試論新醫改下醫院檔案工作的規范化管理

焦同生

（鄄城縣人民醫院，山東 菏澤 274600）

新醫改具有重要意義，不僅能促進中國特色醫療體制建設，還能使醫療衛生服務質量提升，使全民健康水平提高。新醫改對醫院管理影響大，原有的管理制度和模式不能適應需求，所以要進行調整和創新。檔案工作作為醫院重要管理內容，搜集、整理、存儲、利用的規范化，有助于醫院服務水平的不斷提升，也能使新醫改腳步加快。故而，醫院要嚴抓檔案工作，探尋和摸索有效路徑，最大限度確保管理規范化。

1 檔案工作的不足之處

1.1 忽視檔案管理

醫院管理長期以來忽視檔案工作，這主要是認識誤區和偏差造成的。部分醫院認為檔案工作并不能為醫院帶來直接收益，都是一些瑣碎的整理和保存工作，能否做好對醫院發展不會有實質性影響。認識上不足，導致在管理和安排工作中忽視檔案管理，相關的人力和物力投入嚴重不足。檔案工作不受重視，檔案管理部門和有關人員也就會對從事工作缺乏認同感，產生既然無所謂，管理就隨意的心態。檔案管理過于隨意化，缺乏規范性，必定會出現很多的問題。

1.2 制度建設不完善

醫院檔案工作當前出現各種問題，與制度建設不完善有直接關聯。檔案工作依據的是相關規章制度，而制度本身存在漏洞和缺陷，無法促進管理規范和成效提升。檔案管理職責劃分有問題，不夠明了，無法貫徹和落實責任制，致使管理人員對工作不夠上心，有玩忽職守現象，或者是不執行好工作要求，使檔案管理較為混亂。檔案管理未能針對搜集、整理、歸檔、保存等，做好制度建設。有些醫院雖然針對檔案工作制定了管理制度，但缺乏監督與考核，也沒有建立配套獎懲機制。檔案工作制度在缺少激勵的情況下，執行力低下，直接影響管理成效。

1.3 沿用分散式管理模式

醫院檔案工作開展過程中，由于不受重視，缺乏創新動力。絕大部分醫院在新時期，檔案管理依然是分散式管理。檔案管理主要涉及兩個部分，一個是人事行政部門形成檔案，另外一個是各個科室的病歷以及醫療設備檔案等?，F在基本上都是各自為政，單獨進行檔案管理，各個方面消耗和浪費大，且具有混亂一面，無法落實規范化管理要求。檔案管理中經常會由于各種問題，出現沒有及時收集和整理狀況，檔案不完整，或者是損壞情況嚴重，不利于檔案利用和醫院發展。

1.4 信息化管理水平低

網絡信息技術發展，以及向醫院全面滲透，使整體運營出現較大變化。醫院各項工作開始依賴于信息技術完成，包含掛號、病歷、購藥等，都已經邁入到信息化管理階段。基于這種變化，檔案工作應提高信息化管理能力。但實際情況是檔案管理意識淡薄，信息化建設還有不足，未能統一化和規范化，致使檔案管理效率低，信息技術在其中作用有限。此外，醫院檔案管理信息人才少，主要體現在投入不足，未能引入專業信息化檔案管理人才，還有則是缺乏對現有檔案工作人員培訓。

2 檔案工作規范化管理路徑與措施

2.1 增強對檔案工作重視

新醫改下醫院檔案推進檔案管理規范化極為關鍵，應強化內部自上而下對檔案工作認識，明確重要性，使全體人員具有檔案管理意識，在平時工作中支持和配合檔案工作。醫院領導要做好表態，在平時管理和會議上強調檔案工作，以引起檔案管理部門和其他部門重視，為檔案規范化管理奠定基礎。

醫院在重視檔案管理以外，需根據規范化管理需求，加大相關投入。既要有專門的檔案管理部門，又要招聘和選拔好管理人才，還要完善檔案管理基礎建設，以促進檔案管理成果的提高。

2.2 完善檔案工作制度

新醫改下醫院管理體制發生較大變化，檔案管理作為基礎和重要部分，應增強規范性，以適應醫院管理變革。醫院檔案管理依據的是制度，所以規范化管理要完善上層建設，做好制度優化。依據新階段醫院檔案特征和管理需求，改進工作與管理制度，確保真正可達到約束檔案管理行為，使全過程規范化作用。醫院檔案管理首先要全局出發，確定整體目標。緊接著要展開分解，依據檔案管理分目標進行職責劃分，保證每項檔案工作任務到具體崗位和特定人。檔案管理人員依據分配任務，嚴格執行規章制度，推進管理工作，這是規范管理的關鍵。醫院檔案管理在實行責任制基礎上，應抓好配套制度建設。

責任制和管理規章制度執行，需要落實監督與考核，針對檔案管理工作動態監控，并對相關人員表現績效考核[1]。最終依據檔案管理考核結果，對工作開展情況準確評價。檔案管理要完善獎懲機制，依照考核與評價，對檔案管理成績突出的人員進行物質和精神獎勵，就管理中存在問題和成效低下人員懲罰。另外檔案管理采取積分制，長期管理表現不理想人員，應對其處理，或者清理出檔案管理隊伍，達到更好的約束和督促效果，通過制度推動檔案管理規范化。

