論公司上市后財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

張子明 王宏

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多公司為了獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，通過(guò)上市的方式來(lái)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，國(guó)內(nèi)上市公司的數(shù)量也在不斷地提高，上市公司逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱。然而一部分公司由于受到主客觀因素的影響，在上市之后財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，也面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司在上市之后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的力度。本文從公司上市后財(cái)務(wù)管理要求出發(fā)，分析了公司上市后財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，并提出了幾點(diǎn)公司上市后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的建議，目的在于降低公司上市之后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高上市后公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：上市;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

一、公司上市后財(cái)務(wù)管理的要求

上市公司主要是指所公開發(fā)行的股票經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司，公司在上市之后可以大大提升自身活力，可以提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。公司在上市之后，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理可以加強(qiáng)內(nèi)部和外部之間的聯(lián)系，保證公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此在上市之后對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理提出了以下具體要求：

1.保證組織結(jié)構(gòu)框架的完善性

公司上市后往往形成了以公司財(cái)務(wù)部門為其中核心之一的管理體系，因此，上市公司應(yīng)當(dāng)建立健全清晰明朗、全面完善的公司管理的結(jié)構(gòu)與框架。提高公司章程的全面性、系統(tǒng)性。即在公司章程中將財(cái)務(wù)部門的人員構(gòu)成、管理權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)等納入內(nèi)容范圍之內(nèi)。利用現(xiàn)有的公司章程加以修訂，以公司章程為手段來(lái)規(guī)范上市后公司治理的合規(guī)性與合法性，在制定公司的組織框架的過(guò)程當(dāng)中，要以提升財(cái)務(wù)管理者的基本素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)提高擁有相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)技能人員的比例。另外，隨著財(cái)務(wù)部門逐漸擴(kuò)大，人力資源部門也應(yīng)當(dāng)同步發(fā)展，使上市后公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程被有效的監(jiān)督，最終提升上市后公司的整體管理水平與效率。

2.保證財(cái)務(wù)制度的明確性和可操作性

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)整個(gè)公司上市之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到關(guān)鍵性的作用，為了保證財(cái)務(wù)管理部門和員工都能夠在合法、合規(guī)的環(huán)境下進(jìn)行，就應(yīng)該具備明確性、可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范和制度來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能夠保證公司在上市之后的有序開展。公司上市之后在制定財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，不僅要嚴(yán)格按照我國(guó)國(guó)家法律法規(guī)來(lái)制定，還要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，保證財(cái)務(wù)管理制度制定的合規(guī)性和實(shí)際性，提升財(cái)務(wù)管理制度的可執(zhí)行性。

3.明確財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)

公司上市之后需要由財(cái)務(wù)管理人員來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，因此上市之后要求公司能夠根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，在內(nèi)部設(shè)置出納、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、監(jiān)事等與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位，設(shè)定不同崗位的工作權(quán)限和職責(zé)，這樣才能滿足公司上市之后對(duì)于財(cái)務(wù)崗位的要求。

二、公司上市后的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

1.公司上市后財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（1）運(yùn)行機(jī)制與管理轉(zhuǎn)變問(wèn)題

公司在上市之后，要嚴(yán)格根據(jù)上市公司的相關(guān)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)準(zhǔn)則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照法律來(lái)劃分經(jīng)理、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能。同時(shí)在上市之后，公司需要進(jìn)入不斷變化的證券市場(chǎng)和資本市場(chǎng)中，因此如果公司還沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法就很難適應(yīng)上市公司所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如果公司在上市之后不能將原來(lái)財(cái)務(wù)管理工作從核算、記錄等基礎(chǔ)工作，向監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制、預(yù)警等管理型職能轉(zhuǎn)變，就會(huì)引發(fā)運(yùn)行機(jī)制與管理轉(zhuǎn)變問(wèn)題的發(fā)生。

（2）監(jiān)管體系變化問(wèn)題

上市之后的公司，具備全面、嚴(yán)格、系統(tǒng)化的監(jiān)管體系，一方面上市公司在證券及資本市場(chǎng)中，可以得到政府部門和社會(huì)群眾的監(jiān)督，這種監(jiān)管既包括了公司上市之后的監(jiān)管行為，又包括董事會(huì)的獨(dú)立性、內(nèi)部管理等方面內(nèi)容;另一方面公司在上市之前，需要向上級(jí)部門或是中介機(jī)構(gòu)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，然而在公司上市之后，披露財(cái)務(wù)信息就成為了內(nèi)部基礎(chǔ)工作之一，公司股東、社會(huì)群眾和政府機(jī)關(guān)等成為了審閱財(cái)務(wù)信息的主體，因此監(jiān)管上市公司呈現(xiàn)出了多層次、常態(tài)化的監(jiān)管模式。因此上市之后的公司會(huì)面臨著監(jiān)管體系變化的問(wèn)題。

