“五個革新”助推華豐公司生產經營首次實現“雙百”

“2021 年上半年，華豐公司首次同時實現生產作業計劃達成率100%、重點生產合同履約率100%，提前一個月完成‘雙過半’目標”。7 月18 日，中國兵器工業集團特能集團華豐公司生產運營處傳來佳音。

2021 年以來，華豐公司以黨史學習教育為契機，提高政治站位和工作站位，圍繞改革發展重點、生產經營難點、職工群眾關注點制定辦實事清單和開新局清單，推行“五個革新”，堅決保障強軍首責的履行，履行強軍首責，推動高質量發展。革新生產思想。華豐公司樹立并持續強化“以用戶為本、以誠信為基”的經營理念，主產車間成為“用戶”“上帝”，完成了由“要我生產”到“我要生產”的轉變，增強了生產的內在動力。革新生產組織模式。將生產處室權力下發至車間、班組，班組根據實際作業需求牽引拉動主產車間，主產車間牽引拉動輔助部門，生產龍頭由管理處室變為生產一線，解決了管理與成產存在脫節和滯后的問題。革新管理機制。實行生產異常亮燈機制，管理處室和輔助車間突出服務保障職能，車間處室快速響應、積極協調、通力合作，由事后處理、亡羊補牢轉為把問題和異常消滅在萌芽狀態，保證了生產順利進行。革新生產會議。取消每周生產調度例會，變為每月召開生產計劃達成率、物資齊套率專題會議，會議中心由協調相關單位具體問題轉移到整體作業計劃達成與合同履約上來，各單位匯報重點轉變為說問題、定措施。革新工藝設備。生產、技術、安全部門提出生產能力擴能計劃并分階段實施，如某重點產品生產線、某自動裝配生產線、某點火具自動裝配生產線、某彈雷管自動裝配生產線等，當前公司產量最大、產值最高的某產品已經實現自動化生產，不僅提高了生產效率，而且本質安全度大為改善。

今年以來，華豐公司得益于黨史學習教育辦實事、開新局工作的扎實推進，生產組織物資齊套率同比提高10%，產量同比提高11%，生產經營首次實現“雙百”，主營業務收入、利潤提前一個月實現“雙過半”，在履行好強軍首責的同時促進了高質量發展。