實現國有企業政工工作與企業管理的共同發展策略探析

劉坤明

（臨沂礦業集團有限責任公司，山東 臨沂 276000）

1 引言

企業管理是一組功能活動的通用術語，例如企業在生產和運營過程中的計劃、組織、協調和控制。政治工作是一項思想工作，相對溫和，有能力對員工進行教育，使員工對思想有深刻的共情，達到增強理想信念的目的。只有在新形勢下實現政治業務與企業管理的有機融合，緊密結合當前實際，在兩者之間尋求突破，才能平穩引領企業的未來發展。

2 存在的問題

有關技術工人的思想觀念已經脫離時代。在新常態的背景下，政治活動的重要性在國有企業中變得越來越突出[1]。但是，在傳統觀念的影響下，企業的相關人員只對企業的生產和經濟利益感興趣，一味追求利潤，對企業內部經營活動的管理過于重視，忽視了政治工作的開展，因而不切實際。

政治工作方法嚴格。政治工作的內容非常廣泛，目標對象包括幾種類型的工作，因此工作方法必須靈活[2]。但是，從實際情況看，國有企業進行政治事務的方式是基于人民利益，缺乏有效性和目的性。這種嚴格的工作方式尚未被工人群眾所接受，也沒有起到打動工人思想的作用，不僅沒有促進工作有條不紊向前發展，反而產生不利影響直接引起了工人的抵觸情緒。

政治事務以不正確方式的進行。一些企業不執行例行的政治事務，但他們經常進行形式主義的政治事務以應付高級檢查期間的職責。這種簡單的形式和膚淺的勞動被廣大的工人所厭惡，導致了松散和不真實的政治活動。

3 聯合發展的可行戰略

3.1 企業管理

3.1.1 思想素質的提高

隨著時代的變遷，企業內部組織結構變得越來越復雜，國有企業的管理逐漸暴露出新的內容和特點。面對思想政治工作的各種任務和特點，管理者必須改變工作方式，才能完全避免工作效率降低，工作質量低下等問題。為此，企業必須密切注意管理人員的素質，運用實踐學習，短期增值培訓等方法來實施，確定目標并對其進行深入培訓，武裝思想和改善政治素養。其次，企業還可以為中層及以上的企業高管人員提供深入學習的機會，從而開展高管人員培訓課程，以最大程度地發揮其領導才能。還可以與其他同級企業合作進行協作和交流活動，以便高管可以通過交流來學習，通過學習來成長以及學習如何與其他同級企業出色地合作。

3.1.2 管理和建設加固

1）深入基層。一線工人是基層服務人員，因為工作環境最困難，最復雜，工作中有許多問題。如果不能及時有效地解決基層員工反映的實際問題，勢必導致員工的不滿和困擾。因此，除了負責思想政治事務的政治工作者外，企業管理還應該從基層員工的角度深入研究，以了解實際問題，及時發現和解決問題，并把基層組織起來。勞動力的思想矛盾在早期得到抑制，不影響一線勞動者的積極性。當然，為了更好地反映民意，管理層應該深入基層，征求員工的輿論意見，并通過座談會與基層員工面對面，收集匯報的問題和意見，并及時進行溝通。這些要求應該提交給領導團隊以供參考，以更具體和深入的方式解決員工的疑惑和困惑。

2）與時俱進。員工的幸福感得分不足會減慢他們的工作速度，因此他們需要幫助來改善自己的幸福感得分并重建他們的幸福感。只有這樣，才能調動自己的熱情，并積極參與企業的發展和建設。管理人員必須考慮到員工的切身利益，尤其是基層利益。甚至有必要制定、修改和完善與個人利益相關的系統計劃，以免侵犯其權利。還可以與相關部門合作開展“基層志愿者”活動，鼓勵廣大員工以積極樂觀的態度致力于工作，促進企業發展。

3.2 思想政治工作

3.2.1 增強政治意識

思想政治業務是一切活動的命脈，是促進企業健康持續發展的重要思想保證。作為負責政治工作的有關技術人員，其思想政治素質將直接影響到整個思想政治工作的水平。因此，企業應根據工作人員的實際情況，加強思想政治教育，提高思想意識。同時，企業邀請著名學者進行高級演講，以便政治高管在集思廣益過程中提高思想意識和政治素質，以實現觀念的轉變。另一方面，企業可以定期進行培訓，并通過在線會議、微信和座談會等傳達企業的業務發展目標和當前狀況，以幫助企業員工掌握實際情況，為加強企業信任，加強意識形態以及企業未來發展作出貢獻。

3.2.2 建立新概念

在衡量政治事務時，有關部門經常以工人和公眾的意識形態和利益為重要標準。在新時代的背景下，企業的相關技術人員解放思想，在新時代的背景下樹立新的發展理念，將這一新理念滲透到日常的政治事務中，為深化和提供員工的思想政治教育做好積極的思想指導。回顧過去，我們可以看到一些國有企業的政客們總是回避和隱藏一些敏感的問題，以“節省時間”，這使一些企業的基層工人無法深刻理解他們的思想政治事務的含義。當然，為了解決工人群眾提出的思想政治問題，有必要使有關人員與有關部門配合，解釋政策，化解思想矛盾。為了克服這些缺陷，政治工作者應該擺脫傳統思維的束縛，并通過多種渠道澄清政策，以便工人和公眾應該了解真相，而不是避免或掩蓋敏感問題。

3.2.3 正確引導員工工作

面對新的國有企業的發展機遇和挑戰，我們需要聚集改革和發展力量，以更好地應對挑戰，進一步促進企業發展。首先，企業應根據自身的客觀環境和實際情況，完善原有的績效管理考核體系，并在有關制度規定中明確考核指標。當然，為了進一步調動員工的積極性并引導他們建立行業，有必要提供物質激勵，以使員工真正滿意。此外，企業可以根據新的環境創建交流工作室，為敬業的員工提供交流平臺，并鼓勵全體人員共同努力，為企業發展作出貢獻。

4 結論

簡而言之，通過不斷調整和完善企業制度結構，必然要加強政治項目建設，實現共同發展和企業管理。企業的有關職能部門和人員要根據實際情況，對存在的問題進行客觀分析，進行研究和改進，促進政治事務和企業管理的共同發展，制定解決企業發展問題的可行策略。必須找到并打破不可避免的“瓶頸”問題，實現我國國民經濟的健康快速發展。