理重要數據，才能在競爭中獲得優勢。但傳統企業管理工作對信息數據的處理比較緩慢，企業很難把握機遇實現發展突破，這是制約企業發展的重要因素。大數據背景下，企業管理中心需要分析大量的數據，以幫助相關管理人員了解企業近期的經營狀況，并對下一步經營進行有效布局。大數據時代，企業經營會面臨不同的問題，領導者必須在把握數據的基礎上做出明智的選擇，這是任何企業發展必須做好的工作。如果企業不能主動應對海量數據信息，就會在發展中失去優勢，而大數據時代企業需要處理的內外部數據信息非常龐大，如何及時處理、有效利用相關信息就成為企業發展的關鍵，但目前很多企業不能及時處理信息，導致企業發展遇到很多障礙。

1.4? ?企業智能化和商業化程度不高

在大數據背景下，企業只有不斷實現智能化和商業化發展，才能創造更大的價值。但傳統管理模式下，很多企業沒有實現智能化和商業化發展，還不能適應大數據時代，導致企業實際經營活動受到很大的限制，反而容易受到大數據的沖擊。如果企業智能化、商業化程度不高，則不能及時將危機轉化為機遇，導致企業經驗管理問題不斷出現，不利于企業未來發展。

2? ? ?大數據背景下企業管理模式創新策略

2.1? ?加強信息化建設

在大數據背景下，信息化發展是企業管理創新的重要方向。要實現管理的信息化，企業必須加強信息化建設工作。首先，企業要加強信息化基礎建設，尤其要做好財務部門軟硬件設施建設，保障財務部門能夠為企業發展提供信息支持。另外，企業要重視其他部門的信息化建設工作，能夠實現各部門信息之間的有效對接，使各種信息能夠在企業內部進行有效的流通。在企業文化建設中，也要融入信息化內容，增強員工的信息化意識，培養員工的信息化素養。管理者必須加強企業信息化建設，通過信息化建設，不斷提升管理水平，加大信息化建設方面的投入，同時構建信息化業務平臺，使企業管理工作真正實現信息化發展。

2.2? ?充分認識大數據的重要性

大數據背景下，企業必須改變管理模式，不斷創新，只有這樣，企業才能實現進一步發展。企業領導者要充分認識到大數據的重要性，如可以為企業帶來可觀的經濟效益，為企業創造更大的商業價值，且有利于企業更新管理理念，幫助管理人員樹立大數據管理理念等。管理者要加強大數據的應用，要樹立大數據理念，以充分發揮大數據的作用。一方面，要利用大數據進行有效的決策信息分析，指導企業決策工作，保障決策的科學合理性。另一方面，企業要加強數據管理平臺建設，決策者之間要加強溝通，建立數據分析系統，實現數據的有效分析及利用。

2.3? ?培養具有較強數據分析管理能力的人才

在大數據背景下，想要實現企業管理模式的數據化發展，必須加強數據管理分析專業人才培養。大數據背景下，人才需求與傳統人才需求不同，企業需要優秀的數據分析管理人才。企業要想創新管理模式，必須構建綜合素養高的管理團隊，這個團隊的人員需要具備較強的經營管理能力、數據分析整合能力、市場營銷能力等。在傳統企業管理隊伍中，最缺乏數據分析管理方面的人才，因此，企業必須重視數據人才培養與引入工作，要將數據當作企業發展的重要資源，通過有效的數據分析管理為企業發展提供重要的決策支持。另外，通過培養數據專業人才，提升企業的整體作戰能力，使企業在競爭中獲得優勢。

2.4? ?及時處理信息數據

在大數據背景下，很多信息數據更新的速度很快，想要創新管理模式，企業必須在競爭中保持良好的經營狀態，并及時處理好相關數據。大數據背景下，企業每天都會產生大量的經營管理方面的數據，因此，企業不僅要做好相關數據的搜集工作，還要及時更新、處理相關數據，希望通過有效的數據分析應用掌握企業整體的經營狀況，進而有效解決突發問題，判斷市場形勢。企業一定要樹立數據意識，深入搜集和挖掘信息數據，全面分析并研究相關數據，通過有效的數據挖掘與分析，為企業領導者制定管理政策，為開展決策工作提供有效支持。在大數據背景下，每天都會產生很多數據，需要企業及時處理相關數據，如果數據處理不及時，就容易失去很多發展機會，因此，加強數據處理對企業發展而言是非常重要。

2.5? ?促進企業智能化和商業化發展

在大數據背景下，實現企業的智能化和商業化發展非常重要，需要企業積極做好信息化管理基礎工作。企業進行信息化管理不能簡單地做一些表面工作，比如，實現無紙化、自動化管理等，這些只是形式上的，并不是真正意義上的信息化管理。要實現企業的信息化、智能化管理，企業必須重視培養員工的信息數據意識，使每一個員工都具備數據搜集分析的能力，這樣一來，員工才能借助現代化的手段更好地開展工作。企業要加強管理系統的智能化建設工作，能夠針對不同客戶的需求，為客戶提供滿意的數據信息服務;加強數據信息系統建設工作，使數據系統真正成為企業發展的重要支持;重視知識共享，不斷提升自身的管理水平，通過創新知識技術不斷提升企業的智能化水平，提升企業的商業化程度。

2.6? ?改革人力資源管理方法

大數據背景下，企業要改革人力資源管理方法。大數據的出現為企業人力資源規劃設計提供了支持，企業可以借助大數據技術全面采集企業員工的相關信息，基于工作需要及員工個人情況，為員工安排最合適的崗位，借助相關數據信息評判人才流動情況，設置內部崗位，通過員工調動為企業提供有效的數據支持。另外，企業可以借助大數據技術創新人力資源招聘方式，通過全面了解應聘者信息，為企業順利開展招聘工作提供信息支持。企業還可以借助大數據技術有效了解員工的晉升意愿、職業規劃、工作績效等情況，這樣一來，可以更有效地開展相關方面的工作。不僅如此，借助大數據技術還能發現人力資源管理中存在的問題，方便領導及時解決相關問題。借助大數據技術可以對員工進行更好的培訓教育，有效完善相關教育培訓內容，進而提升員工素養，促進企業及員工個人實現更好的發展。

2.7? ?重建產業鏈

在大數據背景下，企業要重視產業鏈的重建工作，要借助大數據技術重新處理供應商、客戶、合作伙伴、企業與員工之間的關系，通過構建各種關系網絡，有效整合資源，使企業更好地實現利潤。企業要積極更新管理理念，改變傳統以產品為中心的管理理念，建立以服務為中心的新的管理理念。同時借助大數據技術創新企業管理模式，在管理中積極融入資源、價值、共贏等元素，以此為基礎進行創新，借助大數據整合各種資源，真正實現協作創新，使企業能夠在市場經濟環境下實現穩定發展。

3? ? ?結 語

大數據背景下，企業管理會遇到新的機遇與挑戰，所以企業要順應時代發展需要，積極創新管理模式。在企業管理中，充分發揮大數據的優勢，加強數據分析專業人才培養，使大數據能夠在企業管理中發揮重要作用。同時，企業還要及時處理好各種數據，不斷提升自身的智能化和商業化水平，有效抓住機遇，迎接挑戰。只有這樣，在大數據背景下，企業才能獲得競爭優勢，實現創新發展。

主要參考文獻

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