簡談土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

崔雨薇

（沈陽匯智源電力發(fā)展集團有限公司，遼寧 沈陽 110000）

工程建設(shè)是社會政治、經(jīng)濟、文化等方面的高度濃縮，它在某種程度反映了國家的條件。進入現(xiàn)代社會后，工程建設(shè)的范圍和類型在不斷擴展和增加，包括建筑工程、線路管道安裝等多個內(nèi)容，它可以為人們創(chuàng)造更舒適的生活環(huán)境，包括房屋建筑工程中的供暖、輸電以及通風等內(nèi)容。但是在實際的工程建設(shè)過程中，它的影響因素是非常多的，需要考慮到方方面面的內(nèi)容，從進入到項目決策工作后，就代表工程建設(shè)受到環(huán)境、經(jīng)濟等多方面的限制，尤其是在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，如果想提高工程的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場占有率，就需要通過項目管理的方式對施工的各個階段進行有效控制，這體現(xiàn)在質(zhì)量、進度、安全等多個方面。

1 土建工程項目中技術(shù)管理的重要性

在土建工程項目開展過程中，技術(shù)管理是非常必要的，屬于工程管理中的重要內(nèi)容。技術(shù)管理效果對土建項目產(chǎn)生的影響是全方位的，具體來講，技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，決定了土建項目的施工進度。進度是當代建筑企業(yè)非常關(guān)注的施工指標，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目建設(shè)，是甲乙雙方在合同中明確要求的，如果違背了這個合同條款，施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)都會因此而蒙受嚴重損失。土建工程項目工序復雜，需要不同的班組相互配合，而且施工專業(yè)性強，涉及了一些特定的技術(shù)，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干擾，需要根據(jù)實際情況的變化，合理地調(diào)整施工技術(shù)，加強技術(shù)管理，可以使施工技術(shù)的應(yīng)用更加合理，各種資源得到有效調(diào)配，從而達到提升土建項目施工速度的最終目的。第二，提升土建項目施工質(zhì)量。對于一個建筑項目來說，人們最關(guān)注的就是其質(zhì)量，作為建筑工程中的重要組成部分，土建項目的施工質(zhì)量尤其重要，土建工程的質(zhì)量會關(guān)系到人們的生命安全，因工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程事故時有發(fā)生，上級建筑部門對此問題高度關(guān)注。技術(shù)因素是土建工程質(zhì)量的重要影響因素，有相當一部分的質(zhì)量問題都是由于技術(shù)沒有得到有效落實而引發(fā)的，通過技術(shù)管理的有效開展，可以促進土建工程項目施工質(zhì)量的提升，給人們創(chuàng)設(shè)一個安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，同時，也有助于施工人員施工安全性的提高。

2 土建項目工程建設(shè)技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 材料管理的問題

在工程建設(shè)中，材料是施工工序的基礎(chǔ)，也是工程可以順利實施的前提。通常情況下，工程中的材料類型和數(shù)量具有一定的復雜性和多樣性，它需要滿足現(xiàn)場管理的需求。但是從目前的情況來看，材料管理的問題主要存在于以下幾個方面。首先，材料管理人員缺乏一定的專業(yè)性和責任意識，沒有設(shè)定具體的材料管理計劃，有的企業(yè)在工程建設(shè)中只是臨時指派一些員工進行材料的分類和歸納，但是他們本身并不具備這方面的經(jīng)驗和能力，在管理中會造成不同程度的隱患，可能在材料型號的分類和記錄上存在一定的偏差。其次，材料管理體系不健全，沒有在工程現(xiàn)場設(shè)置詳細的材料管理制度，無法在相應(yīng)的時間滿足工程技術(shù)的需要，從而造成現(xiàn)場的混亂。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，沒有建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念。

