建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系分析

昆明市公路局，云南 昆明 650000

建筑工程的大部分項(xiàng)目都十分煩瑣、復(fù)雜，如果對(duì)其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)有所疏忽，就可能對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的影響。建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系管理更是其必不可免的部分，容易被忽視的風(fēng)險(xiǎn)有投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。在建筑工程管理的過(guò)程中，雖然不可能完全規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)，但是只要在做好相關(guān)的預(yù)防舉措的同時(shí)，依靠完整、具體的建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系就能夠盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。想要為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行深入了解。

1 建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目，從做好前期準(zhǔn)備開(kāi)始到最終的完工驗(yàn)收，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到很多不穩(wěn)定因素的影響，而這些影響引發(fā)的最緊急的問(wèn)題就是建筑單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算的不符。因此，成立具體的建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系最基本的目的就是通過(guò)這個(gè)體系來(lái)保持建筑工程財(cái)務(wù)的平衡，以及將建筑工程所涉及的所有費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，從而降低實(shí)際的收支情況與財(cái)務(wù)預(yù)算的差距。

首先，要完善整個(gè)建筑工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，在考慮建筑單位的實(shí)際發(fā)展情況和其獨(dú)特性的情況下，建立健全的審核審計(jì)機(jī)構(gòu)、任務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、決策判斷機(jī)構(gòu)，并且還要不斷地加強(qiáng)與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的良好合作與溝通聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。其次，因?yàn)閷徍藢徲?jì)機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)工程有著舉重若輕的作用，所以必須把這個(gè)工作貫徹到建筑工程的每個(gè)部分、每個(gè)過(guò)程中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中可能引發(fā)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以依據(jù)實(shí)際情況立即做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此為相關(guān)的管理工作奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保建筑單位財(cái)務(wù)方面的完整性。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)的所有工作人員都要牢記公司企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，認(rèn)真遵循、落實(shí)好國(guó)家提出的相關(guān)的政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)方針，這樣才能最大程度上提高審計(jì)信息的質(zhì)量，并且也能更好地保護(hù)相關(guān)的審計(jì)資料。

2 造成建筑工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

2.1 技術(shù)因素

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的相關(guān)管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿揭恍﹪?guó)家政策方針的影響，會(huì)在技術(shù)條件方面受到一些限制，在實(shí)際操作的過(guò)程中，還有部分的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑工程施工中的造價(jià)控制管理工作掌握得不夠靈活，有時(shí)會(huì)協(xié)調(diào)不好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。再加上有的技術(shù)人員在工作時(shí)不仔細(xì)，工作態(tài)度不認(rèn)真，最終引發(fā)許多技術(shù)失誤事故。此外，我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r、基本國(guó)情等導(dǎo)致我國(guó)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面與其他的發(fā)達(dá)國(guó)家相比呈現(xiàn)出落后狀態(tài)。因此，技術(shù)方面的因素是建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺少實(shí)用性、工程工作效率低的主要原因之一。

2.2 人為因素

在影響建筑工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)管理工作中，不可忽視的一點(diǎn)就是人為因素。例如，在工作過(guò)程中，管理人員不僅要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的相關(guān)環(huán)節(jié)承擔(dān)重要責(zé)任，其還與建筑工程項(xiàng)目后期的一些活動(dòng)有著不可分割的聯(lián)系，而實(shí)施項(xiàng)目的工作人員則需要擔(dān)起這份工作所應(yīng)肩負(fù)的本職責(zé)任。由此可以發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楦髫?fù)責(zé)人的學(xué)歷狀況、知識(shí)層次、經(jīng)驗(yàn)閱歷等方面存在明顯不同，所以當(dāng)所有負(fù)責(zé)人處理同一個(gè)問(wèn)題時(shí)，其方式上也存在些微的差異，而就是這些細(xì)微的差異就很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作無(wú)法順利地開(kāi)展。因此，建筑單位一定要對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目的人為因素予以關(guān)注，力求各個(gè)工作崗位上的人員都能夠做到各司其職、用心謹(jǐn)慎。而且建筑項(xiàng)目各個(gè)階段的主要負(fù)責(zé)人也要時(shí)常相互交流磨合，因?yàn)榱己煤椭C的團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目至關(guān)重要。

