信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

褚良

摘要：時代的發(fā)展與科技進(jìn)步使得我國信息技術(shù)得到飛速的發(fā)展，并且先進(jìn)信息技術(shù)正在對我國的各行各業(yè)產(chǎn)生較為充分的現(xiàn)實影響，而作為石油企業(yè)而言，相應(yīng)的企業(yè)需要進(jìn)一步對自身的人力資源管理進(jìn)行有效的信息技術(shù)應(yīng)用，從而使優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。然而在具體人力資源管理應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，整體人力資源管理模式將會由于諸多現(xiàn)實原因而受到一定程度的制約，文章以中國石油集團(tuán)為例，對信息技術(shù)對于人力資源管理模式所帶來的影響進(jìn)行詳細(xì)探究，希望能夠為我國的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作提供有效的現(xiàn)實性參考。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源管理;管理模式;國有企業(yè)

引言：當(dāng)前時代背景之下，具有創(chuàng)新型的信息化技術(shù)已經(jīng)得到了極為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，而相應(yīng)的信息技術(shù)的進(jìn)一步普及使得各行各業(yè)的工作效率得以大幅度提升，并且使我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能夠得到信息技術(shù)的有效支持。對于石油企業(yè)而言，需要更加利用信息技術(shù)使自身的企業(yè)得到進(jìn)一步的深化改革，進(jìn)而使由企業(yè)的人力資源工作需要充分的將自身的人力資源逐漸轉(zhuǎn)為人力資本，使自身的人力資源管理工作具有的較為突出的戰(zhàn)略性優(yōu)勢，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的科學(xué)性及人力資源利用率得以大幅度提高，使石油企業(yè)的發(fā)展過程中能夠充分的對人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的構(gòu)建，雖然目前我國以中國石油集團(tuán)為代表的石油企業(yè)，已經(jīng)能夠?qū)ψ陨淼娜肆Y源管理模式進(jìn)行了有效的優(yōu)化。

一、信息技術(shù)對人力資源管理模式所帶來的現(xiàn)實影響

我國的人力資源管理模式自上世紀(jì)80年代被提出以來，已經(jīng)受到了一定程度的重視，而相應(yīng)的信息化技術(shù)在具體人力資源管理的利用過程中起到了較為突出的現(xiàn)實作用，信息化技術(shù)及知識能夠?qū)ο鄳?yīng)的信息進(jìn)行有效的收集分析，并且對具體的信息進(jìn)行有效的整合與傳送，從而使人力資源在發(fā)展過程中，能夠通過信息化技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用而具有了極為突出的高效性特征。一方面在具體的資源的管理過程中，充分的將信息技術(shù)與有效的應(yīng)用能夠使整體人力管理模式所具有的變革性特征得以進(jìn)一步凸顯，通過對新技術(shù)予以應(yīng)用能夠使整體人力資源模式具有較為突出的科學(xué)化與信息化特征，使人力資源管理過程的效率得以大幅度提升。舉例說明，在對大數(shù)據(jù)等諸多技術(shù)與應(yīng)用的過程中，相應(yīng)的企業(yè)能對自身的人力資源情況進(jìn)行綜合性的探究，并且能夠根據(jù)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部人力資源的具體分布情況以及利用情況進(jìn)行充分的分析，進(jìn)而能夠通過大數(shù)據(jù)的方式為企業(yè)的人才招聘以及人才管理等諸多方面提供有效的數(shù)據(jù)參考。此外，在進(jìn)行相應(yīng)人力資源管理的過程中，充分的對信息化技術(shù)有效的應(yīng)用，能夠使人力資源自身所具有的價值得以有效的體現(xiàn)，現(xiàn)行企業(yè)可以充分對信息技術(shù)與有限的應(yīng)用，進(jìn)而使人力資源管理過程與企業(yè)的生產(chǎn)得以有效的結(jié)合。進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的創(chuàng)新性特征進(jìn)一步凸顯。舉例說明，在中國石油企業(yè)自身的人力資源管理模式創(chuàng)新過程中，充分的將信息化技術(shù)予以融合，能夠使石油企業(yè)自身人力資源的特點都有進(jìn)一步的顯現(xiàn)，并且對于整體生產(chǎn)過程中人力資源所存在的不合理特征進(jìn)行有效的體現(xiàn)，從而有助于石油企業(yè)對自身人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，并且使企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠充分對目前發(fā)展中所存在的諸多人力資源弊端與有效的改變。

二、通過信息技術(shù)對人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化的有效策略

1.對信息技術(shù)應(yīng)用理念予以有效創(chuàng)新

在石油企業(yè)自身發(fā)展過程中，需要充分的對自身的人力資源管理理念予以有效的創(chuàng)新，在人力資源管理理念創(chuàng)新的過程中，必須要充分的樹立應(yīng)用信息化技術(shù)的理念，企業(yè)需要充分的將信息化技術(shù)對人力資源工作所具有的重要性在企業(yè)內(nèi)部予以進(jìn)一步的推廣，從而使新技術(shù)能夠作為人力資源及其他企業(yè)工作發(fā)展的核心推動力，從而使企業(yè)的人力資源能夠獲得具有創(chuàng)新意義的賦能。在進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用理念的創(chuàng)新過程中，需要充分的對管理內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新，同時需要對相應(yīng)的管理平臺進(jìn)行有效的創(chuàng)新，使信息技術(shù)在人力資源模式的更新過程中，在能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效收集的同時，擁有較為優(yōu)質(zhì)的人力資源分析功能，進(jìn)而使人力資源在管理過程中的全流程均能夠得到信息技術(shù)的有效覆蓋。并且使整體人力資源在管理過程中所具有的環(huán)節(jié)銜接性得以進(jìn)一步提高。

2進(jìn)一步將信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域拓展

目前，新技術(shù)在具體應(yīng)用過程中，其自身的應(yīng)用范圍具有的極為廣泛的現(xiàn)實特征，由此在人力資源的管理過程中需要充分的使信息技術(shù)所具有的高覆蓋性予以有效的體現(xiàn)，進(jìn)而使石油企業(yè)自身的人力資源改革模式得以更加優(yōu)化，在具體的發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步以新技術(shù)的方式，使人力資源管理工作具有更加科技化的特性，在具體的工作中需要對人力資源信息管理系統(tǒng)與有效的構(gòu)建，并且在日常工作中樹立互聯(lián)網(wǎng)家人力資源的優(yōu)質(zhì)思維，使互聯(lián)+加人力資源管理的優(yōu)質(zhì)人力資源管理模式能夠在企業(yè)內(nèi)部得以更加廣泛的推廣，在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理模式的推廣過程中，需要進(jìn)一步將大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)等諸多技術(shù)予以有效的應(yīng)用，并且借助云計算的高效特性，使企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼男枨筮M(jìn)行有效的判斷，并且對當(dāng)前人力資源管理中所存在的諸多問題進(jìn)行有效的評測，進(jìn)而使人力資源管理所具有的智能性特征得以有效凸顯。

三、結(jié)語

在當(dāng)前創(chuàng)新型信息化社會的發(fā)展之下，石油企業(yè)需要進(jìn)一步對自身的人力資源管理模式進(jìn)行有效的更新，并且充分的將信息技術(shù)與有效的應(yīng)用，使其在發(fā)展過程中能夠獲得較為優(yōu)質(zhì)的人力資源保證，使整體企業(yè)自身的活力能夠通過人力資源的方式與有效凸顯。

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