（3）投資者回報(bào)期望的問(wèn)題

擴(kuò)大融資是公司進(jìn)行上市的主要目的，公司在上市之前股東有著投資者和管理者的雙重身份，承擔(dān)回報(bào)和考核的壓力較小。但是在公司上市之后，投資者原有的股東身份就會(huì)從企業(yè)中脫離出來(lái)，對(duì)投資回報(bào)的期望并不會(huì)由于企業(yè)意志的變化而發(fā)生改變。同時(shí)公司在上市之后，也會(huì)大大提升投資者的回報(bào)期望值，加大了上市公司財(cái)務(wù)管理工作的壓力。

2.公司上市后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（1）尚未形成控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化

公司上市后會(huì)遇到較復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多公司的財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)化防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的流程，簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理解為財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的提升。并沒(méi)有全面系統(tǒng)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和產(chǎn)生原因，并不能從實(shí)質(zhì)上理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際意義。這就會(huì)降低公司上市之后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的一致認(rèn)同性，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（2）動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制不完善

公司上市之后的內(nèi)部人員、組織框架以及所處的外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷地調(diào)整過(guò)程中，這樣就導(dǎo)致原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施不能適應(yīng)上市之后公司的發(fā)展需求，也加大了新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。一部分公司由于管理體制受限的原因，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定之后，采用的是單一化管理模式，并沒(méi)有持續(xù)監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施，不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)

通常情況下，公司上市之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，也會(huì)采用多元化的發(fā)展模式，與其相關(guān)的成員單位也會(huì)逐漸增多，因此相關(guān)財(cái)務(wù)信息也變得更加復(fù)雜化和系統(tǒng)化。但是一部分公司在上市之后并沒(méi)有構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致母公司與子公司、子公司和子公司之間不能共享相關(guān)財(cái)務(wù)信息，各個(gè)主體之間出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的問(wèn)題。上市公司的管理者在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，不能及時(shí)取得客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響到了上市公司的經(jīng)營(yíng)決策，加大了公司上市之后的投資決策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）缺乏對(duì)資金進(jìn)行全流程的管控

在開展全流程資金管控的時(shí)候，尤其是構(gòu)建全流程資金管控模式的初期，一部分公司在上市之前，制定全流程資金管控措施、集中管理賬戶、劃分管控職責(zé)、收支兩條線等相關(guān)工作都做得比較好，但是由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程等因素的影響，日常監(jiān)管資金工作并不到位，其中主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，一些集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有將子公司的賬戶納入資金監(jiān)控的工作中，這樣子公司在管理資金方面就有較大的余地;其次，一部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的資金賬戶余額的超限額留存不能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管;再次，又有一些公司集團(tuán)有較多的管理層次，在日常并沒(méi)有做好對(duì)資金管控的扁平化管理，對(duì)子公司缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管;最后，雖然一部分企業(yè)集團(tuán)按照預(yù)算撥付了資金，但是并不能嚴(yán)格地審核子公司的付款業(yè)務(wù)，因此不能很好地把控資金付款的具體流向，嚴(yán)重影響到了資金撥付的實(shí)時(shí)監(jiān)控。由此可以看出由于企業(yè)對(duì)全流程資金的日常監(jiān)督不到位，讓資金管控工作面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、公司上市后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

1.對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善

公司在上市后，面對(duì)資本市場(chǎng)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的情況下，應(yīng)當(dāng)逐步調(diào)整公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系與制度，結(jié)合新形勢(shì)下證券市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)律，系統(tǒng)地完善公司財(cái)務(wù)管理的體系，并且應(yīng)當(dāng)向資本市場(chǎng)上其他有經(jīng)驗(yàn)的上市公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合本公司自身的特點(diǎn)，不斷地完善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度與體系，使之適應(yīng)于新的資本市場(chǎng)與證券市場(chǎng)。同時(shí)需要從實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建與自身特點(diǎn)相契合的財(cái)務(wù)管理體系，保證公司上市之后運(yùn)行機(jī)制的健全性和規(guī)范性，提高上市公司財(cái)務(wù)管理的水平。

2.建立動(dòng)態(tài)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

一方面構(gòu)建動(dòng)態(tài)跟蹤防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。公司在上市之后，要依據(jù)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，及時(shí)采用應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施之后，要對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性進(jìn)行持續(xù)地關(guān)注，如果遇到新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就要第一時(shí)間向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、董事會(huì)和管理層上報(bào)，避免擴(kuò)大新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于同類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，采用防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施也會(huì)有所不同，因此公司在上市之后，要針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，不能照抄照搬其他公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)。公司在制定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)制度的時(shí)候要從法律層面出發(fā)，明確公司中風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的職能和地位，提高企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的重視，能夠?yàn)殚_展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作起到帶頭作用。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南和準(zhǔn)則方面，公司管理者要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，明確規(guī)定應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的方法和程序，這樣能夠?qū)?nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作也可以在有章可依的環(huán)境下進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，在嚴(yán)格遵守內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南和準(zhǔn)則的基礎(chǔ)之上，制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)制度。

