新常態下企業戰略調整與管理改革創新路徑分析

摘要：在我國經濟發展過程中，逐漸激烈的市場競爭環境為企業發展帶來了一定挑戰，為了實現對我國企業資源配置進一步優化，對決策管理職能予以強化，企業管理人員需要將社會主義市場經濟體制作為依據實施現代企業管理制度的建立，促進企業核心競爭力的提升。

關鍵詞：新常態;企業戰略調整;管理改革創新

引言

在我國經濟發展中，新常態是一種長期狀態，在這一背景下，為了促進經濟快速發展，國家加強頂層設計出臺了一系列政策措施。在各個行業中，逐漸對供給側結構性改革的重要性予以了充分認識，并以國家相關政策方針作為基礎，對微觀企業的管理改革提出了指導性方針。包括針對企業戰略管理引領方向，對企業財務管理方式進行優化，對企業管理改革提出新路徑，從而促進企業運營發展水平的逐步提升。

一、新常態下企業戰略調整內容

在企業管理人員工作中，需要對自身管理理念進行創新，對傳統財務管理方式予以轉變，并對先進的技術予以積極引入，充分分析和利用歷史數據，并對政策、競爭因素的變化予以關注，對企業專業人才隊伍建設予以重視并對管理層結構予以優化。同時，需要創新管理技術和方法，從而對現階段基于互聯網發展的全新經濟形勢予以適應，對信息工作基礎予以完善，將更好的服務提供給企業以支持戰略調整。在新常態背景下，國內各個企業都在積極嘗試接觸互聯網領域，對業務進行不斷創新和拓展，在企業戰略調整中充分體現出了技術創新的重要性。另外，企業還需要積極創新管理內容，在戰略調整過程中，將產品服務質量、人力資源、客戶資源、技術水平等作為核心，在企業內部實現較高的核心競爭力，并提升員工對企業的認同感。在新常態下，無論哪一個企業都需要對實際管理技能予以積極提升，重視企業文化建設，從而便于后期更好地開展企業戰略決策調整。

二、新常態下實現企業戰略改革創新的有效路徑

2.1創新以標準為基礎的企業財務管理模式

在我國企業的戰略決策實施過程中，在財務管理中需要圍繞資金進行，對資源配置予以進一步完善，從而有效支撐企業戰略決策工作，將企業核心競爭力予以充分體現。在企業生產和運營等流程中充分貫穿現代企業管理制度，對股權優化、收益分配、投資、籌資等多個方面予以涵蓋。在新常態下也為我國企業發展帶來了許多風險，需要對財務管理標準體系予以優化并實現戰略決策水平的全面提升。在企業財務管理標準體系中，需要對基本評級制度、應用標準等予以明確，根據基本框架全面、嚴謹地考核各個項目，并針對以往企業發展中那些成功的財務管理經驗予以總結和提煉。同時，在企業發展中需要對自身管理需求予以考慮，對財務管理制度予以針對性、適應性地制定，并保證全面落實相關細則。對企業功能定位予以明確，并深入分析重點行業和領域，將國家戰略方針作為基礎，對保障民生相關的公益職能體現出來，從而促進企業價值的穩步提升。

2.2升級企業財務管理的信息系統

在我國企業戰略決策實施各項工作中，需要將完善的財務管理系統作為前提條件，需要具備先進性、適應性的信息系統，快速傳遞內部信息，并將財務信息及時予以對外公開。針對企業現階段業務流程可以借助信息系統予以改善，在業務流程中嵌入財務管理，對傳統管理模式予以轉變，從而實現效率更高的運營管理。在實施企業信息化建設時需要對外部風險因素予以充分考慮，對系統安全性、可靠性予以保證，并集中重點領域予以突破，實現財務管理的實時性，借助于信息技術實現財務工作效率的提升，針對查賬、報賬、審計等工作實現遠程操作。在企業管理層工作中，需要實時分析和評價企業戰略決策中涉及的各項信息，將各種數據轉變為對企業有用的信息，從而對企業監管職能予以強化。另外，借助于大數據、云計算技術實現全流程的財務管理，充分整合企業的各個環節，想要實現這一目標需要對財務信息管理的事前、事中、事后等工作予以落實，在企業戰略決策工作中，需要全面覆蓋財務部門和其他部門，協同各部門工作，動態跟蹤管理企業財務工作，從而保證有效統一企業資金流、管理流以及審計流信息流，進而有效支撐企業戰略的全面實施。

2.3進一步加強自我評價和第三方評級

在我國企業實施戰略調整工作中需要對評價和評級予以重視，在效果評估工作中將企業治理結構、內部管理職能、市場運營化機制等作為重點，對企業股權結構予以有效優化并實現融資水平的提升，對資源配置予以有效優化帶動資金運營的提升。同時，企業還需要對執行預算編制情況予以關注，及時定性定量評價項目實際完成情況，并對市場運營風險予以積極應對。

2.4實現跨界整合，創造全新價值

現階段，我國傳統行業應對互聯網領域予以積極嘗試，與互聯網行業建立合作或進行轉型，促進自身互聯網運營水平的提升，對智能化、電商化建設予以強化，從而實現對全方位綜合產業服務平臺地構建。需要將互聯網所具有的優勢作為依托，對企業生態系統予以全新構建，結合資金、技術以及平臺等因素積極與外部合作方進行交流，將更多社會參與者的力量匯聚到一起。基于合作共贏平臺的構建，對企業核心能力予以明確并對平臺價值進行定位，對技術手段、運營能力、市場定位、產品質量等方面優勢予以加強，從而為企業戰略轉型探尋新的途徑，讓企業有效掌握自身發展。

結語

在現階段新常態背景下的經濟發展需求，企業需要積極適應，并對運營管理模式予以積極轉變，對財務管理制度予以建立健全，實現信息系統地改造升級，對企業自身予以全方位評價，實現內部財務管理狀況的優化，讓企業戰略獲得更為理想的執行效果，讓企業快速適應全新的市場環境，并獲得健康可持續發展。

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