京東方

京東方董事會目前由12名董事組成，包含4名執行董事、4名非執行董事以及4名獨立董事。公司董事會人數適中，結構合理;4名執行董事同時在公司擔任管理職務，熟悉公司的日常事務，管理經驗豐富，能夠高效地作出決策。非執行董事與獨立董事雖未在公司內擔任管理職務，但可以對執行董事起著監督、檢查和平衡的作用。董事會成員均具備良好的專業背景，能夠了解并持續關注公司生產經營情況、財務狀況、重大事件的影響及風險，主動調查、獲取決策所需的資料，確保董事會高效運作和科學決策。

公司董事會建立了科學的決策機制，有效保證了董事會決策的科學性和高效率，有利于可持續的價值創造。2020年，公司董事會根據戰略發展需要和法律法規的有關規定，對《股東大會議事規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》《董事會風控和審計委員會組成及議事規則》《董事會提名薪酬考核委員會組成及議事規則》制度進行了修訂。董事會通過設立三個專門委員會（即戰略委員會、風控與審計委員會、提名薪酬考核委員會）和一個咨詢委員會（即戰略咨詢委員會），針對不同的董事會議案類型進行會前審議。隨著公司業務的不斷拓展，董事會下設委員會不斷調整業務分工和審議機制，目前，戰略委員會下設市場與品牌戰略委員會、技術與產品戰略委員會、組織與人事戰略委員會以及執業道德懲戒委員會。通過完善董事會治理制度，不僅有效保證了董事會決策的專業性、科學性和效率，也有利于保證公司合法合規經營。

為了保障公司經營指標的順利實現，進一步激勵和調動高管團隊的工作主動性和積極性，公司建立了業績導向的管理層長效激勵機制。根據公司的業績考核辦法，每年高級管理人員和公司簽訂年度經營目標責任書，確定下年度工作目標、關鍵業績指標（KPI）以及評價、獎懲標準。對工作目標完成情況會進行季度分析、半年述職、年度考評。最終的考核評價的結果將決定高級管理人員的報酬、職位的變化以及應接受的培訓等。

為全面實現公司市場化、國際化、專業化，進一步提升全球市場競爭力，激發經營管理團隊創新活力和創業動力，加快轉型戰略落地，公司根據北京市委、市政府通過的《關于深化京東方市場化改革綜合試點方案》及有關法律法規，制定了《職業經理人管理制度》，并聘任公司執行董事、高級管理人員轉聘為職業經理人，根據制度要求對職業經理人進行管理和考核，進一步提升公司管理效率。

2020年，公司推出了首次股權激勵計劃，充分覆蓋了關鍵崗位上素質能力強、市場稀缺性高、流動性較大的且對公司未來業績達成起關鍵作用的人才。股權激勵計劃一方面體現出公司對未來發展的信心、對企業價值的認可，亦是進一步穩固核心技術、管理團隊的重大舉措，對進一步完善京東方的法人治理結構，促進公司建立、健全激勵約束機制，調動員工積極性，提升企業長期投資價值，具有重大意義。

2020年，黑天鵝事件頻發，新冠肺炎疫情使全球政治經濟格局以及產業環境受到了極大沖擊。在較為不利的行業背景下，2020年前三季度，公司實現營業收入1016.88億元，同比增長18.63%;歸屬于上市公司股東的凈利潤24.76億元，同比增長33.67%，實現營業收入和凈利潤雙增長。盡管市場環境的變化為企業發展帶來一定壓力，公司董事會思路清晰，決策高效，帶領公司經營團隊取得了優異的成績，給股東帶來了長期的信心。