2.2 技術(shù)管理體系不完善

建筑工程開發(fā)建設(shè)時，由于施工技術(shù)管理體系不完善，給施工技術(shù)管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責不明、獎懲制度模糊、監(jiān)督機制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發(fā)埋下了安全隱患。筆者認為，這主要是由于部分建筑企業(yè)沒有認識到管理體系升級、完善的重要性與必要性，在實際施工技術(shù)管理工作開展過程中仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，導致施工技術(shù)管理水平提升受阻，無法有效發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。為此，建筑企業(yè)必須對施工技術(shù)管理體系進行有效完善，推動施工技術(shù)管理水平的提升。

3 土建項目施工技術(shù)管理策略

3.1 加強材料管理

首先，在材料的采購階段，有關(guān)人員需要從成本和質(zhì)量兩方面來進行控制，盡量選擇性價比高、正規(guī)廠商生產(chǎn)的建材，對市場價格的變化規(guī)律進行探究和計算，明確材料在價格上的上下浮動范圍，做好采購過程中的預算工作。其次有關(guān)部門需要制定完善的材料管理體系，由專業(yè)的管理人員對材料的類型和使用說明進行詳細了解，然后根據(jù)施工技術(shù)對于材料的供需，做好材料的進出場時間，保證材料在現(xiàn)場管理中的有效性，從多個方面上加強合格性的檢測工作。另外，對于材料管理人員，也要提高他們的綜合素質(zhì)，嚴禁對材料的克扣等問題出現(xiàn)，加強各方面的保障工作。

3.2 保證施工設(shè)備質(zhì)量提升施工技術(shù)

施工材料的質(zhì)量，是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有關(guān)建筑施工中材料的質(zhì)量都要合格過關(guān)。近幾年，建筑坍塌事件時有發(fā)生，檢測結(jié)果大多是建筑施工期間偷工減料導致的。所以，建筑公司本身要具有誠信意識和維護公共安全意識，確保自身在施工期間是注重質(zhì)量的。其次，建筑公司在選用材料供應(yīng)商時也要慎重。盡可能選用那些誠信度高的，工廠材料質(zhì)量經(jīng)過嚴格質(zhì)檢的。第三方供應(yīng)商的材料運輸?shù)绞┕さ貢r，建筑公司還要對每一批材料進行嚴格的檢查，確保第三方供應(yīng)商不會以次充好。關(guān)于安全性的問題，除了材料的質(zhì)量保證安全性之外，施工的設(shè)備也要注重安全性。這其中不只是其設(shè)備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。施工過程中，為了時時刻刻注意操作安全性問題，施工守則也要劃分明細，確保將任何安全隱患的發(fā)生率降到最低。另外，施工設(shè)備也要及時更新，更新后的設(shè)備可以最大限度提高其本身性能和施工效率

3.3 有效加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理

對建設(shè)工程來講，只有有效加強現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，才能使得工程的質(zhì)量能達到相應(yīng)標準。在建設(shè)工程施工正式開始前，工程企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的安全目標管理策略。工程單位可以運用樹形分布的方法對工程內(nèi)工作人員的權(quán)責進行劃分。每一階層都要有負責人對相應(yīng)工作環(huán)節(jié)進行負責。要將職責體系細化到每個崗位，使得工程整體的技術(shù)管理水平能達到相應(yīng)標準。其中管理人員要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，要及時發(fā)現(xiàn)工程中可能存在的安全隱患，并且要提前制定應(yīng)對措施，要貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)準則。一方面要以紙質(zhì)的形式來提升員工的意識，另一方面就要對工作人員進行相應(yīng)培訓，這樣才能在最大程度上提升施工人員的安全生產(chǎn)意識。

4 結(jié)束語

我國人民十分注重“安居樂業(yè)”，而其中的“安居”便是指各類的建筑工程。由此看來，建筑工程施工技術(shù)管理其實涉及社會中各個方面的問題。關(guān)于如何有效提升建筑工程施工管理水平，應(yīng)該從其中的各環(huán)節(jié)管理入手。由點及面，從局部到全面，一層一層的細化各環(huán)節(jié)管理，最終才可能確保驗收完成后的建筑工程不會出現(xiàn)問題。