3.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控信息系統(tǒng)

公司在上市之后要想管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通機(jī)制，有效地表達(dá)出上級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)觀念，讓全體員工了解具體的工作職責(zé)，及時(shí)傳達(dá)管理者的相關(guān)信息，例如風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)文化等。公司在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息渠道進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，要注重股東會(huì)、董事會(huì)和管理層之間的交流溝通，定期通過(guò)召開會(huì)議及時(shí)交流財(cái)務(wù)信息。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)情況突然出現(xiàn)惡化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)集團(tuán)的管理者就需要及時(shí)召開會(huì)議，共同分析和研討相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并制定出有效防控重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

4.建立完善的內(nèi)部控制制度

有效的內(nèi)部控制制度是保證公司上市之后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性、真實(shí)性的重要前提。一個(gè)公司上市后，即使一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)狀況可觀，但缺乏一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，那么這家公司可能無(wú)法有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，公司在上市之后建立起完善的財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制制度是必要的。

首先，公司在上市之后要對(duì)財(cái)務(wù)控制制定具體目標(biāo)和總體目標(biāo)，具體來(lái)說(shuō)是要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源增值的基礎(chǔ)之上，達(dá)到財(cái)務(wù)控制的具體目標(biāo)。具體目標(biāo)包括以下幾方面內(nèi)容：提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和傳遞的速度、提高財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)化水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等。

其次，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行完善，做好內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、授權(quán)審批、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等工作，構(gòu)建內(nèi)外部的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系。

5.對(duì)資金進(jìn)行全流程監(jiān)管

首先，合理確定資金籌集的需要量。公司要根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要合理地確定資金籌集的數(shù)量，籌集資金不足會(huì)不利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，籌集資金過(guò)剩就會(huì)導(dǎo)致占用大量資金，造成資金資源浪費(fèi)。籌集資金的需求量可以通過(guò)定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)的方法進(jìn)行合理的判斷。

其次，合理制定資金結(jié)構(gòu)。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)不同長(zhǎng)期資金來(lái)源的比例和結(jié)構(gòu)關(guān)系，通常情況下負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，但是如果負(fù)債過(guò)多就會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，合理確定資金結(jié)構(gòu)，將負(fù)債控制在合理的范圍之內(nèi)，防止由于過(guò)度舉債而導(dǎo)致弱化企業(yè)還款能力的問(wèn)題發(fā)生。

最后，嚴(yán)格監(jiān)管大額資金。公司要嚴(yán)格根據(jù)大額資金監(jiān)管辦法的規(guī)定，及時(shí)跟蹤監(jiān)管大額資金的使用情況。支付大額資金時(shí)候要認(rèn)真檢查相關(guān)協(xié)議、合同、審批手續(xù)等是否齊全，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)填寫使用資金跟蹤卡。從審批大額資金到支付大額資金進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，如果遇到未按照合同支付賬款問(wèn)題，要及時(shí)采用合理的措施進(jìn)行補(bǔ)救，降低呆死壞賬發(fā)生的概率。

6.做好資金的預(yù)算管理工作

資金預(yù)算管理體系是建立完善資金內(nèi)控體系的重點(diǎn)之一，因此公司在上市之前要從實(shí)際情況出發(fā)建立起完善的資金預(yù)算管理體系，這樣才能防控公司上市之后的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，首先，在編制資金預(yù)算的過(guò)程中要按照年度和月度進(jìn)行編制，按照資金收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行編制，按照全年公司的資金使用計(jì)劃對(duì)全年資金總預(yù)算進(jìn)行編制;其次，要嚴(yán)格按照資金預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，建立資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資金預(yù)算的各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，資金預(yù)算計(jì)劃如果需要修改必須遞交調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)管理層審批后，才能夠?qū)Y金預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改;最后，在資金預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行之后，公司需要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行歸納和總結(jié)，對(duì)各個(gè)部門資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，為制定下一階段的資金預(yù)算計(jì)劃提供必要的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)為了保證資金預(yù)算計(jì)劃的有效執(zhí)行，企業(yè)管理層要制定資金預(yù)算計(jì)劃的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)能夠認(rèn)真完成資金預(yù)算計(jì)劃的部門和員工，將執(zhí)行情況與其工資績(jī)效和職位晉升相掛鉤。這樣既可以調(diào)動(dòng)起員工參與資金預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的積極性，又可以提高資金預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行效率，有利于公司資金預(yù)算工作的順利開展。

四、總結(jié)

綜上所述，公司在上市之后對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此上市之后的管理者要采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，提升自身防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能保證公司在上市之后能夠得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上市之后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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