國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合研究

黃昆亮

（韶關(guān)市工貿(mào)發(fā)展集團有限公司，廣東 韶關(guān) 512000）

企業(yè)文化是企業(yè)實力的重要組成部分，也是提升企業(yè)社會影響力的關(guān)鍵，融合了國有企業(yè)經(jīng)營理念、工作環(huán)境、團體意識、員工思想等多個不同的方面。在新的時代背景下，國有企業(yè)想要保持穩(wěn)定發(fā)展，需要堅持黨的領(lǐng)導，將黨建和企業(yè)文化進行深度融合，充分發(fā)揮國有企業(yè)的社會影響力，以更好實現(xiàn)其發(fā)展價值。但是就目前情況來看，一些國有企業(yè)領(lǐng)導人員并未充分意識到企業(yè)文化軟實力建設的重要性，更多將重心向?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益偏移，難以通過先進的思想來指導實踐。因此，對國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的融合進行研究具有重要意義。

1 國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設融合的意義

1）能夠為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。雖然國有企業(yè)在發(fā)展過程中不以經(jīng)濟效益作為首要目標，而是將更多重心放在社會效益方面，而且很多職工都是體制內(nèi)，工作較為穩(wěn)定，在思想上很容易出現(xiàn)動搖，或是工作態(tài)度不夠積極。將黨建工作和企業(yè)文化進行融合，能夠在黨的領(lǐng)導下，對員工思想進行正確引導，培養(yǎng)其良好的意志品質(zhì)，可以讓新老員工都從思想上完成轉(zhuǎn)變，這對提升國有企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理水平都有重要促進作用。

2）黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設的新高度。企業(yè)文化建設的主要目的就在于，提升企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率，加強員工之間的凝聚力，營造積極向上的工作氛圍，讓員工擁有認同感和歸屬感，這對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化都有著重要促進作用。黨組織在企業(yè)發(fā)展中起到把方向、穩(wěn)大局的重要作用，通過黨建引領(lǐng)，企業(yè)文化建設工作會邁向新的高度，也會永葆活力，同時還能有力加強黨和基層群眾的血肉聯(lián)系。

2 國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化融合存在的問題

1）思想認識不成熟。在當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入到新階段的背景下，各種文化思潮的來襲，對國有企業(yè)文化建設工作造成了較大阻礙。部分年輕員工思想不夠成熟，很容易對工作產(chǎn)生影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，不可能一直是一帆風順的，會受到外部和內(nèi)部環(huán)境的雙重壓力，對于國有企業(yè)而言，市場經(jīng)濟對其發(fā)展的負面影響較小；因此，更需要意識到文化建設的重要性，加大力度解決內(nèi)部思想問題，要堅定不移的堅持黨的領(lǐng)導，服從黨的指揮，走社會主義改革道路。

2）工作模式落后。國有企業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，其管理模式較為固定，尤其是在新的經(jīng)濟體制下，企業(yè)內(nèi)部改革壓力巨大，部分企業(yè)落后的工作模式顯然已經(jīng)無法滿足當前時代發(fā)展需求，對其發(fā)展和文化建設都會造成阻礙。

3）缺乏民主作風。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，離不開領(lǐng)導班子的正確決策和引導，要和基層員工建立良好的聯(lián)系，在制定規(guī)章制度時，要盡可能聽取員工意見和建議，確保各項制度和實際情況相符。但是就目前情況來看，部分國有企業(yè)領(lǐng)導班子不善于傾聽基層員工意見，并未根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況從職工的角度出發(fā)思考問題，久而久之就會讓管理層和基層一線員工相脫離，不利于企業(yè)文化建設工作的順利開展。