2.3 不可抗力因素

在具體施工過(guò)程中即使做到每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真細(xì)致、事事小心，也依舊有可能會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件和危險(xiǎn)，不僅會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的正常施工帶來(lái)沉重的打擊，還會(huì)給建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作增加巨大的難度。因此，建筑單位需要定期派工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，同時(shí)列舉出在建筑施工工地需要格外注意的事項(xiàng)張貼、分發(fā)給施工人員，讓其熟記于心，力求從源頭減少不可抗力因素的影響。例如，建筑單位可多放置一些消防用品，這樣施工人員就能在火災(zāi)發(fā)生時(shí)立馬采取防護(hù)措施，有效控制火勢(shì)的蔓延，冷靜等待救援。面對(duì)不可抗力因素時(shí)不僅要謹(jǐn)慎小心，當(dāng)事故真正發(fā)生時(shí)要立馬采取相關(guān)措施，努力降低傷害。

3 建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3.1 建立新的財(cái)務(wù)管理模式

因?yàn)槭艿揭恍﹤鹘y(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，使建筑企業(yè)無(wú)法擁有能夠保證集中式財(cái)務(wù)管理模式順利實(shí)施的基礎(chǔ)條件。例如，很多企業(yè)受到自身所處地域的影響，組織機(jī)構(gòu)分散，導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)只能采取比較分散的財(cái)務(wù)管理模式，而這種管理模式卻不利于總公司對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、公司運(yùn)行信息的反饋以及相關(guān)工作的開(kāi)展。

而在如今這個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，建筑企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)共享平臺(tái)最大程度上縮短企業(yè)各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)的距離。企業(yè)如果能夠引進(jìn)類(lèi)似的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)技術(shù)，就可以更快、更有效地得到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)分享以及快速開(kāi)展財(cái)務(wù)管理等工作。企業(yè)的管理人員可以依據(jù)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況來(lái)統(tǒng)一資金的調(diào)配與集中，也能更加靈活地掌握分支機(jī)構(gòu)的一些資金流動(dòng)方向、銷(xiāo)售狀況以及產(chǎn)品更新，從而更快地對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程控制、在線管理、遠(yuǎn)程調(diào)整。基于信息數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理可以延伸到所有的節(jié)點(diǎn)，有效監(jiān)督并遏制建筑工程造價(jià)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.2 關(guān)注人為因素所造成的影響

從人為因素的方向考慮，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員開(kāi)展定期的培訓(xùn)與在外參觀，使其認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，以此增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力、擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)聞，最終提升其判斷建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確性、科學(xué)性的能力，還可以通過(guò)練習(xí)與培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工之間的默契。而在外參觀與讓工作人員在辦公室里關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行封閉式的計(jì)算研究相比，會(huì)更加的科學(xué)合理，因?yàn)槭袌?chǎng)和政策是瞬息萬(wàn)變的，所以建筑企業(yè)應(yīng)該讓相關(guān)工作人員走入一線城市，使其開(kāi)展深入的實(shí)地入考察。只有這樣才能更好地將建筑市場(chǎng)的形勢(shì)與企業(yè)財(cái)務(wù)情況相融合，使其得到的建筑財(cái)務(wù)預(yù)算方案更加準(zhǔn)確。

3.3 重視工程合同的簽署，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制方案

面臨包含賠償原因和合作變更的一些不平等、不準(zhǔn)確、不合理的危險(xiǎn)條款時(shí)，應(yīng)該馬上察覺(jué)并與對(duì)方進(jìn)行嚴(yán)肅的協(xié)調(diào)溝通。而且管理部門(mén)也要及時(shí)對(duì)建筑工程施工中的一些不利因素展開(kāi)仔細(xì)的檢測(cè)與解析，小心檢閱合同中出現(xiàn)問(wèn)題后雙方要擔(dān)負(fù)的責(zé)任、賠償數(shù)額等有關(guān)條款。只有這樣在避免糾紛產(chǎn)生的同時(shí)，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到科學(xué)控制的作用。隨著建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)，制訂與風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的具體方案是非常有必要的，其目的是總結(jié)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制信息，這樣就能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)立馬給出解決方法，讓建筑工程項(xiàng)目不會(huì)因此而受到損害、延遲，這也是能夠預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的辦法之一。

4 結(jié)束語(yǔ)

近幾十年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)一直處于迅速發(fā)展的階段，并且已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其中，建筑工程企業(yè)單位的工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系也逐漸成為公司順利發(fā)展的重要保障。作為建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最基本、最重要的部分，文章從建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的具體分析、造成建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素、建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探究這三個(gè)方面出發(fā)，論述了我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，還提出了改善我國(guó)建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。綜上所述，為了使建筑工程公司的相關(guān)項(xiàng)目順利、健康的進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)在了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的分析，切忌紙上談兵。