建筑項目工程造價全過程管理與控制

（甘肅粵蘭建筑裝飾工程有限責任公司，甘肅蘭州 730000）

1 探究建筑工程項目造價全過程管控的發展現狀

1.1 責任分擔不明確

在項目人力資源管理中，預算管理團隊的協調與配合對項目造價管理活動的整體過程執行有重要的影響。在此階段，建筑項目負責人從經濟角度考慮項目造價，以達到實現企業經濟生產效率最大化的發展目標，但忽略了大部分工程設計和造價管理活動。

在項目開發和實施過程中，施工單位的職責分工不明確，會造成工作處理不及時，影響工作效率，對項目總體造價管理活動的實施產生不利影響。

1.2 現有制度不完善

當前建筑工程領域中造價管理制度不完善、不系統，會影響建筑造價管理活動的全過程，包括負面影響。在建筑工程領域由于工程造價監督相關的制度不健全，缺乏有效的監管和制約機制，易在沒有制度監督的情況下誘發非標準工程造價管理活動的發展。

1.3 缺乏健全的管理機制

實施項目造價管理活動是項目管理內容的重要組成部分，應建立健全的管理機制，以有效指導和監督項目管理活動。當前管理機制不完善，增加了開展項目造價管理活動的風險，在施工過程中對項目造價管理活動的發展產生了負面的影響。

在實際生產過程中，管理機制標準尚未形成，對工程建設造價市場的管理，相關部門間信息閉塞，缺乏有效溝通的協調機制，無法共同解決面臨的問題，造成造價管理工作存在盲區，損害了項目造價核查的準確性、可靠性，降低了項目造價管理質量。

2 建筑項目工程造價全過程管理與控制策略

2.1 配額設計

動態控制項目造價的過程中，配額設計是控制項目設計造價的重要手段。在傳統的造價限制工作中，使用預算方法無法保證順利完成設計計劃，須進行不斷調整。

BIM技術的應用可避免上述問題發生，提高定額設計的實際效果。在BIM技術的支持下，可從BIM模型數據庫中全面、準確地收集基本建筑數據，可使用配額指標完成設計。BIM技術可同時完成建筑項目設計的單價分析和計算，可在確保設計經濟性的同時實現設計優化，提高設計的合理性、可操作性。

2.2 動態控制決策

決策階段可進行動態控制造價管理，相關工程師可分析項目建設投資。造價管理依靠專家實施動態管理模型參與項目建設，完善決策造價管理制度，并明確其他項目動態管理因素對項目決策造價的影響。

通過系統地確定建筑項目的要素和內容，制定相關的造價管理計劃，加強了造價管理與項目建設間的聯系，為項目決策提供依據。決策階段的建筑項目依靠動態管理、控制提高管理效率。

在項目決策階段依靠動態控制優化項目方案，提出系統的實施方案，強調動態造價控制在決策階段的實際作用，可避免將問題帶入施工管理階段，排除施工價段造價管理問題，夯實施工建設基礎。

2.3 整合流程工程造價

在工程項目的造價管理過程中，一體化建設對提高造價管理效率具有重要的支撐作用。在具體實施過程中，應將全過程項目造價管理與經濟管理工作相結合，應注意全過程項目造價的滲透，加強全過程項目造價管理工作與其他經濟管理的聯系。有效集成可將項目造價管理的效率最大化，例如將造價管理與采購相結合，加強采購管理，增強采購的科學性，并強調高質量和低造價。工程造價管理可與施工管理、安全管理、質量管理、環境管理等集成，提升建筑物的穩定性、安全性，加強質量管理體系的建立，降低工程造價并增加利潤。

在加強工程造價全過程整合過程中，應建立相應的協調機制，使各方密切合作、有效協調，并在各方面發揮積極作用。例如，通過將整體過程項目造價管理集成到建筑公司的生產與財務系統中，將項目造價管理任務與建筑企業的工作任務相結合，不斷提高建筑項目的整體管理水平、能力，擴展項目造價管理領域，提高工程造價效率。