3 國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化融合的策略

1）領(lǐng)導班子建設。想要提升黨建工作和企業(yè)文化的融合效果，就要從全面提升領(lǐng)導班子綜合素質(zhì)做起，具體可以從以下幾個方面進行。首先，國有企業(yè)領(lǐng)導班子需要轉(zhuǎn)變思想理念，深刻意識到企業(yè)文化對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，端正工作態(tài)度，明確黨組織的領(lǐng)導作用，制定完善的規(guī)章制度體系，出臺嚴格的標準，確保各項工作能夠在制度的框架內(nèi)運行。要為領(lǐng)導人員創(chuàng)造交流和學習的機會，鼓勵其在自身崗位上不斷學習和提升自我，完善個人能力，真正意義上做到與時俱進，學習其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，貫徹落實責任制度、學習制度、思想?yún)R報制度等，對領(lǐng)導班子進行全面管理。其次，黨建工作和企業(yè)文化建設工作融合的過程中，需要遵循民主集中制的原則，領(lǐng)導班子要廣泛采納基層員工的意見，保持反饋渠道暢通，更要重視黨組織參與決策的權(quán)力和必要性。最后，領(lǐng)導班子還要樹立憂患意識，明確自身權(quán)利和義務，強化責任意識，要從工作能力、領(lǐng)導能力、政治素養(yǎng)等多個方面進行提升，可以通過開展多種不同形式的培訓活動，來實現(xiàn)這一目的。

2）干部隊伍建設。在黨建工作和企業(yè)文化相融合的過程中，不僅要提升領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)，更要加強黨員干部建設，提升干部隊伍的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力。首先，從優(yōu)化干部選拔機制做起，要從源頭上提供干部隊伍的綜合素質(zhì)，提升招聘門檻，遵循擇優(yōu)錄取的原則，保證選拔流程的公正公開，避免暗箱操作，要為干部隊伍注入新鮮血液。要加強對年輕員工的教育和培訓，在當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入到全新階段的背景下，年輕職工在思想上很容易受到影響，因此要端正其工作態(tài)度，加強業(yè)務、思想政治、綜合素質(zhì)等各方面的培訓，讓其更好適應工作崗位。其次，對于在職干部而言，要加大教育和培訓力度，一方面要提升專業(yè)能力，能夠在自身崗位上實現(xiàn)個人價值，保持愛崗敬業(yè)的高尚品德，形成良好的內(nèi)部工作氛圍，讓員工之間能夠互相學習，互相督促，這對建設優(yōu)秀的企業(yè)文化有重要促進作用。另一方面，要加強問題發(fā)現(xiàn)和處理能力，對不良思想和行為進行及時督促提醒，形成良好的工作作風，加強黨風廉政建設，避免貪污腐敗。

3）加強黨建管理體制和自主管理的結(jié)合。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，需要充分意識到人的重要性，做好人力資源管理也是黨建工作和企業(yè)文化建設相融合的重要保障，要充分發(fā)揮人才價值，一方面要制定相應的制度體系，對人才進行引導和約束；另一方面要充分發(fā)揮人才的自主管理價值。當前很多國有企業(yè)領(lǐng)導班子也轉(zhuǎn)變了思想理念，將加強人才素質(zhì)作為提升國有企業(yè)競爭力的良好手段。黨建工作也要用長遠的眼光來看待問題，從多個角度對人才進行正確引導。

4）正確把握黨建工作出發(fā)點。要將黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合，深入分析兩者之間的聯(lián)系，正確把握黨建工作的出發(fā)點，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。要把企業(yè)文化、黨建工作滲透到國有企業(yè)業(yè)務開展的每個環(huán)節(jié)，要以先進的思想作為引導，讓基層職工更好地融入其中，提升國有企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。

4 結(jié)語

總而言之，在新的時代背景下，加強企業(yè)文化建設和黨建工作的融合，是國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，也是推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要抓手。一方面，在黨的領(lǐng)導下，企業(yè)文化建設會更順利地開展，也擁有了強有力的組織保障；另一方面，要從員工的角度出發(fā)思考問題，領(lǐng)導班子要堅持從群眾中來到群眾中去的群眾路線，這和中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)相符合，要努力提升內(nèi)部凝聚力，營造良好的工作氛圍，才能夠讓國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。