信息技術對人力資源管理模式的影響

符宏成

摘 要：在當今科技發達的社會，現代信息技術的發展的主要趨勢是技術發展趨于高速發展、有價值的創新逐漸累計、市場趨于擴張。在這個趨勢下，整個信息技術行業逐漸添上了"高科技前沿行業"的色彩。市場競爭也從低速發展的存量競爭轉變成高速發展的增量競爭，競爭變得更加慘烈，信息化趨勢明顯，中小企業發展壯大的機會越來越多，這時，企業的人力資源管理模式就要更多融合信息技術，合理利用信息技術配置企業內部的人員規劃。在這樣一個特殊的時期，一方面大量的人員繼續涌入這個行業，一方面行業內部的機會越來越少，這樣的背景下，人力資源管理的信息化可以大大提高企業工作效率。總而言之，人力資源管理模式融合信息技術領域最好的時代正在不斷向我們靠近。

關鍵詞：信息技術 人力資源 管理模式

信息技術促進人類文明的進步信息技術在全球的廣泛使用，不斷融合進企業的管理模式中。信息技術已引起傳統教育方式發生著深刻變化。如今，信息技術不斷影響著各種各樣的行業，帶來了翻天覆地的變化。在人力資源管理方面運用信息技術，使得人力資源部的管理效率大大提高。人力資源管理專業直接對口的就是各單位的人力資源部。每一個單位都得用人，都會有這個部門，只不過名稱略異，各個單位都需要。雖然不同行業不同單位都有需求，但每個單位需求的人數不像產品技術銷售客服之類數量那么大。近幾年人力資源管理本身變化也很大，很多企業已經從傳統六大模塊職能分塊向三支柱轉型。這對HR挑戰很大，需要擁抱變化和快速學習。其他部門也會轉入人力資源管理，懂業務懂管理反而有另外的一些優勢，也會給HR帶來挑戰。當然，也可以去與人力資源管理相關的崗位工作。“人”是單位重要的資本，延伸的相關崗位很多。例如，人力資源服務業，心理學相關，教育培訓行業等等。

1 人力資源管理模式運用信息技術的意義

如今，信息技術不斷影響著各種各樣的行業，帶來了翻天覆地的變化。在人力資源管理方面運用信息技術，使得人力資源部的管理效率大大提高。人力資源管理專業直接對口的就是各單位的人力資源部。每一個單位都得用人，都會有這個部門，只不過名稱略異，各個單位都需要。雖然不同行業不同單位都有需求，但每個單位需求的人數不像產品技術銷售客服之類數量那么大。在如今，特別是借助于互聯網的人力資源管理模式，實現不同企業的學習者、傳授者之間的互相對話和交流，不僅可望大大提高企業管理的效率，而且給學習者提供一個寬松的內容豐富的學習環境。信息技術的發展將在傳統的企業人力資源管理模式引發一場革命，并促使人類知識水平的普遍提高。讓企業能夠制定一套評價體系或規則，考慮各觀點優缺點進行論述如將涉及比較的觀點或個體的各個相關要素進行分析提取，權重區分，賦值打分，綜合得出結論。能夠全面準確把控客觀條件背景信息，抓住關鍵，因地制宜提出評價體系或規則進行說明如有一定背景信息限制的無領導小組討論，能夠分析出現有信息的核心和關鍵，再以此制定標準體系，根據實際情況進行分析判斷，得出最后結論。人力資源做的好的，他們的核心優勢在哪？人脈的積累是一種，對職業長遠規劃的意識態度是一種。以后一種為例，你會發現這些優秀的HR很重視職業生涯規劃和對人員、職業的評價，和他們聊天，往往關注你的過往，將來的走勢方向，他們自己也用很嚴謹的態度來處理自己的規劃，進行職業發展。這種意識和態度會幫助他們越走越順，達到自己的目標。

2 人力資源管理模式的實踐

在企業的人力資源管理中，我們要進行灰度管理。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太過強勢，也不能太過無為，而是適度的管理，主張妥協與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應該是體現在哪里呢？在我們的工作和生活中，灰度無處不在。如果作為一個高手，往往在灰度管理方面還是比較強。同時，它放到我們HR身上還是有不少可以借鑒的。灰度管理就是要留有余地“月滿則虧，水滿則溢。”這句話很好的詮釋了灰度管理：一、凡事不要說得太滿;二、遇到某些事情的時候，只要不壞大目標，睜一只眼閉一只眼也就過去了，興許之后能帶來意想不到的結果;三、學會在制度外轉圜，做到有理也留情。灰度管理，重點還是看一個“度”字，世間凡事都離不開“情、法、理”三個字，但關鍵在于如何將這三個字掌控在一個合適的“度”之內，可以做到這一點的人可謂是做灰度管理的高人。灰度管理讓福利激勵更有效果把一切寫入制度，那就是企業的義務、員工的權利。對HR來說辦成了日常工作、對員工來說成了應得項目。灰度，無非是非標準化的一種福利，對員工來說是意外的福利，對企業來說是額外的付出。立場不同，角度不同，體會不同，心態不同。單就成本來說，可能灰度部分不一定高于制度部分福利，但是效果不同，很值得玩味，對于中小企業福利不完善的時候是非常助于提升員工敬業度的。灰度管理最重要的在于把握“度”認為，灰度管理很好，我們要以開放、寬容為核心，堅持正能量方向，而不是縱容負能量，關鍵在企業戰略、發展創新、權力分配、管理尺度和原則諸多方面要把握一個度，幫助管理者在企業發展方向、創新能力、人才流失、原則和尺度等方面遇到的困境給予解決是重要的。

3 結語

信息技術融入企業人力資源管理模式中，是企業改革發展的必經之路，企業要拿出足夠熱情去學習新的信息技術。總而言之，傳統模式也好其他信息技術模式也罷，其本質永遠是企業秉持以人為本的態度。這樣，企業的人力資源管理才能越辦越好。

參考文獻：

[1] 葉蔚萍.關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].智庫時代.2019（39）.

[2] 閆星宇.關于大數據時代企業人力資源管理創新的若干思考[J].商場現代化.2019（09）.

海南師范大學 （海南省海口市 571127）