基于經濟新常態(tài)背景下的商業(yè)銀行全面預算管理

張 敏

（巴彥淖爾河套農村商業(yè)銀行股份有限公司，內蒙古 巴彥淖爾 015000）

在新的時代背景之下，商業(yè)銀行在發(fā)展過程當中所面臨的不僅僅是國內市場的發(fā)展風險，還會面臨來自國際市場上的金融壓力，而商業(yè)銀行要想在現在市場當中占據一席之地就必須要不斷地提高自身的經濟實力，最關鍵的就是要做好銀行內部的預算管理工作。而這就要求商業(yè)銀行必須要樹立最新的預算管理理念，并積極響應國家所提出的最新經濟戰(zhàn)略，既要從自身的利益出發(fā)，又要立足于我國宏觀經濟的現狀，積極向當前的經濟市場和消費市場靠攏，通過這些途徑來不斷地提高自身的經濟實力，促進商業(yè)銀行在經濟新常態(tài)的背景之下實現轉型和升級。

1 經濟新常態(tài)背景之下體現出的新經濟現象

隨著我國經濟實力的進一步增強，我國已經步入了新的經濟發(fā)展時代，而在當前時代當中也涌現出來了許多新的經濟主體、經濟領域以及各種新型的消費關系，這對于商業(yè)銀行的發(fā)展而言是不小的沖擊。首先，我國經濟發(fā)展的特點發(fā)生了變化，經濟發(fā)展的速度越來越快，同時由粗放型經濟轉變?yōu)榧s型經濟，從眾產能轉變?yōu)橹刭|量，實行的是創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。從這一點可以看出我國的經濟發(fā)展特點越來越理性，而各大經濟主體也積極響應國家在這方面的號召，高質量發(fā)展型經濟將會成為主流。其次，供給側改革的提出推動了我國經濟結構的調整，從而進一步解放了企業(yè)在經濟發(fā)展過程當中的生產力，為各大企業(yè)的發(fā)展提供了有力的資金支持。而商業(yè)銀行主要服務于經濟社會，同時從各大經濟主體當中獲取利益，因此，在經濟社會大改革之下應該切實地做好預算管理工作，樹立最新的工作理念[1]。

2 商業(yè)銀行全面預算管理的現狀

在經濟新常態(tài)的背景之下，商業(yè)銀行全面預算管理工作還存在著各種問題，主要體現在以下幾個方面。首先，未能樹立最新的預算管理理念，從而導致預算管理活動和實際相脫離，無法為商業(yè)銀行指明未來的發(fā)展方向，出現了一些錯誤的商業(yè)決策。其次，商業(yè)銀行所推行的預算管理體制落后，不能合理地對商業(yè)銀行的資源進行調配，部門之間的協調性較差，工作人員的工作積極性較低，從而導致商業(yè)銀行預算管理工作的質量和效率較差。另外，在全面預算管理活動當中過分的注重市場指標，從而忽略了預算目標實現因素分析工作，缺乏大局意識，導致預算管理工作始終停滯不前[2]。

3 經濟新常態(tài)背景之下提高商業(yè)銀行全面預算管理質量的具體策略

3.1 樹立最新的預算管理理念

意識對于實踐活動有著重要的指導性作用，在正確理念的指導之下才能有序地推進各個實踐活動。首先，必須要正確的認識商業(yè)銀行預算管理活動當中的資金資本指標，以此作為基礎對自身的經營管理活動進行有效的改革，根據本銀行的具體發(fā)展情況實現經濟領域方面的結構性調整，以優(yōu)化資產結構作為預算管理工作的主要目標。其次，必須要將穩(wěn)健發(fā)展和高質量發(fā)展作為工作當中的標準，對于一些風險比較大的業(yè)務必須要加強控制，構建更為完善的風險控制指標。簡而言之，在商業(yè)銀行全面預算管理活動當中必須要樹立高質量發(fā)展以及集約化發(fā)展的理念，以此來完善商業(yè)銀行全面預算管理工作的內容，提高預算管理工作的質量。

