寧高寧：做好“國企放牛娃”

王環環

在中國商界，寧高寧是個舉足輕重的存在。他身上有著“中國摩根”的標簽，是迄今為止唯一一位擔任過四家世界500強企業重要角色的人，并獲得了美國《財富》雜志頒發的終生成就獎。

從華潤到中糧再到中化與中國化工，寧高寧稱自己為“國企放牛娃”，也一直致力于探索國企改革的辦法和路徑。“如果一定要找一個詞來描述企業家，就是‘開拓者吧。”在寧高寧看來，“開拓”代表了創新、組織資源、提升效率、推動社會進步。

作為一個企業家，寧高寧的身上似乎并沒有發生過什么乘風破浪、絕地逆襲的勵志故事，他領導下的企業都具備強大的實力，但越是強大，越是難以管理。這樣的企業，特別考驗領導在平日里細微之處的每一分堅持，只有毫不松懈，才能做到穩中求勝。

“陰差陽錯”的求學路

1958年11月，寧高寧出生在山東的小城濱州，父母親是本地醫院的醫生。在濱州，寧高寧完成了從小學到高中的教育。1975年，剛剛高中畢業的寧高寧來到原濱州市轄區內的博興縣插隊當了知青。次年年底，經過嚴峻的挑選，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵。

1978年，恢復高考的第二年，部隊里通知可以報考大學了，喜愛念書的寧高寧毫不猶豫地報了名。那時的寧高寧很想成為作家，于是就報了山東大學中文系。考試結果出來后，分數還比較高，寧高寧就在猶疑要不要換學校。等他決心就讀山東大學中文系時，被告知中文系人數已經滿了。無奈之下，他的檔案被調到了經濟系。

之后，寧高寧竟慢慢喜愛上了經濟學，還感觸到很大的成長空間，于是就決定留在經濟系，直到大學畢業。正是這段“陰差陽錯”的經歷改變了寧高寧之后的事業方向和人生軌跡。

1983年，寧高寧從山東大學畢業，獲得經濟學學士學位。或許是那個“想到更遠的地方去看看”的聲音仍在心頭盤繞，畢業那年，當聽說有出國留學機會的時候，寧高寧果斷報了名。

在通過全國研究生考試公派選拔后，寧高寧乘坐飛往美國的班機，飛越太平洋，來到了美國，正式成為匹茲堡大學招收的中國內地留學生，攻讀工商管理學碩士（MBA），主修財務。

當時國內很多人仍不知MBA為何物，也包括寧高寧自己在內。為此，他曾風趣地回憶那段留學經歷：“當時也不知道什么叫MBA，上了半年的課之后，有點明白了，原來就是為將來的生意做準備。但是當時國內的觀念還不開放，做生意還有點被人瞧不起，所以我不太服氣，就經常跑到經濟系去聽課。聽著聽著覺得跟國內學的經濟學不一樣。美國的經濟學都是數學，公式推導型的，與我同去的兩個在國內學數學的，在那兒都學得津津有味。所以，陰差陽錯，我反倒把路走對了。”

1987年，學成歸國后的寧高寧加入華潤集團。當時華潤集團企發部人很少，寧高寧幾乎是唯一的兵。在華潤，寧高寧早年的所有積累一點點得到釋放，他也從剛進入華潤的小角色漸漸成長為華潤集團的靈魂人物。

“二十六只貓和一只虎”

寧高寧常講一個關于“二十六只貓和一只虎”的故事：山里有一只惡狼遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏瞑，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。

他從中得出的結論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。”

這一理念根植于寧高寧的企業管理中。他曾把華潤大大小小的資產劃分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：“華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度的相關多元化，而且所涉足行業，華潤必須能進入前3名。”

華潤原是一家在香港注冊和運營的外貿企業，寧高寧主掌華潤期間，借助資本市場輾轉騰挪，帶領華潤這家“買空賣空”的中間商轉向了實業。他一方面全面重組與改造華潤內部，另一方面則通過大量并購、擴張帶領華潤從香港打回內地，將華潤的業務延伸至基礎設施、房地產、金融、零售、啤酒等諸多領域。

做中國的GE（注：美國通用電氣公司，世界上最大的多元化服務性公司）是寧高寧的心愿。在細分產業中要么第一，要么第二，要么關門。以購并手段完成垂直整合，迅速形成規模，是寧高寧的整合思路之一。

表現在地產領域，就是華潤在收購了當時國內最大的地產公司之一“北華遠”之后，還要將另—個大公司“南萬科”納入囊中。2000年8月10日，王石與萬科管理層“賣掉”第一股東，迎接華潤入主。華潤成了萬科的第一大股東。

華潤收購萬科一波三折。第一次是1997年，由華遠主導收購未成;到1999年時，香港上市公司華潤置地直接對萬科展開了收購，最終拿下萬科。

當然，后來眾所周知的是，由于華潤打算將萬科及華遠合并，導致任志強和王石因為各自公司的地位和角色問題產生了分歧，最終任志強與華潤分手。

但任志強仍然認為，是寧高寧教會了他如何利用國際資本市場，包括萬科，在引入華潤之后，也開始了增資擴股、飛速發展。“這些都是寧高寧給我們灌輸的東西，王石也學到了寧總是如何在資本市場上運營的，或者是怎么跟外資談判的，怎么改變公司的資產結構的。如果沒有寧高寧，我們這兩個企業可能都沒有今天。”任志強說。

