大部分人在掙扎，億萬富翁們卻更富有

Fast CompanyMarch/April， 2021

雖然這個國家的大部分人都在掙扎，但股市飆升的推動下，最富有的人繼續變得更富有。

美國自開始封鎖已經一年了，對許多美國人來說，這一年是在照顧孩子的同時艱難在家工作的一年，或者是失業并焦急地等待更多聯邦援助的一年。不過，對美國的億萬富翁來說，今年是利潤創紀錄的一年：過去一年，美國657位億萬富翁的財富總額增加了逾1.3萬億美元，增幅為44.6%。這些億萬富翁現在的總凈資產為4.3萬億美元，印證了K型復蘇的概念。

這一數據來自政策研究所（Institute for Policy Studies）的最新報告。政策研究所是一個進步智庫，自2020年4月發布首份《大流行投機商》報告以來，該機構一直在跟蹤大流行期間億萬富翁的財富，該報告顯示億萬富翁的財富是如何在股市崩盤后反彈的。一年后，億萬富翁們的財富仍在增長，有43個新億萬富翁在疫情開始時甚至還不存在。

15位財富增長最快的億萬富翁，包括特斯拉（Tesla）的埃隆？馬斯克（Elon Musk）、亞馬遜（Amazon）的杰夫？貝佐斯（Jeff Bezos）和Facebook的馬克？扎克伯格（Mark zuckerberg），自2020年3月18日新冠病毒封鎖開始以來，他們的財富總共增長了5630億美元。在這些頂級億萬富翁中，還有一些人的收入遠遠高于其他人：馬斯克的財富增加了1375億美元，增幅為559%，貝佐斯的財富增加了650億美元，增幅為58%。同年，近8000萬美國人失去了工作;截至2021年2月27日，仍有1800萬人處于失業狀態。

新任CEO欲重振英特爾

FortuneFebruary/March 2021

幾十年來，英特爾一直是個人電腦芯片之王，但過去幾年，它一直在苦苦掙扎，眼睜睜地看著競爭對手AMD和英偉達憑借性能更好的處理器大躍進。

不過，投資者已經預料到，英特爾的麻煩可能已經成為過去。英特爾宣布，在英特爾工作了30年的VMware首席執行官帕特？格爾辛格（Pat Gelsinger）將出任下一任CEO。兩個月以來，英特爾的股價飆升了23%。

摩根士丹利（Morgan Stanley）分析師約瑟夫？摩爾（Joseph Moore）指出：“新CEO要影響產品路線圖需要很長時間，但格爾辛格的信譽可以贏得時間。”摩爾補充說，格爾辛格已經在公司內部產生了急需的能量。“我們很欣賞公司內部能有這樣的熱情，也很欣賞這一位向工程人員、數據中心社區和生態系統合作伙伴推銷‘創新和技術引領愿景的首席執行官。”

作為一名電氣工程師，格爾辛格在大學畢業前就開始在英特爾工作，他似乎對自己的行業有著深厚的了解，足以與競爭對手AMD首席執行官蘇利莎（Lisa Su）和英偉達（Nvidia）首席執行官黃健華（Jensen Huang）媲美。但在兩位前任——鮑勃？斯旺（Bob Swan）和布萊恩？科再奇（Brian Krzanich），因對芯片改進的承諾過高而未能實現而離職后，格爾辛格將不得不小心翼翼。

與主要競爭對手AMD和Nvidia不同，英特爾不僅設計芯片，也生產芯片。英特爾最大的問題是，曾經可靠的硅芯片制造技術改進，使得其處理器的性能每兩年左右就有一次飛躍。英特爾聯合創始人戈登？摩爾（Gordon Moore）將這一趨勢稱為摩爾定律（Moore's Law）。英特爾（Intel）近期發布了一款全新的個人電腦芯片，目前正在使用該公司2015年發布時使用的基本制造技術。

