“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新

劉 寶

神華國華（北京）分布式能源科技有限責(zé)任公司，北京 100025

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，逐步形成了以國有經(jīng)濟(jì)為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。因此，為了順應(yīng)信息化的發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化物資采購管理模式，從而為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供技術(shù)保障。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的基本內(nèi)涵

為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，國有企業(yè)需不斷對自身現(xiàn)行管理模式進(jìn)行改革，增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，國有企業(yè)的物資采購管理模式需不斷向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，并在管理的過程中增加物資需求計(jì)算和運(yùn)營成本方面的精力投入，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行提供技術(shù)和制度方面的保障。物資采購方式方法的改革和創(chuàng)新在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營效果，使企業(yè)的管理工作更加便捷。除此之外，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息交流平臺，能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇，為國有企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立的交流平臺能夠增強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商之間的聯(lián)系，降低市場價格浮動對企業(yè)發(fā)展造成的影響，提高企業(yè)獲取信息資源的效率，使其物資采購工作科學(xué)化、高效化發(fā)展[1]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理存在的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在為國有企業(yè)物資采購管理工作帶來便利的同時也帶來了一些挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段國有企業(yè)在物資采購方面存在較多問題，為了全面提高其工作效率和質(zhì)量，國有企業(yè)需首先解決物資管理工作中的不足問題。目前國有企業(yè)在物資采購管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（1）國有企業(yè)物資采購管理機(jī)制缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性。現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)國有企業(yè)物資采購工作都存在問題，主要是因?yàn)槲镔Y工作的特殊性。國有企業(yè)采用的管理模式是分級采購，這種工作模式在很大程度上影響著企業(yè)成本管理工作，此外，這種工作模式也不利于企業(yè)物資采購工作模式的創(chuàng)新。國有企業(yè)物資采購管控力度不強(qiáng)、效率低下的原因主要在于其自身沒有形成一體化的集中管理模式，物資倉儲、管理平臺的應(yīng)用力度也不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，此外，分級管理模式下，分級設(shè)立倉儲、采購、臺賬等管理平臺會造成人力資源和管理時間的浪費(fèi)，這在無形中增加了企業(yè)物資采購管理的成本，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這種管理模式下還容易產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量、配送時間等問題，影響國有企業(yè)的正常運(yùn)營。

（2）國有企業(yè)物資采購的方式較為落后。傳統(tǒng)的物資采購模式包括制訂采購計(jì)劃、進(jìn)行市場價格調(diào)研、與供應(yīng)商洽談價格和物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，這種模式不僅會耗費(fèi)大量的人力資源，還會因運(yùn)輸?shù)纫蛩亟档推髽I(yè)物資采購的效率和實(shí)效性，使企業(yè)的資金使用率無法提高，對企業(yè)的經(jīng)營活動造成嚴(yán)重威脅。此外，傳統(tǒng)物資采購模式環(huán)節(jié)眾多，且工作之間的聯(lián)系性較強(qiáng)，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對后續(xù)工作造成影響。在當(dāng)前高效率發(fā)展的時代下，企業(yè)物資采購效率是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的根本所在。國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對物資采購管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，首先需要保證國有企業(yè)正處于現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中，在物資采購方面更好地進(jìn)行現(xiàn)代化改革。現(xiàn)階段一些國有企業(yè)仍沿用著傳統(tǒng)的物資采購方式，嚴(yán)重影響了采購工作的效率和質(zhì)量，阻礙了物資采購管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代化國有企業(yè)需在物資采購工作中不斷提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用程度，針對傳統(tǒng)物資采購管理工作方式中效率低、耗時長等不足進(jìn)行優(yōu)化，提高物資采購的質(zhì)量和水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）國有企業(yè)物資采購過程管控不嚴(yán)格。國有企業(yè)物資采購管理需建立詳細(xì)的管控制度，對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和把控，才能從根本上發(fā)揮出物資管理模式的價值和作用。現(xiàn)階段國有企業(yè)大多缺乏對物資采購工作的監(jiān)管，或是監(jiān)管力度不足，這樣就可能會使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)資金的使用效率，抑制企業(yè)的發(fā)展。完善的管控方式能夠幫助國有企業(yè)降低成本，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力，保障國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)采購部門不能僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，還應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上積極拓展新型管控方式。國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)力量，其發(fā)展情況會對社會經(jīng)濟(jì)水平造成一定的影響，因此國有企業(yè)應(yīng)不斷提高物資采購管理工作中互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不足之處，并提出相應(yīng)的解決措施。此外，國有企業(yè)要在工作中切實(shí)貫徹國家在企業(yè)物資采購管理工作方面出臺的相關(guān)政策，使企業(yè)的物資采購管理工作平穩(wěn)進(jìn)行，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流失[2]。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新措施

