基于對新時代國有企業工會建設的創新研究

于新彤

摘要：在改革開發提出之后，國家政府部門在治理模式和理念上出現了翻天覆地的變化，更加重視各種社會主體的利益和責任，在社會管理中也給予這些社會主體更高的地位，對社會的發展給予了更大的發展空間和儲備能源。由于外部制度環境發生了劇烈變化，對國有企業工會而言，也需要做出相應的轉變，傳統的行政化工會模式已經無法適應當下的全新要求。國有企業工會越發重視職工的利益，但是在不斷轉型的過程中，也遇到了一定的阻礙，需要我們進行相應的創新，來尋求多方面的突破，本文也正是對此進行分析，期望能提供一些有效的幫助。

關鍵詞：國有企業;工會建設;創新

引言：我們黨和國家，能夠不斷向前發展，保障人民群眾的基本利益，并推動國家現代化的建設，這一切的一切都離不開國有企業的物質和政治支撐。當前我國正處于經濟發展的高速階段，在實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢的新征程上穩步前行，在這個關鍵的時期，國有企業更是肩負著重要的職責和使命。習近平同志指出：“每個時代總有屬于它自己的問題，只要科學地認識、準確地把握、正確地解決這些問題，就能夠把我們的社會不斷推向前進……只有立足于時代去解決特定的時代問題，才能推動這個時代的社會進步”，國有企業想要實現可持續發展，也需要主動適應時代的全新要求。國有企業工會必須不斷找出并解決實際問題，不斷進行建設創新，才能夠滿足國有企業和社會經濟兩方面的需求，這對我們的工作提出了嚴峻的挑戰。

一、新時代國有企業工會建設面臨的主要問題

作為國有企業不可缺失的重要構成因素，工會對國有企業的發展有著不容忽視的促進作用，維護職工利益更是工會義不容辭的基本職責。但是從當前的實際工作效果來看，大量的國有企業工會發展并不順利，受到了多方面的限制。在實際的工作當中，也存在著一些致命的問題。國有企業工會發揮不出自身應有的智能，伴隨著改革的逐步深入，工作環境和要求發生了變化，也出現了大量的新問題，工會工作受到了挑戰。

1.不完善的管理機制，缺少活力的組織建設

在當下國有企業工會的實際發展過程中，對管理機制的構建，還處于起步階段，大多數工會的機制都不完善，整體國有企業工會內部缺少活力，這樣的工會也就無法為職工提供高效的服務，職工的各種訴求得不到解決。之所以會出現這樣的問題，主要有著三個方面的原因：

首先，國有企業工會內部沒有足夠的凝聚力，工作缺少活力和激情，對于工會的作用與職能也無法發揮出來，大量職工的訴求、困難找不到解決途徑。

其次，國有企業工會缺少應有的規范，大多數工會并沒有制定實際的工作規范，與職工之間有一定距離，對于職工的需求并不了解，也就無法及時幫助職工維護權益。在計劃經濟時期，國有企業的職工種類不多，職工雖然工種不同，但是在待遇、薪資水平等方面的差距不大，地位上也比較平等，但是伴隨著國有企業的改革和社會經濟的發展，職工也有了更多的劃分種類，不同工種的職工也有了更高的經濟、地位差距，工會工作就必然會遇到更多的阻礙。國有企業工會無法了解實際情況上的差距，來制定科學的工作規范，而是依舊使用舊的工作方式，自然也就無法起到良好的工作效果。

最后，工會與職工之間的距離太遠，缺少與職工溝通、動員職工的能力。工會需要在工作中維護職工的權益，也要調節好各種不同的勞動關系，考慮到職工自身的情況、國有企業的實際運行狀況等等，幫助職工找到有效的解決途徑，動員職工，讓職工對工作保持一定的激情。但當前大多數的職工沒有足夠工作積極性，國有企業相關領導者也不重視工會的重要作用，所以工會工作的進展就受到了很大的限制，很長時間內，工會都沒有發揮出應有的作用，只是一個空殼架子而已。

2工作模式不適應國有企業改革

在國有企業當中，工會是一個不可分割的部分，所以國有企業的改革也應當將工會包含在內，工會積極轉變工作內容和模式，來適應當前的工作和時代需求，推動國有企業的長遠發展。不過當前大多數國有企業的工會都比較落后，工作模式不適應國有企業的改革需求。第一，過去計劃經濟時代的工會工作模式還有一定的影響，有很多工會成員沒有及時轉變自身的工作思想，工作模式沒有進行有效的創新。如果上級沒有下達任務，就失去了工作的能力和動力，沒有足夠的創新能力。第二，伴隨著國有企業改革，也誕生了更為先進的工作方法，但并沒有進行實際的應用。以老員工為主的工會員工群體，并沒有足夠的主動性，依然秉持著傳統的工作方式，沒有對工作方法進行創新，與新時代也并不是很契合，對于信息技術與工會工作的結合，很少進行有效嘗試。第三，作為維護職工權益的機構，工會員工的工作態度不積極，對職工的問題不上心，久而久之，職工對工會的信任不足。部分工會員工會推脫工作內容，甚至損害職工的合法權益。

