簡談土建項目工程建設施工中的技術管理

崔雨薇

（沈陽匯智源電力發展集團有限公司，遼寧 沈陽 110000）

工程建設是社會政治、經濟、文化等方面的高度濃縮，它在某種程度反映了國家的條件。進入現代社會后，工程建設的范圍和類型在不斷擴展和增加，包括建筑工程、線路管道安裝等多個內容，它可以為人們創造更舒適的生活環境，包括房屋建筑工程中的供暖、輸電以及通風等內容。但是在實際的工程建設過程中，它的影響因素是非常多的，需要考慮到方方面面的內容，從進入到項目決策工作后，就代表工程建設受到環境、經濟等多方面的限制，尤其是在現階段激烈的市場競爭中，如果想提高工程的經濟效益，提高企業的市場占有率，就需要通過項目管理的方式對施工的各個階段進行有效控制，這體現在質量、進度、安全等多個方面。

1 土建工程項目中技術管理的重要性

在土建工程項目開展過程中，技術管理是非常必要的，屬于工程管理中的重要內容。技術管理效果對土建項目產生的影響是全方位的，具體來講，技術管理的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，決定了土建項目的施工進度。進度是當代建筑企業非常關注的施工指標，在規定的時間內完成項目建設，是甲乙雙方在合同中明確要求的，如果違背了這個合同條款，施工企業和建設企業都會因此而蒙受嚴重損失。土建工程項目工序復雜，需要不同的班組相互配合，而且施工專業性強，涉及了一些特定的技術，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干擾，需要根據實際情況的變化，合理地調整施工技術，加強技術管理，可以使施工技術的應用更加合理，各種資源得到有效調配，從而達到提升土建項目施工速度的最終目的。第二，提升土建項目施工質量。對于一個建筑項目來說，人們最關注的就是其質量，作為建筑工程中的重要組成部分，土建項目的施工質量尤其重要，土建工程的質量會關系到人們的生命安全，因工程質量問題引發的工程事故時有發生，上級建筑部門對此問題高度關注。技術因素是土建工程質量的重要影響因素，有相當一部分的質量問題都是由于技術沒有得到有效落實而引發的，通過技術管理的有效開展，可以促進土建工程項目施工質量的提升，給人們創設一個安全穩定的生活環境，同時，也有助于施工人員施工安全性的提高。

2 土建項目工程建設技術管理現狀

2.1 材料管理的問題

在工程建設中，材料是施工工序的基礎，也是工程可以順利實施的前提。通常情況下，工程中的材料類型和數量具有一定的復雜性和多樣性，它需要滿足現場管理的需求。但是從目前的情況來看，材料管理的問題主要存在于以下幾個方面。首先，材料管理人員缺乏一定的專業性和責任意識，沒有設定具體的材料管理計劃，有的企業在工程建設中只是臨時指派一些員工進行材料的分類和歸納，但是他們本身并不具備這方面的經驗和能力，在管理中會造成不同程度的隱患，可能在材料型號的分類和記錄上存在一定的偏差。其次，材料管理體系不健全，沒有在工程現場設置詳細的材料管理制度，無法在相應的時間滿足工程技術的需要，從而造成現場的混亂。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，沒有建立相應的信息管理系統，仍然沿用傳統的管理理念。

2.2 技術管理體系不完善

建筑工程開發建設時，由于施工技術管理體系不完善，給施工技術管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責不明、獎懲制度模糊、監督機制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發埋下了安全隱患。筆者認為，這主要是由于部分建筑企業沒有認識到管理體系升級、完善的重要性與必要性，在實際施工技術管理工作開展過程中仍秉持傳統的管理理念，導致施工技術管理水平提升受阻，無法有效發揮出施工技術管理工作效能。為此，建筑企業必須對施工技術管理體系進行有效完善，推動施工技術管理水平的提升。

3 土建項目施工技術管理策略

3.1 加強材料管理

首先，在材料的采購階段，有關人員需要從成本和質量兩方面來進行控制，盡量選擇性價比高、正規廠商生產的建材，對市場價格的變化規律進行探究和計算，明確材料在價格上的上下浮動范圍，做好采購過程中的預算工作。其次有關部門需要制定完善的材料管理體系，由專業的管理人員對材料的類型和使用說明進行詳細了解，然后根據施工技術對于材料的供需，做好材料的進出場時間，保證材料在現場管理中的有效性，從多個方面上加強合格性的檢測工作。另外，對于材料管理人員，也要提高他們的綜合素質，嚴禁對材料的克扣等問題出現，加強各方面的保障工作。

3.2 保證施工設備質量提升施工技術

施工材料的質量，是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有關建筑施工中材料的質量都要合格過關。近幾年，建筑坍塌事件時有發生，檢測結果大多是建筑施工期間偷工減料導致的。所以，建筑公司本身要具有誠信意識和維護公共安全意識，確保自身在施工期間是注重質量的。其次，建筑公司在選用材料供應商時也要慎重。盡可能選用那些誠信度高的，工廠材料質量經過嚴格質檢的。第三方供應商的材料運輸到施工地時，建筑公司還要對每一批材料進行嚴格的檢查，確保第三方供應商不會以次充好。關于安全性的問題，除了材料的質量保證安全性之外，施工的設備也要注重安全性。這其中不只是其設備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。施工過程中，為了時時刻刻注意操作安全性問題，施工守則也要劃分明細，確保將任何安全隱患的發生率降到最低。另外，施工設備也要及時更新，更新后的設備可以最大限度提高其本身性能和施工效率

3.3 有效加強現場施工技術管理

對建設工程來講，只有有效加強現場施工技術的管理，才能使得工程的質量能達到相應標準。在建設工程施工正式開始前，工程企業應該建立一套完善的安全目標管理策略。工程單位可以運用樹形分布的方法對工程內工作人員的權責進行劃分。每一階層都要有負責人對相應工作環節進行負責。要將職責體系細化到每個崗位，使得工程整體的技術管理水平能達到相應標準。其中管理人員要發揮其應有的作用，要及時發現工程中可能存在的安全隱患，并且要提前制定應對措施，要貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產準則。一方面要以紙質的形式來提升員工的意識，另一方面就要對工作人員進行相應培訓，這樣才能在最大程度上提升施工人員的安全生產意識。

4 結束語

我國人民十分注重“安居樂業”，而其中的“安居”便是指各類的建筑工程。由此看來，建筑工程施工技術管理其實涉及社會中各個方面的問題。關于如何有效提升建筑工程施工管理水平，應該從其中的各環節管理入手。由點及面，從局部到全面，一層一層的細化各環節管理，最終才可能確保驗收完成后的建筑工程不會出現問題。