淺談大型企業成本核算與管理中問題及對策

馬 慧

（兗礦魯南化工有限公司，山東 滕州 277527）

企業在生產經營的過程中，需要消耗一定的成本，而通過實施成本核算與管理工作，有助于減少成本支出，實現利潤最大化。但在企業的實際管理工作中，對成本核算及管理并不重視，從而產生了各種風險問題，降低了企業的經營效率。因此，大型企業應當在日常運行過程中，科學合理的實施成本核算及其管理工作，減少企業成本支出，以此建立成本優勢，促進企業良好運行。

1 成本核算與管理的必要性

在企業的管理體系中，成本管理占據重要地位，其不僅可以讓企業獲得更大的經濟利潤，對企業未來的發展也具有深遠的影響。現階段，大型企業基本上都在內部實施了相應的成本管理，但從實際的情況可以看出，仍舊存在一些問題，這會嚴重影響到企業戰略目標的順利實現。所以，企業應當進一步加強成本管理，尤其是要充分發揮出成本核算的作用，使企業成本管理工作可以發生質的飛躍。

在高效化、精準化的成本核算工作中，企業的管理人員能夠對企業當前各項工作的開展情況有全面地掌握，客觀審視其中的不足。同時，企業的領導層在進行決策的時候，需要全面、精準的信息內容作為支撐，而企業內部成本核算數據就是其中非常重要的一部分，可以直觀地展現企業在各個時期的成本支出情況，這樣有助于提高決策的合理性，并能合理規劃現有資產資源的使用，提高資產使用效率，減少不必要的浪費，從而獲得更大的利潤。

2 大型企業成本核算與管理中存在的問題

2.1 成本核算方法不科學

很多大型企業其實都是從小企業一步一步發展起來的，最終成為所在行業的龍頭。通常情況下，大多數企業在起步階段的生產品種比較單一，所以在成本核算的過程中，基本都是采取品種法進行核算，但隨著企業規模的不斷擴大，整體實力的增強，這種成本核算方法已經無法滿足實際工作的需要。特別是生產規模和生產品種增加后，對于公用費用的分攤不科學，使成本核算不能真實的反映其實際的制造成本。然而，許多大型企業的管理者并沒有意識到成本核算中存在的問題，未能及時革新成本核算方法，使得企業的精細化成本核算受到影響，從而無法為企業決策提供精準、全面的信息內容。

2.2 重視程度不夠

在企業生產經營管理工作中，成本管理作為核心內容，對企業的發展起著重要的作用，但是在實際的開展中，企業內部對成本管理工作的重視程度明顯不夠，導致工作人員在開展具體工作的過程中，往往會忽視成本核算及管理工作，致使成本管理難以發揮出應有的價值與作用。究其原因，主要是企業的管理層未能深刻意識到這項工作的重要性，沒有積極向員工宣傳與普及相關知識，使得企業從上至下未能在思想上形成正確的認識，最終造成成本管理工作無法有效實施。

2.3 成本核算與管理粗放

在大型企業的成本核算工作中，基本上都是針對產品在生產制造過程中所消耗的成本，而對產品前期的科研開發與后期開拓市場中所產生的成本并未給予重視，也有可能是因為企業對以上兩種成本的分攤存在較為明顯的隨意性，沒有建立健全相應的分攤制度，從而造成不同產品的收入與費用無法配比，計量利潤難度較大，這就造成了企業對不同產品的盈利貢獻掌握不足。然而，在如今的市場環境下，企業的戰略方向通常都是進行新產品的開發與市場的開拓，這將產生更多的成本支出，假如大型企業還不能重視這部分費用的成本核算，或依然按照粗放的平均分攤方式，那么將會直接影響到企業決策的合理性，為企業的發展帶來巨大障礙。

3 解決大型企業成本核算與管理中遇到問題的對策

3.1 強化企業員工成本管理意識

新時期下，大型企業時刻都面臨著各種各樣的風險，假如還是沒有意識到精細化成本核算與管理工作重要性，將會進一步增加風險發生的概率。由于過去大型企業基本上都是專注于通過營銷、新產品開發等手段占據市場，提高經濟效益，使得企業上下都不是很重視成本管理，缺乏成本管理意識。顯然，這并不符合現代化大型企業的發展要求，企業的領導者應當深刻認識到成本控制核算的重要價值，并能從企業長遠發展的角度，科學規劃財務部門的工作，并根據實際工作需求，采取培訓、拓寬宣傳渠道等方式，強化員工的成本管理意識，提高員工參與成本管理的積極性，這樣才能實現既定的成本管理目標，發揮其應有效力，進而讓企業在市場競爭中掌握主動權。

3.2 貫徹執行全成本核算

與中小型企業相比，大型企業的產品種類比較復雜，并且在生產過程中部分產品的原材料一樣，制作過程也存在穿插現象，使得傳統的成本計量模式難以適應實際工作的需要，影響到所獲產品回報率的真實性。因此，大型企業必須要更新內部成本核算模式，貫徹執行全成本核算，在細致了解成本的發生過程的前提下，將其分為不可控成本與可控成本兩個大類。對于不可控成本的部分，只用關注分配的合理性即可，不用實施過度干預；而對于可控成本的部分，則要從市場要求、生產制造與消費者需求等予以分析，對公共成本可以運用百分比法進行科學分配，對直接成本則按照誰收益誰承擔的原則進行 劃分。

3.3 規范工作內容，構建成本管理體制

在實施成本核算工作的過程中，工作人員需要按照規范的流程與相應的規律進行，所以對成本核算與管理工作而言，需要構建科學合理的成本管理體制，這樣才能讓成本分配工作變得更加系統化、規范化與科學化，有效發揮成本管理的效力，實現企業預期經營管理目標。在具體工作中，首先應建立標準化的成本費用分配準則，這樣就可以保證成本費用分配工作的規范性，提高工作質量；其次，由于成本核算工作涉及環節較多，包括生產、供銷等環節，所以需要在開展成本核算工作中，對相關的內容進行有效整理，強化工作流程的規 范性。

3.4 科學運用成本核算方法

許多大型企業已經逐漸接受采取品種法進行成本核算，且財務部門按照會計核算質量要求保持核算方法連續一貫的做法，但是隨著科學技術的發展，目前能用更科學的方法核算出更加精確的制造成本，例如大數據技術的發展，可以用作業成本法，個別計算法等，因而成本核算人員應在具體工作中根據單位生產特點和具備的條件選擇適應本單位的科學計算方法，使成本核算的結果更加科學、準確，能夠給管理者在成本管控中找到管控薄弱點，給擇市場經營決策者提供準確的成本信息支持，能夠實現企業健康良好的發展。

4 結束語

現如今，隨著我國對外開放力度的不斷擴大，大型企業所面臨的市場競爭更加激烈，在這種情況下大型企業要想生存與更好地發展下去，就必須重視成本控制改革工作，通過加強企業成本核算及其管理，建立企業成本優勢，這樣才能讓企業的核心競爭力得到進一步提升，增強企業整體實力，從而在市場競爭中占據有利位置，實現良好的發展。