3.工會隊伍需要加強建設

國有企業工會建設創新過程中，會出現一種十分有趣的現象，往往是干部和領導比較熱情，積極參與到建設和創新當中，基礎職工參與積極性不高，沒有把自己當成工會的一員。筆者發現，主要是由于工會在平時的工作中與職工接觸較少，沒有做到與職工“打成一片”。在實際的工會工作當中，風氣不夠強硬，無法發揮出工會應有的作用，對工會隊伍的建設也亟待加強，工會員工素質水平參差不齊。結合相關的分析以及筆者的觀察，有很多工會干部都是兼職，還有著其他的實際工作，如何兼顧好兩方面的工作內容，往往是這些干部比較頭疼的點，對工會工作內容難免會出現一定的不了解，工會也自然發揮不出應有的作用。一些干部較為守舊，對于新的形勢缺少適應能力，對上級下達的新任務，行動能力也有一定的缺失。

二、新時代國有企業工會建設的創新

1.完善管理機制，增加工會活力

完善的管理機構，是工會能夠發揮出應有作用的基礎，所以需要結合國有企業的實際情況，了解到各個崗位的職責和作用等等，來構建完善的工會管理機制，讓每一位工會干部都了解未來工會的發展方向和工作目標。管理機制的完善不僅是要嘴上說說，也需要付諸于實際行動：首先，應當讓工會的各種工作內容都有依據，在制度上做出保障，通過工作規范的制定，來提升工作的有序性。在國有企業改革逐漸深入的新時代，對工作制度的完善，更應當是工會的主要任務，結合國有企業的職工種類，了解職工之間的區別，來制定出適合大部分職工的工作制度，這樣無論哪位職工出現問題，我們都能夠按照工作制度加以解決，維護好職工的權益。其次，為工會員工打造學習平臺，讓工會員工的工作能力和學習能力都得到提升，更能增強員工的工作積極性。此外，要對員工進行定期考核，制定一個規范的考核標準和獎懲制度，了解員工的學習情況。例如，每隔一段時間集中開展工會員工教育活動，講解專業知識，幫助員工掌握更多的工作技能，更新自身的工作觀念，這樣在實際的工作當中，就能更有動力和積極性，對職工的各種問題，也能妥善解決。還可以利用好信息技術帶來的優勢，搭建互聯網學習平臺，在學習平臺中發布信息，讓員工利用業余時間提升自我，掌握更多的專業知識。工會員工在不斷的學習過程中不斷進步，樹立終生學習的目標。組織員工進行評比工作，并對表現優異的員工做出獎勵，提升組織內部的活力和凝聚力。

2.調整工作模式，適應國有企業改革

新的時期，也需要對工作模式進行創新，來適應國有企業改革的全新需求。工會需要摒棄傳統的被動工作思想，更加積極的投入到工作當中，主動與職工溝通，了解職工真正的需求，并提供相對應的服務，拉近與職工之間的距離。首先，結合職工個人的性格特點，以及職工工作類型，分析職工在工作和生活中容易遇到哪些問題，并且將這些問題分類和統計，分析出頻率較高的主要問題，針對不同的問題，預先想出有效的對策，防患于未然，避免職工的權益受到損害，一旦出現類似的問題，也能夠第一時間加以解決。其次，借助網站來開展工會工作，構建一個民主的溝通平臺。在平臺上能接收職工的傾訴，幫助職工解決問題。此外，工會的一些活動、制度、維權電話等等，也可以在網站上進行公示。最后，發揮出互聯網和新媒體的優勢，建立官方微博、微信公眾號等等，跟蹤職工的思想動態，不定時發送相關的信息和新聞，在評論區與職工進行溝通，明確職工的實際需求。

3.加強工會隊伍建設

工會隊伍直接關系到工會的工作質量，因此需要進行強化和建設。塑造一支高素質的工會人才隊伍，杜絕出現其他崗位兼職的工會人員，這樣每一名工會成員都能夠發揮出百分之百的工作熱情，全身心投入到工會的工作當中，幫助職工維護權益。工會干部要嚴格要求自己，承擔起自身應有的責任，做好工作當中的每一個細節，一旦發現出現作風問題，或者工作中出現懈怠現象，就應當及時進行批評和懲罰。定期對工會員工進行考核，對表現突出的員工給予獎勵，從而激發員工的積極性，改善工會的內部風氣。

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