寧高寧在華潤近20年，期間華潤從一家外貿公司，發展成了一家多元化的控股企業集團。目前華潤集團涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融5大業務領域，下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，實體企業約2000家，在職員工42萬人，直屬企業中有8家在港上市。華潤能有今日的成績，寧高寧居功至偉。

做好“國企放牛娃”

2004年12月28日，寧高寧從華潤“空降”中糧集團有限公司。

由于之前在華潤的出色表現，《中國企業家》雜志盛贊寧高寧為“中國摩根”。自此后，“摩根”成了外界評價他的標簽，即使他來到中糧后的系列動作：重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，招納華潤酒精，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛，均被納入“摩根”的邏輯。

在中糧轉型的高峰時刻，寧高寧發現食品最適合做產業鏈。于是，寧高寧走出曾經的“摩根時代”，提出打造“中糧全食品產業鏈”，一下鋪開了小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、飼料八條產業鏈，將整個中糧像糖葫蘆一樣穿起來。包括后來的入主蒙牛，又為其龐大農業帝國添加了乳業板塊。

自此從產業鏈上游的農產品收購、倉儲運輸，到中游的農產品加工，到下游運作直接面向消費者的終端產品品牌，以及地產酒店、金融服務等領域，中糧無一落下。

“目前希望能夠真正向著創新和技術去走，能夠向著真正的營養健康去走，不是簡單的僅僅保障安全的產品，而是一種提高技術含量的產品，變成一個有技術推動和技術研發的食品公司，有提升人類福祉的食品公司，這是我希望中糧集團能夠做到的。”

寧高寧曾在2011年《中國企業家》領袖年會上發表主題演講，指出創造性是任何企業家所有責任中的第一責任，沒有真正的核心創新力，中國企業再大，盈利再好，企業家的光輝也不會閃耀。

寧高寧自稱是為國企“放牛”的職業經理，他堅持央企應先回歸企業屬性，推動向新國企轉型，“如果企業做黃了，就什么也沒有了”，“我在國企呆了20多年，國企的許多進步到目前為止外界并不了解，到現在，必須把國企當企業看。”

從最初重組新疆屯河、收購華潤生化、華潤酒精，到之后將全產業鏈延伸至國際市場，聯合厚樸、淡馬錫等跨國投資團進行海外并購，寧高寧在資本的撬動下，帶領中糧從國內走向了國外，直接對標國際四大糧商。

2016年1月，應組織要求，寧高寧結束了“中糧”征途，前往自己的下一站——中化集團。對于中糧，寧高寧在告別信中說，“如果有遺憾的事，中糧的畫圈還沒有繪完。”讓中糧成為全產業鏈的、遍布全球的、競爭力強的國際化大糧商，這個寧高寧一直以來的愿望有待其繼任者來完成。

揚帆再起航

繼“華潤號”“中糧號”之后，2016年，寧高寧調任中化集團董事長，帶領“中化號”在中國的企業大海上重新起航。有人說，寧高寧是又要被調去當“救火隊長”了。寧高寧的職業生涯，跟外貿企業杠上了——中化集團成立于1950年，前身為中國化工進出口總公司。

“華潤號”“中糧號”在中國的企業大海當中創下了很多的記錄，順應了經濟和社會發展的大潮。而對于中化的改革，寧高寧則認為，它們是處在中國經濟發展的不同階段的，在某些階段上，當時的發展模式和當時所投入的產業，在當時來講，都還是比較有發展潛力的。等換了一個企業，換了一個時代，必須轉換經營方式、經營思維，否則企業就會被淘汰。

在中化，寧高寧啟動市場化的機構改革方案，將不同板塊的業務整合，組建五大事業部，并提出“科學至上”的轉型發展理念，立志把中化打造成一個科技驅動的創新型企業。“中化完全轉向為以科學技術為驅動的世界一流綜合性化工企業。為此，我們開了三天三夜的會，由此也把整個公司的架構再調整。大家說我們可以商業模式創新，也可以組織創新，我說今天我們要的就是技術創新。”

2017年，中化集團完成了對瑞士農化和種子企業先正達的收購，耗資430億美元，是中國企業在海外的最大一宗并購案。業務整合后的先正達，是全球植保市場的領導者、全球第三大種子公司、中國化肥市場的領導者和領先的農業服務提供商。

2018年6月，中國化工董事長任建祈退休，中化集團董事長寧高寧兼任中國化工董事長和黨委書記。自此之后，兩化合并的預期不斷升溫。

同時掌舵著中化和中國化工，寧高寧直言，“確實是很大的挑戰”，但同樣讓他備感興奮，“創造一個世界偉大的化工企業，讓我想起來就興奮，我希望趕快發生、快點發生。我相信它一定對每個員工都很有利，特別是對年輕人。我曾經給大家寫過一個東西，我說大家能經歷創造一個世界偉大化工企業的過程是很難得的。等你老的那天，你可以說這個偉大公司是我當時一起做起來的，這可能也是我們的動力。”

在一次專訪中，記者問道：“也許未來某一天這艘船還會繼續遠航，但是您那個時候可能退休了。大家在想起多年前船長的時候，你特別希望聽到他們什么樣的評價？”寧高寧表示，“我希望他們說當時這條路雖然很難，但是這條路今天看起來應該是走對了。”