3.2 做好內部資源的調控工作

商業(yè)銀行能否對自身的內部資源進行合理的調控，將會直接影響到自身的發(fā)展，因此，在預算管理工作當中領導部門和基層工作人員必須要對資源配置工作引起高度的重視。首先，必須要改變傳統的資源配置活動，必須要堅持具體問題，具體分析的原則根據銀行目前的發(fā)展情況，以及當前經濟社會的發(fā)展形勢，對自身的固定資產以及流動資產進行準確的配置，在正確的指標之下對資產進行有效的調整。其次，必須要改變單一維度導向的資產控制活動，要朝向多方面、立體化的方向去進行資源方面的管控以及預算管理工作[3]。

3.3 打造一批高素質的工作團隊

商業(yè)銀行要想提高全面預算管理工作的質量和效率，還離不開一批高素質人才的支持，因此，商業(yè)銀行必須要重視人才的培養(yǎng)工作，既要引進一批高素質的工作人員同時也要做好在職員工的培訓管理，打造一批高素質的工作團隊。首先，商業(yè)銀行要適當的提高人才招聘的標準，在招聘過程當中除了要考察應聘人員的專業(yè)素質以外，還要考察應聘者的工作經驗、思想道德修養(yǎng)等，在入職之前必須接受嚴格的崗前培訓。其次，對于在職的員工商業(yè)銀行要定期地展開培訓工作，組織工作人員學習全面預算管理方面的理論知識，進一步鞏固管理工作人員的理論素養(yǎng)，同時還要積極組織在職員工外出學習，進一步豐富員工的工作經驗。另外，還要積極鼓勵在職的員工不斷地創(chuàng)造價值，讓員工轉變傳統的工作思維，不斷地去提升自己。而在這方面商業(yè)銀行應該積極為員工提供能力展示的平臺，通過更為完善的績效考核評價體系，來調動員工工作的積極性，并對表現優(yōu)異的員工及時地進行獎勵，增強員工對銀行的認同感，打造良好的工作氛圍。

3.4 切實地做好商業(yè)銀行的成本管理工作

在商業(yè)銀行全面預算管理活動當中，成本管理工作將會直接影響到商業(yè)銀行在未來的發(fā)展走向，因為在當前社會商業(yè)銀行所面臨的競爭壓力越來越大，通過成本控制的手段才能夠對自身的財政資源進行合理的配置。因此，商業(yè)銀行必須要樹立深化成本管理的理念，在這方面構建更為高效的成本管理體系，根據當前的經濟發(fā)展形勢建立更為完善的業(yè)務流程。同時，還要積極引進現代化信息技術，構建內部網絡平臺，實現各部門之間信息數據的共享，進一步加強部門之間的溝通和聯系。另外，商業(yè)銀行應該根據本銀行的具體情況制定完善的評估制度，通過評估制度對商業(yè)銀行的一切經濟活動進行準確的評估，從而可以及時地淘汰一些風險較高而受益較低的業(yè)務，進一步提高商業(yè)銀行的投入產出比。除了上述內容以外，商業(yè)銀行還應該借助現代化信息技術建立成本信息管理系統，將銀行的成本數據信息，以及各種資金方面的預算管理數據以電子數據的形式記錄下來，并建立維度指標體系，便于財務工作人員以及預算管理工作人員在后期更好地進行成本管理，進行業(yè)務方面的審核[4]。

4 結束語

綜上所述，在經濟新常態(tài)的背景之下商業(yè)銀行要想不斷地提升自身的社會影響力以及經濟實力，就必須要做好全面預算管理工作。在預算管理工作當中，要樹立正確的工作理念，并積極響應國家的經濟號召，從整個社會發(fā)展形勢以及自身的具體情況出發(fā)，不斷完善全面預算管理體制、創(chuàng)新預算管理的方法，也要加強人才培養(yǎng)的力度，以此來推動自身的轉型和升級。