2.3 集中進行檔案管理

新醫改下為了規范檔案管理，應改變分散式管理，朝著集中化管理邁進。醫院設置檔案管理部門，所有檔案應交給特定部門，使其統一管理和集中化管理。這樣可杜絕檔案管理中亂象，但需要各個科室和部門通力配合。醫院行政檔案管理、科研檔案管理、科室檔案管理等，最終要集中到檔案管理部門，分門別類的進行管理，并依照標準歸檔和存儲。

集中檔案管理中要嚴格執行檔案保管制度和歸檔制度，明確哪些資料需要歸檔，明確相關的要求。各個科室和部門要配合檔案管理工作，針對所產生的文件和材料，清楚搜集和整理范圍，增強依據性，確保檔案具有價值[2]。醫院科研檔案、病歷等檔案事關醫療研究成果和患者信息，所以要在集中檔案管理中做好保密工作，不隨意透露信息，同時還要提高應對檔案信息被竊取的能力，增強醫院檔案安全性。

2.3 做好管理基礎設施建設

醫院檔案管理目前有兩個部分，一個是紙質檔案收集和整理，以及最終按照規定將其歸檔和存儲；另外一個是電子檔案建設，包含了轉化、歸檔、保存等。針對兩項檔案管理內容，必須要做好基礎設施建設。醫院要有專門用于保存紙質檔案的檔案室，購置檔案柜，確保數量滿足保存檔案需求。檔案室由專人負責管理，未經允許鑰匙不能隨意給別人，同時無關人員不能踏入到檔案室，以防止出現混亂。檔案利用要落實審批制，獲得允許后按照程序進行借閱。紙質檔案由管理人員幫助借閱人員查找檔案，并要做好記錄，督促借閱人員在期限內歸還，防止出現檔案丟失或者是被損壞的問題，規范檔案管理過程。

新醫改下檔案管理基礎設施建設中，最為關鍵的是檔案信息管理平臺，還有相關設施的建設與管理。醫院應根據新醫改下檔案管理需求，與專業團隊合作，結合檔案信息化管理成功經驗等，建立能滿足檔案管理要求的，標準化和規范化檔案管理信息系統和平臺。檔案管理軟硬件建設完成以后，還要完善配套建設，比如錄入信息設備。醫院檔案管理中利用極為重要，應做好檢索數據庫建設，確?？稍谛枰檎覚n案中，可根據關鍵詞精準定位檔案，提高醫院各類檔案利用率。

2.4 提高數字和信息化管理水平

新醫改正處于信息化快速發展階段，醫院各項事務處理與信息技術深化融合，要求檔案管理必須不斷提高信息化工作水平，進而提高檔案管理成效。檔案信息化管理要接收各個科室和部門傳遞的文件和資料，同時要主動出擊，搜集有價值的檔案和資料。在此基礎上將紙質檔案轉化，并做好檔案分類，將其按照一定條目歸檔，保存好視頻檔案、文字檔案、圖片檔案等[3]。人事檔案管理主要涉及在入職、培訓、績效考核等，應嚴格執行信息化管理要求，做好建檔工作，并不斷根據變化增添內容，可提高檔案管理靈活性，還能使檔案能夠查詢到以往記錄，促進了規范化管理。

醫院檔案數字化管理中利用計算機信息技術，必須要規范整理、存檔和調取等。另外，醫院數字化檔案管理要提高主動服務意識，針對新醫改下各項工作開展，及時整理和匯總可利用的檔案，然后建立檔案共享信息平臺，將其分享給內部相關科室和部門。這樣就能使檔案最大化利用，進一步凸顯價值，促進新醫改成果提升，使醫院獲得更好發展。檔案數字化管理需要提高安全性，防止病歷、科研檔案等被竊取和非法使用，也要避免其遭遇破壞。這個一方面要完善數字化檔案管理系統，定期升級系統和進行補丁修復；另外一個則是要在錄入檔案中備份，并將其傳入到云端，針對重要檔案嚴格執行檔案管理保密制度，做好加密處理。檔案管理提高防火墻等級，獲取檔案或者查看一定要經過身份認證。數字化檔案管理要強化病毒查殺，提高防御黑客攻擊能力等[4]。

2.5 加強對工作人員培訓

新醫改下醫院檔案管理要提高水平，就要加強對工作人員培訓。除了要根據檔案管理需求，尤其是數字化檔案管理要求，引入既有檔案管理專業素養，又具有極高信息管理能力人才。通過引入復合型檔案管理人員，促進檔案管理順利推進，以及工作成效提升。

醫院要做好計劃，加強對檔案管理人員培訓。定期開展，不斷幫助其增強檔案收集、整理、歸檔等能力，使檔案工作規范化。通過培訓更新檔案管理觀念，使其學習新方法和技術，提升檔案管理綜合能力。

3 結束語

總之，新醫改推動醫院各個方面變革，檔案管理作為基礎和重要工作，應依據發展和變化進行調整，以增強適應性。檔案管理提質增效，需確保規范化，通過加強對管理重視、完善檔案管理制度、集中統一化管理、做好基礎設施建設、提高數字化和信息化管理能力等，可實現檔案管理目標。