3.1 轉(zhuǎn)變物資采購形式

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，對原有落后的物資采購形式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使企業(yè)在新時代煥發(fā)出新的光彩和活力。例如，國有企業(yè)可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效率的優(yōu)勢，將其用于市場信息的收集工作上，使企業(yè)全面掌握和了解市場行情的變化、供應(yīng)商信用情況和物流運(yùn)輸信息等內(nèi)容，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將所獲取的信息進(jìn)行分析處理，發(fā)揮其在物資采購方案中的指導(dǎo)作用，在數(shù)據(jù)的支持下科學(xué)地制訂管理措施，使國有企業(yè)從物資采購到運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ぷ餍纬梢惑w化工作模式，為企業(yè)管理工作提供便利，促進(jìn)國有企業(yè)的健康有序發(fā)展。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)還能夠充分協(xié)調(diào)行業(yè)的供需情況，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩等問題，有效緩解企業(yè)在物資采購管理工作中資源的消耗情況，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠有效提高物資管理的合理性和正規(guī)性，幫助企業(yè)緩解資金分配工作的壓力，有效規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險，協(xié)調(diào)好企業(yè)運(yùn)營中資金和物資的供需情況能夠幫助企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展空間。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)批量法是國有企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的物資采購管理技術(shù)，這種技術(shù)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)和核心，開展行業(yè)內(nèi)市場數(shù)據(jù)信息的收集、分析、統(tǒng)計(jì)、儲存和分析工作，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的數(shù)字處理功能發(fā)揮得淋漓盡致，并根據(jù)行業(yè)內(nèi)一段時間的發(fā)展趨勢，為企業(yè)制訂適當(dāng)?shù)奈镔Y采購管理模式。國有企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行物資采購管理工作能夠保證采購流程的透明化發(fā)展，充分協(xié)調(diào)管理工作中各個流程之間的聯(lián)系，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.2 強(qiáng)化采購過程的監(jiān)管力度

作為我國社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要力量，國有企業(yè)在進(jìn)行物資采購管理工作時需嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)制度的規(guī)定，真正使國有企業(yè)的物資采購管理政策得到落實(shí)，并發(fā)揮出積極作用。國有企業(yè)在貫徹和落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)時應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，首先排除自身的影響因素，對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)存問題進(jìn)行糾正，積極順應(yīng)時代發(fā)展變化，然后提高企業(yè)管理制度的落實(shí)情況，使物資采購管理工作有理可依、有據(jù)可循。對于違規(guī)操作或是存在不法行為的工作人員，一律進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展得到保障。

國有企業(yè)物資采購工作的開展應(yīng)充分建立在國家主導(dǎo)的前提下，積極開展物資管理的監(jiān)管工作。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)注意財(cái)物方案的審核，提高物資采購賬單的依據(jù)性，并確保市場價格與預(yù)算價格保持統(tǒng)一，避免因微小的差異對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況造成影響。例如，企業(yè)管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，收錄市場價格信息，作為物資采購時制訂預(yù)算方案的參考，還能利用此數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對市場行情走向的分析，進(jìn)一步保障企業(yè)物資采購工作的可行性。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)還能夠在國有企業(yè)內(nèi)部建立通信網(wǎng)，協(xié)調(diào)各部門間的職能，提高采購合同審查工作的質(zhì)量，對企業(yè)的采購工作進(jìn)行約束。除此之外，還需切實(shí)保障所采購物資的質(zhì)量，企業(yè)可以設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門對所采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)，并對其源頭進(jìn)行跟蹤記錄，保證企業(yè)的健康發(fā)展。最后，企業(yè)還需做好資金支出情況的統(tǒng)計(jì)，對資金的使用情況以及經(jīng)手人進(jìn)行記錄，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便可幫助企業(yè)迅速追蹤到源頭，進(jìn)一步減少企業(yè)損失[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，國有企業(yè)要想提高物資采購管理工作質(zhì)量可積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的實(shí)際問題，并從優(yōu)化采購形式和強(qiáng)化采購過程的監(jiān)管力度等多方面協(xié)同著手，改變管理局面。國有企業(yè)能夠充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇、拓寬發(fā)展空間，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺上持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。