精細化管理在企業財務管理中的運用

高夢媛

摘要：伴隨著時代的不斷進步，我國的經濟也得以不斷發展，這使得傳統的經濟管理模式逐漸難以滿足經濟發展的實際需求。為此，要將經濟發展與社會發展的實際情況相融合，深化精細化管理等相關工作，這是經濟發展的趨勢，也是企業發展的必然趨勢。基于此，本文深入分析精細化管理的實際價值以及現代企業財務管理工作開展的實際情況，并為企業財務的精細化管理提出幾點具有參考價值的應用策略。

關鍵詞：精細化管理 企業 財務管理 運用

分類號：F275

一、相關概念及重要性

1.企業財務精細化管理

在當前時代背景下，企業開展財務工作的重點就是實現企業精細化管理的發展目標，因此，眾多企業在發展的過程中都在不斷地尋求財務精細化管理的方法，其不僅要從企業自身實際的發展情況出發，還要深入市場，了解市場的實際需求，這樣才能使企業財務管理工作質量得以有效提升[1]。在現代企業發展的過程中，要想使精細化管理更好的落實到企業財務管理工作中去，就要明確企業內部的管理職責，并將具體職責具體至每個部門甚至個人，進而將企業財務管理職責發揮最大限度的作用。從實際情況來看，企業在財務工作中實施精細化管理，能夠幫助企業在發展的過程中不斷地完善自身的管理方案，并促進企業日后的長遠發展。

2.企業財務管理開展精細化管理的重要性

從企業財務精細化管理落實的實際情況來看，精細化管理相比傳統的管理模式來說能夠更好地落實管理責任，并保障企業發展過程中的每一工作環節的開展都有所依據。所以，要想使企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，企業就必須充分地認識到管理的重要性，并在具體工作中落實精細化管理相關理念，進而使企業自身的運營水平以及執行能力得到有效地提升。其次，精細化管理模式能夠促進企業的服務質量以及工作質量朝著更加良好的方向發展，并在一定程度上提升企業的財務管理效率，進而有效地降低了企業面臨財務風險的概率。

二、企業財務管理現狀

1.財務管理意識淡薄，認識不到位

在現階段企業的運營發展中，多數企業單純地認為質量是企業發展的關鍵，因此，在開展生產活動時，過于重視施工進度以及施工質量，進而忽視了企業財務管理工作的重要性，并錯誤地把企業財務部門當做“算賬伙計”。其次，傳統模式下的財務管理工作在開展時，并不具備系統性以及全面管理理念，致使企業對財務工作都存在著手續不全的現象，進而難以適應企業發展對其的實際需求。

2.資金管理不到位

在傳統模式的財務管理工作下，多數企業的資金管理都存在著極大的問題，進而極易發生資金運轉不良的現象。從財務管理工作的本質來說，其工作的核心內容就是資金管理部分，然而，從實際情況來看，這部分工作內容并沒有過多地引起財務工作人員的注意。這些因素最終導致企業在項目完結時，難以及時地開展資金回收工作，進而給企業帶來嚴重的資金流轉問題，這樣一來，在企業日常經營的過程中，如若有一個環節的資金鏈出現問題，那么企業將會面臨十分嚴重的財務問題。因此，在企業不斷發展的過程中必須要剔除財務工作人員的傳統理念。

三、精細化管理在企業財務管理中的運用方式

1.成本控制

在現階段企業開展的財務管理工作中，成本管理工作對企業整體經濟效益的影響最為直接。因此，在企業財務管理中開展精細化管理的首要任務就是增強對企業成本的精細化管理，具體可以分為合理分配企業資源和企業權益。只有將企業資金合理地利用起來，才能確保企業權益的分配能夠達到公平合理[2]。為此，企業要從自身發展的實際情況出發，科學合理的制定適合自身發展的精細化管理方案，并在開展實際工作中將其開展的經營活動與企業的財務成本控制工作進行有機融合，進而加強對企業的全面監督能力。

2.樹立正確的財務管理目標

企業在發展過程中，要想使精細化財務管理工作落實的效果更加明顯，企業財務部門就必須根據自身的實際情況確立財務管理工作的目標。只有確立好財務管理目標，才能保障企業精細化財務管理工作落實的質量。從企業落實精細化管理的情況來看，企業確立的精細化財務管理目標應當是開源節流，其基本含義就是在增加企業收益的同時節省企業的經濟成本。為此，企業的財務管理部門要深入探究企業經濟成本與收益之間存在的內在聯系，進而為精細化財務工作的落實奠定堅實的基礎。

3.逐步完善企業的財務管理制度

現階段，雖然部分企業正確地認識到精細化財務管理的重要性，并具備了一定的精細化管理意識，但是在企業實際運營的過程中，并沒有將精細化財務管理的實際作用發揮出來，這就說明企業現存的財務管理制度并沒有得到完善。因此，在企業的經營過程中，財務管理人員必須要充分地認識到精細化財務管理的重要性，并為其投入一定的人力以及物力，構建出一個能夠實時管理企業生產運營的財務管理制度，進而為落實精細化財務管理工作奠定良好的基礎。

4.加強企業財務預算工作

從企業財務管理部門開展工作的實際情況來看，所謂財務預算，其本質就是企業對未來一定時期開展的經濟活動、經營結果開展預算的總稱。因此，在企業發展的過程中，不斷地加強企業財務管理工作的力度，能夠促使企業開展更高質量的財務活動[3]。其次，財務預算是在經營過程中開展財務相關活動的重要基礎，企業在開展財務管理工作時，對以往的利益收入以及發展情況進行綜合性的分析，并根據現階段企業運營的實際情況，制定出切合實際的發展預算方案，能夠幫助企業在日后的發展過程中有效的規避以往面對的風險，進而在提升企業精細化財務管理能力的同時保障了企業的發展質量。

四、結語

綜上所述，精細化財務管理模式對企業的運行發展有著重要的影響，因此，日益嚴峻的市場環境中，企業只有使開展的工作具有科學性，才能從根本上保障企業日后的健康發展。其次，無論是從企業發展的角度來說，還是從企業的日常運營角度來說，精細化財務管理工作的落實都能夠有效地提升企業開展管理工作的效率。

參考文獻：

[1]趙寶臣.廣電企業財務精細化管理措施分析[J].財會學習，2020，（16）

[2]王曉惠.新時期企業財務的精細化管理策略分析[J].納稅，2020，（6）

[3]苑靜靜.公立醫院財務精細化管理的思考與建議[J].財會學習，2020，（33）

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