格爾辛格不可能在一夜之間解決制造問題，他可能不得不依賴于將部分芯片制造業務外包給勁敵臺積電，這是前任CEO提出的權宜之計。

美國會為全球經濟復蘇提供動力么？

The WeekMarch 26， 2021

《紐約時報》的尼爾？歐文（Neil Irwin）說，21世紀到目前為止已經產生了“20年的嚴重不平等和令人印象深刻的增長”，“但有一些理由讓我們認為情況會變得更好。”隨著流行病救濟立法和疫苗的推出，經濟有可能“像奧運短跑運動員一樣沖出起跑門”。美國人在大流行期間額外節省1.8萬億美元可以“在未來幾個月里花掉”。美國企業應該做好準備“雇傭、投資和擴張，以利用大流行后活動激增的機會”。美聯儲有信心讓經濟過熱，并“摒棄過去為防止通貨膨脹爆發而先發制人地減緩經濟增長的策略”。而關鍵技術創新——從人工智能到更高效的電池，似乎“正處于緊要關頭”，準備好幫助企業釋放更強勁的增長。

一些經濟學家也“格外樂觀”，Axios的迪翁？拉卜安（Dion Rabouin）說。高盛認為美國經濟今年可能增長8%，這是自1951年以來最大的一次增長。這一預期高于其他華爾街銀行的平均預期（4.7%左右）。如果高盛的預測是正確的，那么美國的GDP，本質上就是經濟規模，將達到約22.6萬億美元，“標志著美國經濟在2020年萎縮4.1%后全面復蘇”。

彭博社的加里？希林（Gary Shilling）則表示：“請問，這種增長將從哪里來？”資本支出仍然“受到商業不確定性和產能過剩的抑制”，“經濟的命運掌握在消費者手中”，但到目前為止，他們更有可能為不時之需而存錢，“居家家庭已經大量購買商品”，因此支出可能會“集中在餐館就餐和旅游等服務上”。《巴倫周刊》的萊斯利？諾頓說，如果女性不重新進入職場，未來幾年可能會有數萬億美元被“擱置”。在女性就業比例過高的服務行業，學校關閉和失業導致“2020年女性參與勞動力市場的人數降至33年來的最低點”。

總部設在巴黎的經濟合作與發展組織（Organization for Economic Cooperation and Development）表示，僅美國經濟的復蘇就可能“使今年的全球收入提高1%”。有人擔心，“美聯儲將被迫提高利率，以遏制通脹壓力”，這將導致全球利率上升，并使一些國家更難擺脫債務。但對發達經濟體來說，“美國更快的增長幾乎完全是正面的。”

眾籌帶來的不止是錢

Harvard Business ReviewMarch–April 2021

十多年來，初創企業已經通過獎勵眾籌（reward crowdfunding）籌集了數十億美元的早期融資。這些公司在產品仍處于開發階段時就將產品預售給消費者，而客戶在開發完成后將產品作為支持他們的“獎勵”。如今，寶潔（P&G）、可口可樂（Coca-Cola）和樂高（Lego）等老牌公司也開始參與進來。只是他們來不是為了錢，而是為了眾籌的隱藏價值：客戶的聲音。

眾籌不僅僅是一種籌集資金的方式。與傳統相比，眾籌客戶參與的意愿，以及他們貢獻的深度和廣度，是其他形式的客戶互動無法比擬的。多年來，眾籌客戶不僅提供具體的產品創意，甚至還能將公司與潛在供應商和零售商聯系起來。

原因很簡單：他們的利益與所支持的公司的利益更加一致。傳統市場中，公司想要一種有利潤的暢銷產品，而沒有公司股份的客戶想要以最低的價格獲得最好的產品。而眾籌客戶對產品的經濟可持續性感興趣，因為不這樣的話他們很可能得不到他們所買的東西。正如一位眾籌高管所總結的那樣：“有人說要購買它，但實際上拿出錢包購買它，這是一段遙遠的距離。”

當然，風險是存在的。對眾籌客戶來說，這種體驗既關乎最終產品，也關乎他們在開發過程中的參與。如果公司不介入，或者更糟，忽視，那么即使產品受歡迎，客戶關系也會迅速惡化。當通用電氣利用眾籌來開發一種新型制冰機時，客戶抱怨缺乏參與。正如《紐約時報》（New York Times）的一篇報道所概括的那樣，“支持者不只是想讓設備最終到達他們的郵箱。他們想要感受自己參與其中，并了解它的發展。”