3 建筑工程項目全過程造價控制及管理措施

3.1 決策階段

決策階段是確保科學合理地執行建設項目的關鍵環節，可有效估算項目的總體預算和投資。

首先，應運用現代成本分析技術，根據建設項目的基本特點、要求合理編制項目成本，通過綜合分析提高成本設定的科學性。

其次，決策階段的成本控制應確保決策規范、合理，應減少因估計誤差引起的經濟損失，確保決策數據的準確性，避免因數據不完整、不準確造成經濟損失。

3.2 設計階段

設計階段應合理規劃項目的結構和施工，為施工方提供相關基礎。在此階段，設計人員應充分理解和掌握建筑項目，明確建筑物的類型和用途的要求，根據具體需要制定合理的施工計劃，明確項目應使用的材料和構造。可通過減少不必要損失的方案配置此方法，在完成初步設計后，應與施工企業保持良好溝通，制定科學有效地實施計劃，以確保估算和實際價值。

3.3 施工階段

（1）加強施工合同管理。

施工合同管理是實現施工質量、工期、投資三個目標的重要手段。首先，加強合同意識，審查與工程造價有關的各項規定，避免工程合同糾紛。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理機構，嚴格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件應作為重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。

（2）嚴格審查施工組織設計。

在項目的施工階段，施工組織的設計準備工作影響項目的成本，選擇的計劃、成本不同會存在較大差異。因此，為了有效管理工程造價，在保證質量的前提下應對施工方案進行技術經濟比較，從方案中選擇最優方案以降低工程成本。為確保施工組織設計的全面性、有效性，施工方和監理人員在施工正式開始前應分配專業的項目管理人員，對施工組織設計進行審查，并嚴格按照施工階段選定的施工方案進行施工。

（3）加強材料成本管理。

材料成本、設備成本占據項目投資的較大部分，是項目成本管理中的關鍵環節。首先，應控制購買設備的成本，購買設備時，選擇高性價比的產品，須與項目進度相結合，確保定期交付。設備到達后，必須檢查設備的質量，發現問題及時進行處理，以確保合理使用設備資金。其次，注意新材料的選擇，嚴格檢查主要材料的價格，施工期間不得隨意更換材料，以免增加成本。

3.4 完成和結算階段

施工完成后，成本咨詢部門將審查由施工部門準備的竣工文件，成本管理是建設項目成本管理的最后步驟。成本管理人員必須嚴格審查施工單位的竣工結算，避免高估、錯誤計算、隨意審查，以確保準確、合理、真實反映項目的實際成本。

工作人員須仔細閱讀竣工圖，根據圖紙進行準確測量，根據實際的收貨人對現場進行檢查，根據施工單位提交的物料單價進行核對。市場研究應在施工過程中同時分析設計變更、簽證，以確認其真實性、準確性、合理性。在不符合要求簽證的情況下，如果由多個單位（例如單位）簽署，不予處罰。

3.5 完成階段

建設項目的建設完成后，須及時結清已完成的項目，此階段為完成階段。首先，須在施工前按照計劃、合同，對建設項目進行全方位詳細分析、檢查，對項目涉及的過程、原材料和設備采用科學的計算方法，執行詳細的會計核算與度量，應確保賬戶一致性。其次，建設項目的所有施工環節和零件，尤其是隱藏結構和零件，均須嚴格、準確計算。檢查合同標準，選擇科學合理的計算方法對項目的過程進行計算，避免重復計算，減少由于計算誤差引起的經濟損失。

4 結語

工程造價管理貫穿工程建設全過程，應按照總體要求、整體目標，根據工程特點對不同建筑項目采用不同的方案處理，確定有效的造價管理模型，控制工程項目的費用和支出，審核每個階段的工程造價活動，對工程造價和投資活動進行整體控制、管理。將重點從施工階段的施工圖預算審核、工程結款結算，轉變為前期決策和設計階段控制，加強投資決策和設計階段造價控制，在保證安全可靠、技術先進的前提下，尋求最優的建設方案，將工程造價控制貫穿到項目全過程，充分發揮投資經濟效益。